1、强化施工企业项目管理问题的思考【摘 要】本文首先介绍了项目管理的概念、特点、目标及范围，然后深入分析研究了如何加强项目管理，从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施，以保证工程质量，本文在此提出了自己的观点和看法，可供同行参考。 【关键词】施工企业；项目管理；人员；施工组织；安全质量；成本核算 前言 工程项目是施工企业的“窗口” ，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。 一、项目管理是建筑企业的生命线 项目管理即施工项目管理， 所谓施工项目
2、是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定的团队精神的集体， 共同参加建设某一个特定工程， 具有一次性的特点。所谓施工项目管理就是如何以高效益地实现目标为目的， 以项目经理负责制为基础， 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制， 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工， 使生产要素优化组合、合理配置， 保证施工生产的均衡性， 利用现代化的技术和手段， 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。加强项目管理是保证企业生存的必要手段。一个企业在激烈的市场竞争中是否能永立不败之地， 其产品质量的好坏起着决定性的作用。由此我们不难看出， 质量是建筑市场的关键， 是企业的生命。二
3、、项目管理的基本策略分析研究 项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员， 项目管理的对象是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理， 而工序是“人、机、料、法、环”五大要素在特定项目条件下有机构成的体现。由此不难看出， 项目质量管理是工程产品合格质量形成的关键。项目管理的基本策略包括人员管理、施工组织管理、安全质量管理、成本核算管理。下面就如何加强这些管理谈谈个人见解。 1、人员管理。市场竞争， 归根到底是人才的竞争， 人是工作的主观能动因素， 管理人是其他一切工作的前提和保证。1）管理人员的思想工作。敢于让新同志挑重担， 在实践中锻炼人才； 提高项目凝聚力，调动
4、员工工作热情； 落实程序文件岗位职责， 加强管理人员责任心。2）健全质量保证体系， 完善质量管理网络。3） 开展全员、全方位的教育培训。4） 加强对分包单位的控制和管理。 2、施工组织管理。1） 做好施工前的准备工作， 为顺利施工打下坚实的基础。a.明确工程质量目标。b. 做好图纸会审工作。c. 制定先进合理的施工方案。d. 编制特殊工序作业指导书。2） 施工过程中严格控制， 确保工程质量。a. 建立项目工程质量环， 实施施工全过程的质量管理与质量控制。质量环是指导企业建立质量体系的主要依据和原则，是影响产品过程或服务质量相互作用的一种理论模式。b. 物资采购。c. 进货检验和试验。d. 技术
5、交底要清楚， 安全交底要到位。为使操作者能按照设计意图和施工要求， 保质、保量按时完成施工任务， 避免造成返工和浪费， 技术交底必须实用、具体。e. 施工进度计划编制要合理， 变更签证要及时。f. 资料的收集与整理要与施工进度同步。在施工过程中， 资料很重要， 它是施工的依据和施工过程的记录， 是企业管理和项目管理的重要组成部分。g. 加强验收工作， 加大检查力度。在施工过程中， 对每一道工序实行三检制， 即民工队自检， 工长检验和质量员复验。 3、安全质量管理。1） 加强参建人员的安全生产教育， 建立健全安全管理制度 ，杜绝事故发生， 扎扎实实抓好“预防为主”的安全防护工作。2） 现场管理是
6、创建文明工地的基础性工作， 也是关系到施工生产的顺利进行， 保证安全生产无事故的重要环节。项目是全面展示企业管理水平的窗口， 而创建文明工地的最终目的即是提高项目管理能力和适应市场竞争的能力。 4、 成本核算管理。1） 建立三级核算体制。建立三级核算体制就是建立公司 ）分公司） 项目经理三级核算体制， 打破企业内部吃大锅饭的局面。各责任单位之间简单的协作关系转化为经济结算关系， 促进公司全员的成本管理意识。2） 完善项目核算， 实现会计与成本的统一。项目作为三级核算体制的基础， 既是承包中心又是责任中心。3）立足项目管理， 加强成本核算。施工企业实行全员承包、全方位核算过程中，必须明确核算的目
7、标及内容。根据工程项目的特点， 项目成本一般占项目工程造价的 82% 左右， 这一特点决定项目核算的中心是项目责任成本的核算， 项目管理的中心是成本管理。4）静态的核算与动态的管理相结合。项目管理是全方位的动态管理， 而成本核算就是通过一系列的静态核算、静态数字把施工管理中的问题折射出来， 使项目内容看得见， 摸得着， 并及时发现、及时反馈、及时解决。a. 制定成本降低计划， 宏观上控制成本支出。在计划的制定上， 无外乎把握两个方面： 一是计划收入的来源； 二是计划支出的确定。b. 计划收入来源方面主要依据施工图预算、施工设计方案及工程预算件， 根据不同的要求我们对预算件进行分解。c. 建立成
8、本跟踪考核制度。根据各个工程项目的不同特点对工程项目的预算收入做好分解。从成本项目出发， 把预算收入分解成人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等。d. 建立成本快报， 及时反馈问题。在项目跟踪考核过程中， 根据实际情况编制成本快报。成本快报分定期和不定期两种。5）加强项目核算， 实行成本否决。施工企业在项目施工中有必要实行“模拟市场， 实行成本否决” 。在施工企业成本项目上，工程成本管理的现状决定施工中的浪费， 成本费用的开支。成本否决促进了成本管理、降低了成本、提高了效益、发挥了成本控制职能、加大了项目核算力度， 使责、权、利三者统一。6） 强化成本管理， 落实指标， 奖惩兑现。通过项
9、目管理， 成本控制，实行以成本控制的好坏、承包指标的完成程度对项目进行奖罚， 实行工效挂钩， 这样不但提高了项目全员的成本意识， 提高了积极性、主动性， 而且避免了施工中的浪费， 有效地降低了成本。7） 加强核算力度， 提高会计报表质量。建筑企业的施工周期长， 所涉及的材料纷繁复杂， 造成施工统计与施工进度不符、统计无法如实计量报送， 而施工企业生产又占有大量资金， 故必须正确使用预提费用和待摊费用科目。预提费用和待摊费用运用的准确、真实、合理， 使会计报表能如实的反映财务状况和经营成果， 为决策部门提供可靠的会计信息。 三、结语 项目管理是一门综合性的管理科学， 是企业的重要组成部分。对于建
10、筑业而言， 项目管理是根基， 它作为人类的一种实践活动， 在我国已有悠久的历史， 并随着经济体制的改革逐步得到了完善。目前， 工程管理作为一项管理科学， 正越来越受到建筑企业相当大的重视， 也正在以相当快的速度被利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。今后， 我们将总结和积累更多的经验， 使项目管理进一步得到充实和完善， 并使之标准化， 从而更广泛的应用到工程建设中去。相信不久的将来， 建筑企业的队伍会更加壮大， 建筑事业会蒸蒸日上， 永远辉煌。 参考文献： 1焦红.现代建筑施工技术与项目管理M.上海：同济大学出版社，2000. 2王辉.建筑施工项目管理M.北京：机械工业出版社， 2003. 3张运宁.施工企业工程项目管理研究 J.山西建筑， 2008
