1、强化钻井标准化现场管理浅谈【摘要】围绕钻井施工管理规范化、施工流程程序化、施工现场秩序化的要求，不断强化钻井标准化现场管理，实现施工现场管理标准化、岗位交接班和巡检标准化、班中岗位操作标准化，提高岗位员工执行力和操作技能，预防和控制安全责任事故，确保钻井现场安全生产，促进钻井现场管理水平不断提高。 【关键词】钻井现场；标准化管理；安全生产 0 前言 随着钻井国内外市场的不断拓展，实施钻井施工现场标准化既是强化钻井工程现场管理的必要要求，也是钻井企业站稳市场、增强竞争实力的必要手段，更是确保钻井现场施工安全的根本保障，因此，实施钻井标准化管理，至关重要。 1 当前钻井标准化现场管理存在的突出问题
2、 整体上看，钻井施工作为油田安全施工高危行业，对现场管理一直高度重视，包括建立健全 HSE 管理体系，强化现场标准化管理，都是钻井企业时刻关注、一刻都不敢放松的首要问题和责任，钻井标准化现场管理水平较以往有了较大提高，但在日常管理及运行过程中，仍然存在一些问题，突出表现在： 一是现场标准化管理水平参差不齐，喊在嘴上的多，落实到行动中的少，抓抓就严，放放就松，没有形成良好的标准化行为。 二是岗位交接班不严，随意性较大，巡检不严格的问题屡屡发生。 三是班组标准化操作能力不够，凭经验、凭习惯的现象大有存在。 这些问题都与实施钻井施工管理规范化、施工流程程序化、施工现场秩序化的要求相违背，必须找准问题
3、症结，及时予时纠正，真正实现施工现场管理标准化、岗位交接班和巡检标准化、班中岗位操作标准化，预防和控制安全责任事故，确保钻井现场安全生产。 2 强化钻井标准化现场管理的几点对策 钻井标准化现场管理的核心是要求井队要严格落实、执行标准现场管理要求，以此提升井队现场整体管理水平。要通过岗位标准化管理实现内部个体的标准化，提升队伍整体标准化水平。要通过实施标准化操作管理，不断提高井队基层员的知识、技能水平，使员工的个人素质不断提高，以此促进标准化管理水平的提高，使标准化管理从整体促进个体、再由个体反过来促进整体，实现两方面共同提高。 2.1 要强化标准化现场管理 钻井施工现场管理作为石油钻井行业运行
4、的重要平台和主要载体，既是矛盾的集中点，又是工作的着力点，既是效益的增长点，又是确保安全的落脚点。因此，强化施工标准化现场管理是确保石油行业规范施工的关键点，同时，也是加强钻井施工现场管理的最基本要求，这对于改善和提高施工现场管理水平，提升钻井行业形象，增强钻井市场竞争力，确保钻井施工安全，失去钻井企业整体管理水平具有深远的社会意义和现实需要。因此，强化钻井标准化现场管理，要从井队井场布置和物品摆放抓起，严格按照国家、中石化、油田和企业行业标准执行，形成统一布局、统一模式，真正实现统一的标准化现场管理模式。 2.2 强化标准化岗位管理 标准化现场管理是起点，标准化岗位管理是难点。强化标准化岗位
5、管理要从抓岗位位责任制的执行入手，岗位员工交接班要接标准班、交标准岗、交班人员不能将任何问题和隐患留到下一班人员，接班人员也不能放过一丝一毫的问题。班中巡检要严格按照巡回检查路线和项点进行，不能漏下任何一个项点。各岗位人员要严格按照设备设施管理要求，对设备设施进行班中管理，发现隐患和问题要立即排除或上报。在现场施工过程中，要严格执行作业票证许可制度，做到持证上岗、有票作业。现场施工人员要按照规定穿戴、配置使用相应的劳动保证防护用品，确保防护措施不到位坚决不准施工。 2.3 强化标准化操作管理 标准化岗位职工必须要严格按照设备标准作操作步骤进行操作、维护与协作。设备操作步骤、确认措施标准化是操作
6、设备前，首先要预想设备标准化操作流程，再进行设备操作并观察设备声响、仪表运转状态，以此来确认设备是否运转良好。设备维护、修理标准化要按照设备使用周期按时按质进行保养维护，如需要检查时，必须进行危害识别和风险评估，在取得维修作业许可后，必须在监护人的监督之下进行相关作业。相互协作程序标准化，要求任何需要两人以上协助作业时，必须按照预定计划，在统一指挥之下，严禁个人超越程序或未经许可单独操作。 3 结束语 通过强化标准化现场管理的执行，利于提高岗位员工执行力和操作技能，使员工养成上标准岗、干标准活、交标准班，不断增强岗位操作技能。强化标准化现场管理利于消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺失造成的不必要损失，有效防止安全事故隐患。强化标准化现场管理是一个逐步健全完善的过程，这对于提高钻井企业现场管理水平，提高企业经济效益和社会效益，确保企业健康发展，具有重要意义。
