1、如何管理建筑工程施工现场的剖析摘要：只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。本文探讨了建筑工程中施工现场的管理策略。 关键词：建筑；工程；施工现场；管理；措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、
2、高效、低耗、安全、文明地生产，建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏等等，都与施工现场管理水平息息相关。 一、建筑施工的现场管理存在的主要问题分析 1、对施工安全的重要性认识不足 在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东
3、西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会大达折扣。 2、施工现场环境保护意识较差 为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施
4、工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。 3、 施工现场管理执行不到位 因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。 三、管理建筑工程施工现场的措施 1、施工现场材料管理 （1）材料采购及供应方面，及时了解市场价格变动，
5、确保不买高价的材料。在施工图纸审核阶段，应做好材料用量的统计，及时对材料市场进行调查确认料源，再根据施工进度组织材料进场，确保合理价格的材料能现场供应，在控制施工成本的基础上保证施工进度正常。 （2）材料发放及存储管理。项目部应制定材料出入库、领用登记台账，严格按照施工进度发放使用。材料员需对已发放的材料进行跟踪检查，避免材料丢失浪费；库存材料要及时整理，定期盘点，合理放置，避免不必要的损失。 2 、机械设备管理 （1）根据工程规模、工期要求及施工总进度计划制定合理的机械设备需要计划。制定详细的设备进出场时间表。在施工过程中根据实际情况及时进行调整和优化，保证最大限度地在符合工程施工要求的同时
6、降低设备费用。对于租赁设备，更要加强对租赁合同的管理，避免租金浪费。 （2）加强施工设备的使用管理。设备进厂后，施工技术管理人员应尽快了解设备性能及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率。设备使用过程中，要对操作人员加强培训，确保其能够正确操作，科学保养，精心维护。同时操作人员要提高安全意识，确保施工设备不出现安全事故。 （3）加强设备的成本核算。设备管理部门，应安排专人负责对各个设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好整理、统计汇总工作，并对结果进行分析、评价。及时考察设备运行效果，调整使用方案，降低设备使用成本。 3、施工安全管理 （1）建立健全各项安全管理制度 施工企业在实际生产
7、工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，将有关安全责任落实到人。 （2）加强安全教育，提高员工自身安全意识 加强安全意识能够有效地降低安全事故，施工企业应从上至下地开展安全教育,普及安全知识，加强安全意识。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程地施工现场安全意识，企业应从宣传安全生产方针政策法规教育,安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场安全意识。 （3）加强安全监督检查 安全监督检查是重要的防范手段， 除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，保证安全生产。 （4）建立工地安全奖罚
8、制度 安全奖罚制度是激励员工、刺激员工安全意识的重要手段，项目奖罚金应主张“安全税收 ，取之于民，用之于民”的安全管理理念，“罚个人，奖集体”制在另一方面加强了团队合作。由于此制度在施工现场的运作，这就使得员工在施工过程中得到了安全激励， 它能及时、有效地刺激员工的安全文明施工。 4、工程施工质量管理 熟悉整个项目的工序操作要点，对工程施工的重、难点进行分析和掌握。如砌砖工程施工时，应注意其砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋布设等控制要点，混凝土浇注施工时，振捣插点及振捣时间等控制要点。重点检查各专职人员是否各就其位，责任是否明确到人等管理要求。务必要落实施工质量员、安全员及收料员等人选。 在建筑工
9、程施工过程中，设立控制点往往不能有效地超前控制工程质量，实践表明实行样板工程质量管理制度相对更有效。虽然项目施工单位一般都具有一套较完善的质控体系和质管制度，但在实际施工中这些体系和制度往往难以发挥其全面功用，起不到积极作用。在大面积施工活动进行前，通过样板工程质量检查、分析可起到如下作用：通过检查、分析样板工程质量后续操作中可能存在的问题，可进行重点控制；可对相关施工技术的专业水平进行检查，不合格者予以培训，减少出现质量问题的概率；使施工技术人员及监理人员在后续施工过程中有明确的质量控制标准。应该加大建筑施工现场的检查力度，管理人员应该掌握好第一手的现场资料，实现施工的信息化，对存在的质量安
10、全问题做到早发现、早控制，避免问题积累造成大范围的损失。 5、建筑施工现场的环境管理 施工单位要采取有效措施控制建设现场的各种废水、粉尘、固体废弃物及噪声对环境造成的污染和危害。在施工中要采取避免环境污染的措施。 建筑施工现场的泥浆和污水不经处理不可直接排入城市排水设施和河流、湖泊等。建筑施工现场垃圾、渣土要在指定地点堆放，并日堆日清。要采取其他措施处理高空作业产生的废弃物。在施工现场要按需要设置机动车辆冲洗设施，进行冲洗处理。在施工现场采取有效措施控制扬尘的产生。 参考文献： 1 张长发,朱峻松,梁爱国. 建筑施工中各专业的协调管理J. 科技信息(科学教研). 2008(19) 2 孙小新,赵阳. 洛阳市建筑工程施工管理中存在的问题及对策J. 山西建筑. 2008(19) 3 周海云,刘俊峰. 加强建筑施工管理的有效措施J. 技术与市场. 2011(07)
