1、三高（高耗能、高污染、高投入）企业如何实现低碳运行摘要：随着经济的高速发展，日益增多的各类企业，尤其是三高（高耗能、高污染、高投入）企业，引发了一系列的环境问题。为了保护环境，三高企业有实现低碳运行的必要，本文详细探讨了三高企业实现低碳运行的具体措施，旨在促进三高企业的可持续发展。 关键词：三高企业；低碳运行；措施 1.低碳经济的概述 低碳经济是由英国人最先提出的，是一种耗能较低、污染较小的新型经济模式。该概念的提出是人类文明的一大进步，有效缓解了各类企业对环境的污染以及全球气候变暖问题。低碳经济的本质是依托科技的力量，提高能源的利用率，减少耗能、污染以及投入，从而造福全人类。发展低碳经济是国
2、家的事情，更是各个企业的事情。只有当各个企业将低碳运行落到实处，才能实现真正意义上的低碳经济。 2.三高企业实现低碳运行的必要性 随着社会的不断发展，低碳经济浪潮进入了人们的视野，并和其他浪潮一起推动了环保事业的进步。低碳浪潮的成因来源于两个方面，一是自然资源的有限性要求企业在运营过程中必须关注低碳问题；二是环境利益的相关方对企业的低碳问题越来越重视，监督力度逐渐加大。全球气候逐渐变暖，水资源日益短缺，生物的多样性受到了严重的威胁，旅游资源面临严峻的挑战，逐渐增多的各类问题给社会的可持续发展带来了极大的困扰，对企业的运作方式提出了更高的要求，甚至一定程度上影响了每个人的生活态度与消费行为。三高
3、企业因为高耗能、高污染、高投入等特点，和当今低碳理念格格不入，所以有必要实现低碳运行，保护环境的同时，保证自身的可持续发展。 经济全球化趋势已经形成，为企业创造了更多发展机会的同时，也引发了激烈的同行竞争。通过统计调查发现，企业在制定自身发展策略时越来越重视低碳的问题。一方面，负责环保的企业领导站在环保的角度来审视企业，最大可能地降低风险，强调低碳运行，创造更大的无形价值。企业应该充分考虑消费者的利益、员工的利益和其他相关方的利益，宣传低碳生产、低碳消费的理念，并将这些理念转化为实际行动，为企业形成持久的、全新的竞争优势，也就是人们常说的“环保优势” 。另一方面，社会各界尤其是政府部门在治理污
4、染方面不遗余力，制定了诸多措施，让相关企业为它们的污染行为付出一定的代价。在商业领域，低碳环保的呼声也越来越高，非政府组织、消费者以及企业员工日益重视该类问题，并提倡采取相应的措施，在推动低碳环保方面发挥了积极的作用。 3.三高企业实现低碳运行的具体措施 3.1 密切关注低碳方面的法规政策 三高企业要密切关注国内外低碳方面的法规政策，学习国内外先进的经验，从而制定符合自身情况的低碳运行战略。首先，三高企业应该重点关注碳税或者环境税的征收范围，只有将它们研究透彻，才能最大程度地争取税收上的优惠；其次，三高企业在低碳经营管理方面应积极争取政府财政支持，缓解企业的经济压力；第三，三高企业应关注国际贸
5、易动态，尤其是贸易伙伴国关于碳税的法规政策，采取积极的措施最大程度消除贸易壁垒对企业运营的影响。 3.2 倡导低碳消费理念 投入适当的资金、人力去倡导低碳消费的理念。结合公共关系，制定科学的品牌运营策略，大力宣传低碳产品，为企业塑造低碳形象，引领某类产品低碳消费的新趋势。企业还应根据实际情况，做好碳排放的相关认证，如温室气体排放报告标准（ISO14064） 、温室气体认证要求标准（ISO14065）以及商品和服务生命周期温室气体排放评估规范（PAS2050）等。根据这些认证规范企业的碳排放，向社会展示企业低碳运行的决心与行动。 3.3 加强低碳技术的研发工作 对于三高企业而言，加强低碳技术的研
6、发工作是实现低碳运行最直接、最见效的一种手段。三高企业能源消耗较大而且碳排放量较高，对碳排放技术革新以及新能源利用方面要求迫切。这两点也是企业在激烈的市场竞争中奠定优势地位的基础。企业应结合低碳发展的战略目标，提高能源的利用效率以及产品的生产效率，最终降低单位产品的碳含量。除此之外，企业在引进和使用低碳技术时，要重视相关知识产权的保护。加强低碳技术的研发工作，是企业实现低碳运行的关键所在。 3.4 做好供应商以及客户的管理 从供应商到企业，再到客户，这是一个价值在不断增值的过程，同时也是碳排放在不断累积的一个过程。所以，三高企业做好碳管理，一方面要选择低碳型的供应商作为合作伙伴，另一方面要向客
7、户宣传自身的低碳优势，让客户认同自己，愿意同自己保持长期的合作关系。另外，随着竞争对手的不断增多，尤其在低碳方面给企业造成了越来越大的压力，因此企业有必要在低碳运行方面还以颜色，胜过竞争对手。 3.5 重视企业利益相关方的低碳利益 政府对企业的影响是至关重要的，所以企业要做好与政府的沟通工作，尽最大努力争取低碳方面的优惠政策，建立一种良好的政企合作关系。三高企业在实现低碳运行的过程中，既要考虑长期利益，也要考虑短期利益，平衡二者的关系，通过低碳管理实现企业的可持续发展，为股东、投资者等利益相关方带来预期的经济效益。企业要对客户进行积极的引导，获得客户忠诚与理解，使他们自觉支持并认可企业的低碳管
8、理策略、措施。企业应在当地做好带头表率作用，积极宣传低碳运行的理念，为当地的低碳环境贡献最大的力量。除此之外，企业还应该把低碳运行的理念灌输到企业内部员工的思想之中，形成一种重要的价值观，使员工在实际的工作中，以低碳运行为标准，不断优化工作方法和方式，最终实现企业的低碳运行。值得一提的是，非政府组织以及非盈利机构是当前低碳理念得以不断深入的重要组成部分，企业应重视同它们的合作，获取他们的指导和帮助，收集低碳发展所需的各种信息和资源，更好地服务于企业的低碳目标。 3.6 从企业内部开展低碳管理再造 从企业内部开展低碳管理再造是三高企业实现低碳运行的必由之路。站在企业的角度，无论是基本活动，还是辅
9、助活动，都应该将低碳管理再造落到实处，特别是生产、运输、销售、财务管理等几个重要领域。这几个领域的低碳管理再造工作是企业内部开展低碳管理的核心所在，也是企业开展后续低碳工作的起始点。企业内部各个部门，应该深入学习低碳运行的理念，并将其当作企业经营管理的基础观点之一，参考低碳环境的相关要求，制定贴合实际的低碳管理计划，从减少耗能、污染、投入这三大角度开展三高企业低碳管理制度的变革与落实，最终实现三高企业的低碳运行。 4.结语 通过上述分析可以得知，低碳运行是贯彻和落实科学发展观的需要，是三高企业转向节约型企业的必要手段。只有发展低碳经济，才能让社会经济和生态环境获得协调发展，实现良性循环。一切具
10、备前瞻眼光的企业都应该意识到这个问题，并采取科学的应对。对企业而言，低碳运行是提高自身竞争力的一种有效手段，而不是一种负担。因此，三高企业应该结合自己以及当地的实际情况，做好市场调查和运营管理，将低碳运行作为自己的发展目标，这样才能在激烈的市场竞争中处于优势地位。 参考文献： 1 刘兆征.低碳经济对我国企业的影响分析及应对策略J.科学社会主义.2010（04）. 2 王智宁，吴应宇，叶新凤.企业低碳成长的路径与策略开发J.科技进步与对策.2011（01）. 3 李刚.企业低碳管理研究综述与展望J.科技创业月刊.2012（03）. 4 康启来.促进企业走低碳经济发展之路的思考J.印刷质量与标准化.2011（01）.
