1、三期采暖 EPC 工程总包现场管理与造价控制【摘 要】工程总承包的现场管理、造价控制是工程公司项目管理的核心要素。江汉油田三期采暖工程是在一、二期供暖改造的基础上，完善供暖问题；改善水电小区供热不足的问题。本文从加强工程施工现场管理、有效控制工程造价等方面论述了江汉油田三期采暖改造工程的现场管理与造价控制。 【关键词】现场管理；造价控制 Abstract: engineering general contractor site management, cost control is the core elements of project management engineering co.,
2、 LTD. Three periods of jianghan oilfield heating engineering is in one, on the basis of the reconstruction of the second phase of heating, improve the heating problem; To improve the problem of insufficient hydropower district heating. Starting from the strengthening engineering construction site ma
3、nagement, effective control of engineering cost of jianghan oilfield are discussed of three phase heating renovation project management and cost control.key words: site management; Cost control 文章分类号：TK 文献标识码：A 文章编号： 江汉油田三期采暖改造工程（即江汉油田外围社区供暖系统改造工程）是以设计为龙头的 EPC 总包工程，主要有 6 个锅炉房 9 台锅炉安装、6 个片区热网改造及 2 个单
4、根管线热网改造等工作。 由于外围厂处采暖设备严重老化，存在安全隐患；锅炉出力严重不足；锅炉能耗、运行维修成本高。为了解决这些问题，江汉油田于 2008年完成并上报了四机厂及物探等外围社区供暖系统改造可行性研究报告 ，中石化集团公司于 2008 年底对可研进行了批复。2009 年 5 月至 11月由设计院 EPC 工程总包。 采暖工程是江汉油田造福职工的重点工程，要求设计院必须在保证质量、进度、安全的同时，最大限度的降低工程造价。以下从三个方面论述江汉油田三期采暖改造工程的施工现场管理与造价控制。 一、优化设计、精心组织施工、降低工程造价 任何工程进行造价控制都是愈早愈好，而通过优化设计可以降低
5、工程造价的可能性为 7535。 本工程机械小区供热管网改造，原方案设计锅炉房位置建在办公区，需跨越兴隆河、穿越道路、拆除行吊轨道、库房等。设计院承担该项目后，经过设计人员、现场管理人员、预算人员的反复勘察核算，优化设计，确认该方案比建在生活区要多投入约 110 万元（其中跨越兴隆河 40万元，穿越道路 8 万元，拆除费用 5 万元，管线主材及保温、安装费等58 万元） 。最终采用的优化设计方案，为该项目降低工程造价约 110 万元。二、加强施工现场管理 施工现场管理是工程管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响工程质量和工程造价。 本工程由于各社区管网分散、锅炉房的设备基础深而大，
6、不仅管网拆除、地下拆除工程量大、费用高，而且锅炉基础下面全是流砂，原锅炉间内开挖 4m 多深的基坑，会危及原建筑物的安全。 针对本工程施工现场管理中施工环节多、难度大、工期短等特点，参照设计院以往 EPC 工程总包管理中的成功经验（江汉油田红旗库搬迁EPC 工程总包、钟市压气站改造 EPC 工程总包、江汉油田污水处理厂 EPC工程总包等工程） ，根据现场情况，合理组织、精心安排：在各管网施工中，采取分段流水作业，各道工序进行得井井有条；在机械、运输等小区锅炉房施工中，采取封堵、降水、固化等措施处理流砂，确保了施工质量、施工安全，极大地缩短了作业时间，降低了工程造价。 施工现场管理中的现场签证是
7、现场管理中最容易产生问题的部分。由于建设单位与施工单位所处的角度不同，现场签证错综复杂、花样百出，人为的因素干扰着正常的施工管理。施工现场的乱签证，扰乱了建设市场正常的秩序，所以必须加强现场签证的管理。 加强现场签证工作,既可防止施工单位应得经济效益的流失,又可维护建设单位的经济利益，有利于合理确定和有效控制工程造价。 本项目四路锅炉房塑钢窗玻璃原设计为镀膜镜面反射玻璃，在施工过程中已改为普通玻璃，但施工单位并没有及时签单；运输锅炉房管网18 个支架基础，施工过程中因受场地限制，将原设计长 1.6 米、宽 1.2米、深 1.2 米基础改为：长 1.2 米、宽 1.0 米、深 1.0 米，施工单
8、位也没有及时签单。设计院的现场管理人员在对签证项目的审查时能够充分运用自己的专业技术知识和管理经验，仔细认真，严格控制，对已经确认的工程量要求施工单位及时签单，避免了事后补签现象的发生。 三、跟踪现场，注重文字、影象资料的收集和管理 在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件的收集整理、归档，是建设项目的一个非常重要的管理环节。 在施工过程中，设计院将施工过程中资料的收集、归档工作作为一项重要工作来管理。 本项目有四个老锅炉房改造，需拆除 9 台锅炉、水泵、交换器及相应的管线等，拆除工作难度大、费用高，且拆除后将不留痕迹，如不及时
9、签证，将给结算工作带来较大的麻烦。项目部在锅炉拆除前将所有锅炉房进行录象，将原貌进行详细的记录，为工程结算获得了第一手资料。运输锅炉房拆除现场 四、总之，施工现场施工管理水平的高低与工程造价直接关联，加强施工现场施工管理是有效控制工程造价的关键之一，只有及时发现问题，才能在造成损失前处理问题。 面对日益竞争的建设市场，对施工现场管理的要求将不断增加，只有不断的提高专业技术水平，将现场管理知识与工程造价知识有机结合，才能更有效的保证工程质量，控制工程造价，变被动为主动，细化、量化我们的工作环节，将优良的管理方法与手段运用到我们的工作中，确保工程各目标的实现。 【参考文献】 1、李郑晖.中外建筑M.2001 年第 6 期 2、王伍仁.EPC 工程总承包管理M.建筑工业出版社.
