1、三节联销拉动三四级市场三节（圣诞/元旦/春节）横跨 3 个月，此阶段既是 2012 年收官，更是 2013 年销售的开始。做好此 3 个月的市场工作，对完成 2012 年的销售指标，做好 2013 年的销售意义重大。因此年末的促销活动将三节共同设计，市场拉动性会更强。三节期间，面临 2013 年度的开局大事，更为强调暂时针对渠道市场的吸款、压货，后续市场能否良好的运转，商家后续销售能否顺畅，品牌市场份额能否持续提升都需要市场活动为基础。多频次、行之有效的市场活动是业绩的重要保障。 活动背景分析 从中怡康看三节预期： 从“十一”以及近期冰箱市场表现来看，受节能政策的推进以及下乡政策的逐步结束，冰
2、箱整体市场销售回暖；预计 2013 年元旦春节市场冰箱零售量同比增长 15.1%，规模将达到 460 万台，且受 2013 年无立春等因素的影响，市场爆发期有望提前。 2012 年冰箱市场销售结构的急剧变化，多门对开门销售占比屡创新高，以三星为例，其 2012 年市场份额的急速提升主要依靠多门、对开门的销售提升。从另一侧面说明，只有做好多门、对开门冰箱的销售，海信冰箱才能取得未来市场地位，以往依靠两门、低价三门销售的时代已结束。 活动目的： 1、借助三节以及高端产品需求增加的拉动，迅速提升高端机型销售占比、改善销售结构； 2、借助开局肃清老品，全面优化库存，优化终端样机，提升终端形象； 3、以
3、三节销售为契机，锻炼队伍市场活动能力、终端产品推介能力，为 2013 年销售做好人员储备。 三节联动做促销 三节期间要重视以下几个时间节点的销售： 圣诞节前：主要包括 12 月 8 日12 月 9 日以及 12 月 15 日12 月16 日两个周末的销售，要结合连锁样机、库存等自行沟通制定与连锁终端的联合主推，尤其强调将非主销产品的样机全面清零，为 2013 年新品以及主销机型留足展台空间；同时务必在此基础上与区域连锁、直营商、百货等沟通确定联合主推活动，全力销售。 元旦销售：12 月 22 日1 月 3 日，涵盖圣诞以及元旦销售；此期间分公司结合总部资源的基础上，参与商家活动，全力以赴围绕“
4、健康、变频、博纳”等几个关键词开展市场活动，抢占大容积高端冰箱市场份额。 元旦后销售：随着春节的到来，非周末期间也将呈现热销局面。针对城市市场，应重点结合大容积高端冰箱热销的趋势开展销售；三四级市场应借助 2013 年无立春节前结婚高峰、外出务工人员回乡家电需求旺盛的契机，争取此部分人员的消费。 联动促销需要弥补的差距： 1、以博纳系列为代表的海信冰箱的推出切实提升了品牌形象。但无论是出样还是销售，较预期仍有一定的差距，这与目前销售层面思想意识统一性不强，均存在畏难心理有很大的关系；需要借助目前竞品新品未上市、竞品调整的空隙快速实现产品的切换与培育，形势非常紧迫。 2、大节之前，销售层面在面对
5、竞品的销售活动时往往缺少应对。因此，提前与各商家进行联合主推活动尤为必要。一方面，要与各地连锁谈定主推活动，全力抢占市场份额：另一方面，结合三节期间百货、超市系统的旺季，充分与商家沟通，选择性参与商家整体活动，借以改善品牌在商超百货系统占比较低的局面；特别是在三四级市场，要借助商家店庆、年终庆典等活动口径，充分对接的基础上参与活动，提升销售占比。尤其是针对新进入的商家，务必在第一时间沟通到位，加快分销，为后续顺畅合作打好基础。 活动方案设计： “比元旦（春节）更实惠”海信冰箱感恩回馈专场 感恩回馈 1：特惠产品限量购：分公司结合商家库存情况，包装 2-3款店庆机型限量投放；建议以待清理机型以及
6、老品样机为主，借机清理老品： 感恩回馈 2：认购有礼，存 100 元换购礼券+赠品：活动期间，优选2-6 款机型开展认筹活动，预存 100 元可获得价值 150 元小家电产品，同时按照实际购买机型加赠 100-500 元购物券； 感恩回馈 3：海信大家庭 欢乐齐分享：协调海信电视/空调/洗衣机/生活电器等产品，共同组合套购活动。 海信成功进驻商场 博纳系列冰箱邀您共鉴 结合产品出样、货源以及总部资源支持进行组合输出，对博纳系列重点宣传，辅以中低端牵引机型，以求迅速打开销售局面，最短时间赢得商家支持。 活动点评 三节联动的活动方案更适合三四级市场的生活习惯与节假日节奏。第一个节点，圣诞节是年轻人比较偏爱的节日，产品推广更多设计时尚性强、流行功能多的产品。元旦、春节的节点设计将两个中国大节结合起来，2013 年春节距离元旦时间较近，这种联动方案不光在方案设计时可以节约促销活动的成本，另外还可以拉长活动时间，积累活动效应。为 2013 年开局打好基础。
