1、探讨石油管道施工过程质量控制摘要：石油化工管道内的很多化学介质都带有毒性，而且很多化工产品都是易燃易爆产品，由于石油化工管道安装工程，具有一定的复杂性和不稳定性，很容易受到施工环境、施工材料和工程实际情况的影响。因此，在石油化工管道的安装施工过程中，需要严格控制各类管道的施工质量，否则很容易造成各种安全事故。本文将对石油化工管道的具体质量控制措施进行深入探讨。 关键词：石油化工管道施工质量 控制 中图分类号：F407 文献标识码：A 引言 石油管道施工很容易受到各种不良因素的影响，因此在管道施工之前应该周密考虑各种可能发生的质量问题，并全面制定出相应的对策。另外施工管理人员也应该本着高度的责任
2、心，对施工材料、设备进行严格把关，对施工现场的每道工序进行严格控制，并采用积极的措施提高施工人员的质量控制意识。 石油管道施工中问题根源分析 1、施工过程的管理疏忽 在石油管道施工中，存在焊接技术交底不清楚或焊接工艺指导书执行不严格等问题，这种现象比较容易导致焊接工艺参数失控。在施工过程中，有些施工工人随意改变坡口尺寸或形式，随意改变电流电压等参数，有些工人为了赶工私自提高焊接速度，使焊缝出现裂纹、咬边、气孔、夹渣等多种焊接质量问题。 2、材料管理不到 石油管道施工现场的管道材质种类较多，如果对材料质量管理不到位，就很容易引起各种质量安全隐患。部分施工现场的材料管理，存在管材及管件色标或标识的
3、移植不及时的问题，现场材料混用现象比较严重，这些问题对管道施工质量影响极大；在焊接施工时，一些施工现场焊接材料种类较多，对焊材的烘烤、发放、回收管理不到位，不能进行彻底的跟踪管理，不能及时回收剩余焊材或者不能根据规定进行烘干，还存在焊条保湿桶使用不规范的问题，这些问题对管道的焊接质量都会产生直接的影响。 3、管道线路设计问题 为了节省投资费用，业主不用设计院来直接提供管道的轴测图。用委托施工单位或采用人工绘制单线图的形式，致使项目工期压力较大，详细的设计时间比较紧等原因，也会使管道施工带来了许多的麻烦。 4、技术力量缺乏 近几年一些国外的大型石油公司及工程公司不断进入中国市场，对中高级的人才需
4、求越来越大，而且待遇也比较丰厚，因此，国内石油建设公司的人才流失比较严重，技术人员越来越缺乏。许多的施工项目在施工之前，技术人员不能依据设计要求、工程特点以及现场的实际情况来制定合理的施工方案，也不能对施工班组进行充分的技术交底，这就很容易为管道施工埋下质量隐患。有些施工单位在管道施工过程中，采用一些没有施焊项目合格证的焊接人员进行焊接操作，这就导致了焊接质量问题的产生。 5、质量检测不完善 管道安装施工需要在露天野外作业，且施工地点较为分散，一些技术、质量管理、无损检测的相关人员不能完善配备，控检比例不够、无损检测的焊口寻找困难，检测技术滞后，以及返修工艺制定不及时等问题，都会对管道施工质量
5、造成极大的影响。 施工过程中的质量控制措施 1、下料加工质量控制 在下料加工环节需要对管子的切割长度以及切口的平直度进行高度控制，对飞边毛刺进行清理，同时还需要对坡口进行精密加工。对于DN100mm 下的管子，可采用砂轮切割机进行切割；可采用气割或等离子切割的方式对大口径中低压的管子进行切割；对于坡口可采用手把砂轮机进行打磨和加工；对高压管的切割和坡口加工，通常需要采用管床或坡口机来完成。如果切口的平直度不符合要求，很容易影响到管口组对间隙的均匀性。 2、焊接质量控制 焊接是石油化工管道施工中最为关键的环节，因此必须严格要求焊接质量，焊接人员应该严格按照焊接作业规范进行操作。在焊接过程中影响焊
6、接质量的因素较多，主要包括管口的组对、坡口的处理、焊工的技术以及焊接材料、天气情况等。当焊接作业在车间内或地面上完成时，环境对其影响较小，质量控制也相对容易，但要控制好焊接材料的烘烤质量，控制好发放环节，以及控制好焊条的用量，控制好焊条桶的规范使用。 3、标识的质量控制 对于预制管道需要做好每道焊口的标记，尤其是一些合金钢材质或其它特殊材质的管道，必须标明其焊接日期、焊工号、焊口编号。根据单线图对每截管段的管线号和管段编号用油漆标明，避免安装过程混乱，导致焊口无法追踪，使交工资料与实物不符。预制完成的管段必须对端部管进行封闭处理。 4、安装的质量控制 管道现场安装质量非常重要，也是施工的难点，
7、管道安装容易受到安装条件和环境因素的影响，应该采取严格的质量保证措施；通常情况下现场焊接的焊口应该是固定口，质量控制较难，因此在预制阶段就应该对每位焊接人员进行合格率的统计和控制，这是控制焊接质量的重要手段；按照施工要求对管口现场组对质量进行控制；如果在施工过程中天气情况恶劣，容易影响到焊接质量，应该采取有效的防护措施；由于合金钢管的冲氩气难度较大，现场质量控制难度较大，所以要加强质量管理，可采用药皮或药芯焊丝来进行打底，但此项工艺需要在焊接工艺评定认可以后果方可实施。 改善石油管道管道施工管理的要点 1、做好施工前准备 如果管道施工前的准备工作充分、合理，施工过程就会更加顺畅、各个工序衔接更
8、加有序。管道施工的准备工作可以从以下几个方面入手。1) 科学安排施工计划。石油管道平台建设项目整体进度计划是项目管理的纲领性文件，是各施工专业的工作指南。它从整个项目的高度统筹全局，考虑诸多因素的逻辑关系: 不仅包括项目总工程量、工期时限及不同施工专业间逻辑顺序，而且包括本专业材料采办难易、工机具配备、不同施工阶段工作难度等，做出符合项目整体利益的进度计划，指导施工及相关的各项工作的开展，并为编制下级施工计划提供依据。所以项目整体进度计划的科学性是保证管道和其他施工专业稳步性和协调性的前提。 2） 科学管理施工设计和施工方案的制定。施工方案和施工图纸是指导现场施工各工序的根本性文件。主要内容包
9、括: 施工内容、施工技术方法与组织措施，保证生产安全及施工质量的措施，主要材料、工机具需求计划，人力资源需求计划，作业面的规划。尤其是施工技术方法和组织措施是施工方案的主要内容，会直接影响施工质量与施工进度。因而对其应该依据计划进行全面细致的管理，特别是图纸和方案的修改，牵一发而动全身，不仅影响本专业还会影响到其他专业。吹扫和试压是管道安装工作的重要和特殊的施工内容，在这里要特别强调管道的吹扫和试压施工图纸和施工方案的编制。吹扫和试压系统及方法的选择对工程进度有重要的影响，在施工方案中不仅要对所需时间进行要求，而且要考虑施工环境温度的影响，提出详细的流程系统设置及合理试压方法。编制过程中施工管
10、理人员应同技术人员及时沟通提出自己的意见。 3) 建立材料流程控制体系。材料的管理一直是管道施工中的 “老大难“问题，甚至在一些快速跟进项目中成为限制管道施工的瓶颈。所以，建立材料采购、使用、检验的流程监控体系，实时跟踪材料状态显得十分必要。理想状态应该以施工图纸为主线，以物流管理为手段，串联从采办料单的编制、材料验货入库、领料配送到检验使用，进行细化跟踪。从而能够使材料 的供应和使用紧扣进度计划，并且能够间接反映出施工进度状况。此外，当某个环节与机会相比出现偏差时还可以反向预警，及时找出偏差产生的原因，制定合理的纠偏措施。 石油管道项目中的管道施工管理是项目管理在具体施工专业领域的具体应用。
11、全面了解管道施工的整体流程和特点，并将项目管理的理论知识与工程实际相结合，才能找出适合的管理方法，使整个施工过程在达到安全$质量和进度的要求下降本增效。本文仅根据从事油田建设中管道施工管理的经验体会并结合对有关文献的研究，分析了石油管道管道施工工程的特点，探讨其管理及可以改善的要点和方法，以期对从事石油管道管道施工工程管理的人员有所帮助。 参考文献： 【1】赵忠刚,姚安林. 影响油气管道风险评估质量的主要因素辨析J. 石油工业技术监督. 2007(02) 【2】岳明,彭汉修,何利民. 高压天然气集输管道除砂试验研究J. 管道技术与设备. 2005(03) 【3】刘俊杰,李志民,卢志海,陈全知. 油气管道风险评价在安全评价中的应用J. 油气田地面工程. 2003(01)
