1、讨论精细管理在建筑企业经营管理中的应用摘要:最近几年来，随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,市场的上的竞争也显得越来越激烈。在建筑行业的竞争中也不例外，尤其是建设单位对于工程的要求也越来越高，对于建筑工程回访服务质量的要求更是越来越严苛。因此，在这种情况下，只有在企业里实行精细化的管理才能够使企业更加有效地提高自身的经济效益,让企业在市场的竞争中获益更多。 关键词:精细管理;建筑企业;经营管理 中图分类号： F279.23 文献标识码： A 众所周知，企业的管理和经营在一定的程度上是对企业产生关键作用的。一个企业要是有完善的经营管理体系，优秀的经营管理人才是一个企业能否在激烈的竞争中给自己
2、的增加竞争实力的一种重要砖码。所以在现在市场现状之下，很多的企业还有相关的工作者一直在研究企业管理与经营上的问题，精细化管理就是一种比较受大家认同的管理方式，精细化的管理不仅仅可以较少的浪费应有的资源，还能利用有效地资源创造出无限的价值。 一、现在的建筑企业中普遍存在的问题 虽然现在竞争是比较激烈的，各个大的企业也是一直在寻找好的管理方式，但是在实际的工作中还是存在很多的问题，只有把现在有的弊端找出来并且进行更正，才是进一步的对于企业进行科学管理的基础。现在企业中存在的问题中，比较严重的就是成本控制的观念低，现在很多的施工企业已经对于成本的控制，已经是有着比较深远的认识了，这是比较好的现象。但
3、是全员参与，全面控制的系统观念依旧是比较弱的，对于一些潜在的可能会影响工程项目承办因素，还是没有深刻的认识，没有完整的管理体系。再就是拖欠工程款的现象是比较严重的， “三角债”现象在建筑行业已经是存在已久的现象了，一直没有得到良好的解决，经常性的讨债现象出现对于企业人力物力上的精力耗费都是巨大的，是一个必须要重视的问题。 再就是管理的质量差，企业在管理上不能严格的要求自己，总是满足于最基础的施工要求，不会给自己确立再高一些的要求，这种管理思想，会使得工程的质量在总体上不能达到要求，降低企业的信誉。再就是工作上不务实，所有的理论都是建立在实践的基础之上的，实践是检验真理的唯一标准，这些道理是众所
4、周知的，但是很多的企业领导层却没有认识到实践的重要性。 在领导层面上，对于企业经营者对管理的精细化的思考还只是停留在书本上，没有在具体实践上做出研究，大空泛的理论比较多，这样对于提高企业的总体实力是没有很大的实际效果的。理论是指导实践的思想，正确的，科学的理论对于企业来讲肯定是重要的。但是只有大的理论口号，没有具体的管理经营方法同样是没有用的。再就是工作人员在工作上没有积极性，或者是积极性比较的低，在企业的工作中经常出现员工办事效率低，或者“踢皮球的”现象的出现，责任心不强。这些都是存在的比较严重的问题，这些问题的解决对于一个企业来讲，不管是对于它经营管理的加强上还是综合实力的提高上都是有着深
5、远的影响的。二、应该怎样在建筑企业中实施精细管理 （1）在建筑行业，精细管理就是建筑企业为了提高企业的综合实力，在企业管理上寻找到的比较科学比较节约的一种管理模式。对于建筑企业来讲要想在经营和管理上有所成就，有所创新，打破影响企业发展的瓶颈，就必须要加深对于精细管理的认识，并且把它运用到企业的实际经营管理中。精细化管理就是在管理的过程中，可以把工程分成几个部分，进行分别的管理和经营，以客户为中心使得利润最大化，并使得资源上的浪费达到最小化，最大限度的满足客户。再就是在工程的各个阶段，都要进行严格的考察和管理，这些工作都尽量用项目的实际操作者来进行，并且多次的进行考核，因为只有项目的最基层的管理
6、者才能最了解工作的内容，也是最能够和施工的工作人员做好沟通。运用精细化的管理在一定的程度上能够提高工作的效率，减少材料的浪费与污染，提高工作的质量，提高工程的质量，缩短工程的周期，进而提高企业的综合实力，提高公司的企业形象。在精细管理上最重要的也比较人性化的就是精细化管理是要求建筑企业在工作中发现问题及时解决，在工作的进行中就把问题解决了，这样就有效的减少了事后的修补工作。要求企业在工作的过程中每一步都要严谨，从图纸的设计到整个工程进行的每一项工作的开展都要严格要求，并且要对施工质量进行检查，对于施工过程进行检验和监控。提高企业的每一位员工的工作质量意识，对于员工的工作做出严格要求，只有提高了
7、员工的工作责任心，才能保证工作的每一个环节都是高质量的。在工作的过程中一旦有问题发生就立即进行整改，让问题得到良好的解决。这样就可以有效的控制整个施工工程的进行，整个工程的项目的质量得到控制。 (2)在实际的生产生活中，在绝大多数的行业中都存在着执行力低这样的问题，因此，执行力低也是一直以来困扰着管理者的一个比较难解决的问题，导致出现执行力低这个问题的原因是多样的，但是个人的内部因素很是一个重要的原因，也就是说在工作中员工的积极性比较的低。怎样解决像这样的一直以来都是行业难题的现象呢，就需要一些像精细管理这样的比较科学的管理方式了。精，就是精益求精的意思了，在做事的时候要做到最好，做到最精致，
8、是提高执行力的重要方式。所谓的细，也是就要重视细节了，其实精和细在一定的程度上是一样的。在于员工层面上来讲就是在工作要细心，要认真，实事求是的完成公司委派的所有的任务。在企业的管理方面来讲就是在公司的规定上不管是大的，还是小的方面都应该是让员工有章可循，都能有比较规范的管理，这样的管理方式就有效的避免的之前的那种只有大的口号却没有相应的具体实施规范的情况了。 不管是在领导者的管理上，还是员工的工作上都要踏踏实实的，一步一个脚印的进行。不要总是应付了事，不要只是有“差不多”就可以，企业的工作作风要正。在工作上要实事求是。首先就是要尊重事实，不管是大的小的企业都是有着自己的一些实际情况的，每个企业
9、都应该是有着自己的一套切实可行的管理方式，自己管理方式肯定是最适合自己的企业的实际情况的，因为这管理方式是有着自己的企业作为土壤。把自己的管理方式用到别的企业肯定也是会出现“水土不服”的现象的。这就要求我们的在工作做到精细化的时候，也注重各个企业自己的实际情况，不能“依葫芦画瓢”照搬照抄，千篇一律，要很据自己的实际情况来，从实际情况下手。 结语 现在的建筑企业在我国的市场上也是非常的多的，只有实现企业之间的良性竞争，才会有建筑行业的进步。只有我国的各个行业实现了共同的进步，国家的经济才会有进步，实现企业发展的方法就是在企业的经营和管理上多下功夫。现在是一个信息化的社会，也是一个注重学习的年代，
10、只有在学习中才能实现共同的进步。 参考文献: 1民永慧，苏振民。精细化建造体系的建筑管理模式研究 LTl 建筑经济.2009(03). 2肖智军，党新民.精益生产方式 UJ.海天出版社.2010( 06 ). 3施国标.林逸.精细化经营管理研究 UJ 测控实验,2010(03). 4季学武，马小平，陈奎元.EPS 系统性能试验研究田.江苏大学学报(自然科学版)2009 , (02). 5李碧泉.浅析冲孔灌注桩施工工艺及质量控制叶广东科技，2011(14). 6曾义恩.冲孔灌注桩常见质量缺陷分析及其防治策略探析田.中华民居，2011(11). 7温海洋;精益建设在工程项目质量管理中的应用J;广东建材;2010 年 02 期 8吴光东;苏振民;俞璐;房地产业精益供应链管理模式研究J;改革与战略;2008 年 06 期 9章蓓蓓;苏振民;金少军;精益建造体系下项目流程管理研究J;工业技术经济;2008 年 03 期
