1、土建施工现场管理研究摘要：施工企业应树立正确的管理观念，运用科学的管理方法、手段进行施工现场管理，对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控制，以达到高效、优质、节能、降耗、安全、文明生产的目的，本文详细阐述了土建施工现场的管理方法。 关键词：土建；施工；现场；管理 中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号： 引言： 土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质工程。一、施工现场管理概述 1、土建施工现场管理概述 从某方面来说，施工现场就是直接建
2、造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。 2、土建施工现场管理必要性 事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投
3、入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。 一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化
4、。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。 二、土建施工现场管理应遵循的原则 1、科学合理原则 随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。 2、经济效益
5、原则 在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。 3、标准化原则 规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。三
6、、加强土建施工现场管理 1、以“人”为中心，做好施工员工工作 对参与土建施工的人，按照他们各自的行为因素来实现有效的管理，是做好土建施工现场管理的核心。笔者在参与广西来宾市气象局新办公大楼、办公新区道路围墙等施工现场管理工作时，就特别注意到对“人”的管理，尝试做了以下几个措施，效果显著。 1.1 对刚参加土建施工的员工进行必要的技术培训和安全教育，再组织进行考核，员工合格以后才能允许上岗。普通企业对刚参与工作的员工会进行初步的安全生产教育，包括企业生产规章制度的规范教育，安全生产政策、方针、规范、法规和安全知识方面的教育，劳动者自我保护意识以及任务的教育。二级企业对新员工进行上岗前的安全教育，
7、内容包括对土建施工现场以及周围的环境可能发生的不安全隐患；施工现场生产的安全管理；土建施工进行时的生产操作安全教育；文明生产、施工的教育；班组对于新员工的教育包括：本工种在进行生产时容易发生安全事故部分；班组做到文明施工、安全生产的要求；本工种操作中所需注意的安全规程。 1.2 在土建施工进行的过程中，要实现与施工相关者的有效沟通。 一般来说，土建施工现场的环境开放，所以项目面临繁重的对外沟通和协调任务。在土建施工进程中，土建施工项目一般都是临时组织的，所以对土建施工相关人员进行有效地协调与沟通是应对施工项目实施过程中各种矛盾最主要的手段。 2、以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理 2
8、.1 质量管理 制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。施工活动方案是指对施工准备、施工整个过程中有指导规划性的经济技术文件。一份优秀的施工活动方案，可以将人力、财力、物力合理地利用起来，并且能以最低的投入来实现合同要求。因此，要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。在土建施工进行以前，对施工项目的重点、高程控制以及路线等进行严密检查。在土建施工进行时候，要对施工的各个指标、各种情况实行严格的随机检查
9、抽查。对不符合要求的土建施工，要严格禁止、及时纠正，以书面方式向施工单位反映，明确其责任所在，并且要求限期整改。在土建施工期间，必须仔细观察工程项目的进行历程，高度重视存在危险隐患的区域，采取积极的措施来防止事故发生。总之，要严格抓好土建施工现场各个环节的质量。 2.2 材料管理 一般来说，土建施工单位在选择施工材料时，会用整个工程造价总数的七成来购买。材料管理的好坏，不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响，而且对整个土建施工企业的效益影响很大。对于土建施工企业来说，做好土建施工现场材料的管理很重要。 3、要严格保证土建施工现场的安全 做好土建施工现场的安全服务保障是土建施工企业的另一项重
10、要工作。安全生产是最主要的。但是，由于建筑产品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，土建施工现场管理要涉及到各个层次、各个施工人员，难度可想而知。这就要求土建施工现场管理者要正确处理好施工与安全的关系，加大土建施工项目不安全隐患的排查力度，抓住重点，把握关键，选取时机，消除安全隐患。并且，要在土建施工现场树立起安全第一的工作意识，动员与土建施工项目有关人员、单位共同参与，保证土建施工安全进行。笔者经手的所有土建项目，注意这些方面之后反馈的效果很好。 结束语： 总之，土建施工现场的管理是施工企业管理的核心。运用科学的土建施工现场管理方式，保证优质工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。 参考文献： 1张建荣.浅谈建设工程质量控制J.内蒙古科技与经济，2005(21).2陈广翔.浅谈公路工程质量的影响因素及控制措施J.科技资讯，2006(19).
