1、土木工程建设成本控制探讨摘要：我国的工程项目大部分是以招标投标的制度来确定的，在这种制度下，工程项目确定了，那么整个工程建设的造价也就基本确定了。这种情形下，企业若想增强市场份额并获取更大的利润，那么唯一的途径就是最大程度上的控制项目的成本。因此，土木工程的项目管理，最重要的一项就是成本管理与控制，他是企业盈利能力与水平的直接体现，也是提高企业竞争力的关键。 关键词：土木工程；成本控制 中图分类号：TU27 文献标识码：A 土木工程是一个复杂的项目，因此每个工程对项目成本的控制方法都不同，但是对于整个项目建设的成控制方法归结起来就是开源节流。对于工程的施工单位来说：开源就是全面的考虑业主需求，
2、认真的履行施工合同，并在此基础上争取企业利润的最大化；节流就是在施工的过程中，以保证施工质量与施工进度为前提，严格管理物资设备的费用与劳务分包费，争取在最大程度上降低物资的耗费。本文主要就是从这个两个方面讲述如何控制土木工程的建设成本的。 一、开源增收 （一）利用承包合同 承包合同里的工程条款是土木工程项目实施的重要依据，也是施工企业与业主双方行为的准则。目前，我国的建筑市场竞争激烈，以致于业主在建筑市场中的发言权比施工单位更具有发言权，占据主导地位。面临这种情况业主的利益是工程项目中最关注的一点，导致施工企业处于不利地位。因而，为保证施工企业的合理利益，工程造价的工作人员应重点研究合同条款，
3、最大程度上的利用合同中有利与获取利润的条款。合同的基本原则就是公平公正，同样，合同也存在多重性和复杂性，这就要求施工单位的成本控制工作人员仔细推敲其中欠缺严密性的条款，使其有利于施工单位。比如，工程中发生设计变更，在以合同条款为基础的变更索赔将更具有说服力，增加了索赔的成功率。 （二）利用优势单价 工程项目中标后，我们称其中利润最大的合同单价为优势单价。目前，我国的投标过程中，很多的施工单位为了中标之后能有最大的利润空间，往往实施不平衡的报价措施在投标过程中。也就导致投标单位中报价施工的项目有的比较低，有的比较高，尤其是那些在工程建设过程中工程量会出现变更的项目，这些存在较大利润的施工项目单价
4、就是所谓的优势单价。 在工程施工时，可以采取多种方式来实现施工设计，也存在各自的优点和缺点，在实际操作中往往是多选一。合理的利用优势单价，就是在施工过程中最大程度的利用设计变更，来增加其工程量，来获取更多的利润。但是要研究施工设计的每个环节，全面的结合实际施工的情况与不同的施工特点，来抓住每个设计的变更机会以扩大利润的范围。 （三）有效的结合造价与技术 技术与经济相结合一直是成本控制领域的重点问题。在土木工程中，技术与经济的结合应该体现在施工的每个环节，但是重点在于施工方案的制定阶段。因为技术人员的工作是有限的，在制定施工方案时，常常由于没有全面的了解施工成本而侧重于施工中的安全性欲可操作性，
5、而忽视了施工单位本身的利益，甚至减少了施工单位的利润获取空间。若是能结合两者，就能在一定程度上避免这种问题。 另外，在设计时，常由于设计单位的施工经验欠缺，在遇到恶劣的施工环境时，常常需要征求施工单位的意见或由施工单位提出设计的思路，施工单位可以在设计阶段就为自己奠定谋取自身利益的基础。因此，面对这种现实情况，单位的成本控制人员应积极参与，并与施工技术人员配合协调。 二、节流节支 节流就是在土木工程建设中加强对项目材料费用和劳务费用的控制。最主要的就是对施工过程中材料费用的控制。 （一）控制施工材料费用 土木工程的建设中，材料的费用占据整个项目的的比例一般都不低于百分之五十，因此，控制材料的费
6、用是成本控制的重点工作。控制施工材料的费用就是控制施工过程中消耗的材料与物资的价格和数量的控制，尽量将材料物资消耗控制在合理的范围之内 。材料的费用主要从材料价格和材料消耗数量的控制。1、控制施工材料的价格。现阶段，我国的土木工程行业，施工单位为避免物资管理的疏漏，普遍采用招标的措施采购大宗物资设备，这种措施虽然能杜绝一定的额物资管理漏洞，但是在实践过程中，要注意在招标制度上严格规范，防止暗箱操作现象的出现。成本控制人员必须参与招标的每个过程，必要的时候，可以依据实际工程的标价提出可供参考的价格，方面物资管理部门正确的采购。对于小宗物资的采购，成本管理部门可以协调物资部门，提供市场材料价格的波
7、动，方便物资部门的工作。 （二）控制施工材料的消耗数量 目前，我国的土木建设工程的材料消耗控制使限额领料。对施工材料消耗数量的控制。在土木工程建设中，我国普遍的材料消耗控制办法是限额领料。这种方法也就是根据实际的工程量确定材料的消耗额度进行领料，并依据这个控制各个阶段的材料消耗，但在实际运行中，存在一定的难度。因此，以下的措施，可以更有效地控制施工材料的消耗，根据实际工程施工特点将工程分为几个等份的块，分块的进行控制；工长计算材料的计划数量，成本人员审核工程数量机计算的额度。另外，材料消耗数量的控制应有一套合理的奖罚制度，可以在一定程度上施工人员的材料节约意识。 (三)控制劳务分包的费用 在土
8、木工程项目的建设中，劳务分包的费用占领的份额比例通常是较小的，但是其中包含部分不易被控制的易耗材料费用以及小型机具的费用，如果能控制劳务分包的费用，其节约的资金也是相当可观的。目前，我国施工单位在进行劳务分包时，除去确定分包的队伍以及劳务谈判外，一般是采用劳务招标的方式进行的，这样的方式比较有利于施工单位选择合理优秀的劳务队。但是我国现阶段的劳务市场发展并不成熟，劳务队伍也是良莠不齐的，并且在激烈的市场竞争中通常以很低的标价来投标，但在实际的施工过程里会采取一系列有可能提高要价的措施，比如消极怠工等。因此，在招标过程中不但要以合理的低价进行招标，也要注意选择整体素质较高的施工队伍。 三、结论
9、土木工程项目的建设规模大，周期长，技术负责，它的成本控制在建设过程中容易受到外界的影响。从上文得出土木工程的成本控制主要是从开源节流这两方面入手。另外，工程建设的复杂性决定了一个完整的项目要牵扯到各个方面。材料消耗费用、劳务分包费用的控制；各个部门之间工作的协调与合作；处理地方之间的关系；项目管理的费用；机械使用的费用控制等。简而言之，在土木工程的项目成本控制中，不但要充分利用成本控制人员与技术人员的积极性，还要结合成本控制经济与技术。 参考文献： 1、刘明,王伟刚.土木工程项目成本控制方法研究城市建设理论研究.2012 年第 15 期.QQ 空间 豆瓣 搜狐微博 网易微博 百度搜藏谷歌书签 2、李兰春.土木工程施工成本管理方法探讨.中国管理信息化.2012 年 18 期. 3、刘瑜.土木工程项目成本计划管理研究.黑龙江科技信息2010年第 02 期.
