1、土建工程施工管理存在的问题探讨【摘要】：建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照企业运行规律，通过生产诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程的合同目标、工程的经济效益和社会效益。本文介绍了影响土建工程管理的重要性和存在的问题，对施工过程中的质量管理、安全管理、技术管理等方面的工作进行了探讨，为以后施工管理过程提供参考。 【关键词】：土建工程施工管理对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 施工管理工作是一项十分复杂的业务，直接影响到整个土建工程的最终成果，覆盖了施工方案的选择、有关材料设备的购置、实际地形和环境的勘察、当地气候条件的了解以及具体的
2、施工方法和管理体制等等。施工管理工作关系着整个项目的施工质量、施工周期和工程造价等，在很大程度上制约着建筑企业的社会影响力和经济效益。然后在当今我国的土建工程的管理工作中，还存在着许多不和谐的因素，显现了相当大的问题，比如具体施工的安全保护措施不足、施工过程的管理制度不完善、施工设备老化落后容易造成事故、施工的电力支持不稳定等等。 一、土建工程施工管理存在的问题 1、对国家规范意识淡漠 施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。 2、施工人员整体素质缺乏 许
3、多工程质量问题都是由于施工人员素质低下造成的。有的建筑队伍自身技术水平低，缺乏技术装备，质保体系不完善，组织措施不落实，必要的技术质量人员和等级工数量达不到要求，挂靠某个建筑公司承包工程建设，公司对其管理不到位，工程质量没有保障。 3、施工场所秩序混乱 当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。 二、加强土建工程施工管理的对策 1、编制科学的施工方案 施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件
4、等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。 2、合理安排建设工期 要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。以下四个方面是需要注意的重点： （1）施工方的施
5、工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施； （2）各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际； （3）在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见； （4）对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。3、要做好施工工序管理工作 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的
6、质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终
7、使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 4、加强质量管理 要根据建筑工程质量目标,制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。高层建筑的施工协调非常重要。电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要
8、有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。 三、案例分析 某工程地处繁华闹市，人流车流量大，四周环境复杂，施工条件差。地质条件复杂，结构复杂，工期紧，质量等级高。但是施工全过程施工扰民零投诉、全过程安全事故为零。被评为年度安全文明示范工地、施工现场综合考评样板工地。能取得如此好的成绩确实值得项目管理者探讨和学习。本文将分析其成功的原因。 1、组织强有力的项目管理班子 工程进场开工前就成立了以项目经理为组长、专职质量安全员为副组长、10
9、名兼职质量安全员为组员的质量安全检查组。并责任落实到人。2、建立健全各项规章制度和防护措施 在安全文明施工方面，根据 “安全第一、质量第一” “安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，结合本工程的实际条件，制定了文明施工安全生产违章处罚条例 班组安全责任制度 工地安全教育制度等规章制度。同时制定了系列的质量安全防范措施，加大违章作业的打击力度。 3、从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。 （1）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由项目总工程师编制好作业指导书，由总施工负责人进行技术交底，由质安检
10、监人员跟踪检查和监督； （2）严格把好材质关； （3）坚持自检、互检和预检制度的落实； （4）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。 4、加大安全生产措施的投入，完善硬件设施。 经调查分析，通过上叙各项措施，并在项目管理中持之以恒，才取得这样好的成绩。 结语 综上所述，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。 参考文献 1曹德军. 土建施工中风险管理探讨J. 现代交际，2010（3）. 2罗添明. 议土建施工现场理性管理研究J.2010（1）. 3余杰柳. 浅谈土建工程质量的监督管理J. 中国高新技术企业，2009，113（2）
