1、土建施工现场管理的有效方式探讨摘要：在建筑工程的有效管理当中，现场管理作为其管理核心，为实现安全管理标准化建设，贯彻优秀的现场管理措施，并在现场管理中组织有效的防范工作，同时建立施工现场的安全生产保障体系，并针对存在的问题，提出了一些现场管理的策略，为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 近年来，随着科学技术的进步、时代的变化，我国的建筑经济建设也得到了快速的发展。各地的建筑物纷纷建立，有些城市发展步伐的加快，给建筑工程的施工提供了良好的发展前景，同时也相应的提高了对施工部门的安全性
2、施工要求。这些要求主要体现在建筑工程建设过程中，施工部门不能只为追求企业的利润而忽略安全、质量、进度等方面对施工进程的影响。因此，要求施工企业不仅需要建立保障安全的现场管理体系，还要强化工程施工现场的有效的管理制度。 加强土建施工现场管理的意义 随着日趋完善的市场经济体制， 在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，要以工程项目为核心， 因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。 它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好
3、的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。 它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量，缩短工期，减低成本，才能强化施工现场管理。 施工现场管理存在的问题 2.1、缺乏有效地材料管理 土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不
4、同程度的浪费。而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。 因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。 2.2、现场施工人员的安全意识低 建筑施工现场安全工作的关键是做好安全意识，而整个工程进程工作的重点是现场施工的安全工作。可是这一点却没有被施工现场的管理人员的到充分的重视，在施工现场管理工作中，他们没有将建筑施工现场安全工作置于重要的位置，这就会导致施工人员对于安全生产知识认知较少。不能真正意识到建筑施工安全生产重大的责任。这就会导致无论安全措施是否到位，都存有一定的侥幸心理，而这也是造成建筑现场施工安
5、全事故的一个重要因素。 2.3、施工现场缺乏质量与技术的管理 施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。 2.4、技术行为操作不当，现场监督机制不健全 这种情况首先体现在现场施工分项交底、组织设计方案以及安全教育太过简单，没有针对性，千篇一律，有些甚至不符合施工
6、方案与施工现场。而专项安全技术的方案还不完善，还存在一些隐患。其次，不规范搭设施工用的脚手架。不能依据建筑的相关法规进行操作工作；这会使脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密、横向扫地杆搭设错误或不全；没有排水措施；立杆基础不实、不平等，存在较多的违规做法，导致出现一些安全事故。 土建施工现场管理的有效方式 3.1、施工单位要做好施工前的准备工作 实现对工程材料的稳定供应，以满足工程的可持续发展。在此过程中，要进行货源的有效调查研究，实现对供货信息及其相关环节的控制，确保其施工组织设计环节的优化，满足施工工作的需要，进行相关计划方案的整理采集。在施工过程中，我们要进行相关工程进度、周期环
7、节等的控制，满足施工管理的发展需要，通过对其机械设备及其相关材料环节的控制，确保对工程的工期的有效控制。 3.2、优化物料环节、供应环节及其服务环节 要进行工程质量管理环节的优化，确保其库存投资环节及其相关环节的优化，确保其施工现场管理体系的健全，满足工程的发展需要。一般情况下，我们要实现物料安全库存环节的优化，避免给企业管理带来太多的麻烦，实现对企业的管理成本的控制应用，确保对建筑物料环节的有效控制管理，促进其物料供应管理系统的健全，保证其统筹管理环节的优化，确保其整体运作质量效率的提升。对施工现场的原材料、在制品、产成品供应的质量应严格把关。用比较低的总成本来获得所需的服务和物资是建筑施工
8、企业盈利的重要因素。建筑施工企业利润的来源占用的一大部分的比例是材料选购、利用率以及新材料新技术的使用。 以可能的最低水平的管理费用来完成采购任务。正常的采购部门的运作要耗费员工工资、电话费和邮资、企业的资源、差旅费用、办公用品以及其他管理费用，若采购的效率比较低，那么采购的费用就会升高，采购部门应分析自身的工作流程，发现其中不够合理的环节，并进行改进。3.3、提高协调监督工作 现场施工管理人员应该尽快对影响施工的现象进行故障排除，使恢复施工，避免造成因停工而造成的损失。联系工程周边，最大程度的解决与施工的有关纠纷，及时提醒施工人员，预防事故的发生。同时，督促各班组的分工合作，各种配电线和管道
9、的走向及位置要依据图来进行施工，避免以后因返工造成工期的拖延，保证保质按期的进行交付使用。3.4、加强人员控制 在现场施工当中，应该施工人员进行的职业道德教育、思想政治教育，使施工人员的主观能动性和积极性充分的调动起来，提高施工人员的技术素质，重视培训专业技术。建立岗位责任制，对施工过程进行强制性的管理，对破坏产品保护，引起工程质量事故的人要进行处罚。还要提高质量监督人员素质水平，完善工程质量监督机构。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。 3.5、加强施工安全教育，强化施工现场
10、管理 安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。 结语 总之，土建现场管理对工程项目管理非常的重要。因此，要增强土建现场管理的技术的研究，并对其方法进行有效的应用，同时提高项目的经济效益，在此基础上改进防范措施，促使国民经济健康顺利的发展。参考文献： 1赵可宾,董菲. 土建施工现场管理工作探析J. 中国建筑金属结构,2013,04:84. 2张挥宇,廉永丰. 基于土建工程的施工现场管理对策分析J. 门窗,2013,06:83.
