1、我国水利工程管理的创新对策探微摘要：随着我国社会经济的大力发展，社会经济生产活动日益增多，对于能源的需求量增 大，从某一方面来讲，这就对我国水利工程提出了更高的要求。而一项水利工程的质量好与坏，与水利工程的管理工作有着直接的关系。水利工程的管理工作的进行贯穿于水利工程的全部过程，是一项十分重要的工作。只有水利工程的管理工作做得好，水利工程才能够得以顺利的进行，才能够按照计划的工作期限完成任务，为社会提供更多的可利用资源。因此，做好水利工程的管理工作已经成为水利工程工作人员所公认的一项重要工作任务。本文将对我国水利工程管理的内容，重要性，现状和存在问题以及相应的解决措施进行分析，扩宽工作人员的视
2、野，促进水利工作更好地进行。 关键词水利工程管理工作创新 中图分类号：TV 文献标识码： A 文章编号： 前言 现在社会，科学技术不断地发展，其发展前景已经超出了人们的想像，与此同时，水利工程的现代化转变也是相当的巨大，科学技术的发展给水利工程的发展带来了新的契机。传统老旧的管理方法已经不能完全达到水利工程建设的需要，水利工程的管理工作必有要做出新的转变。截止到二十世纪八十年代，我国水利工程的管理方面一直采用人工管理的方式。其主要方法是，工作人员以自己观察和测量或者手动操作等方式得到的各类数据和图表为依据，对这些信息进行处理和加工来进行水情的发布，进行指令调度等来实现对水利工程的管理。九十年代
3、开始，科学技术快速地发展，为水利工程的管理工作注入了新的血液，工作人员开始运用通信技术进行联络，利用电脑和网络技术进行文字的编辑和图表的制作，这不仅方便了工作人员的工作，也使得其工作得到的数据更加的准确。近此年来，水利工程的发展不断地加快，水利工程的管理工作就越来越急迫地得到创新和改进。 水利工程的管理工作方面存在的问题 水利工程的管理工作关系着水利工程大局的利益，在水利工程的工作中占有重要位置。 但是在现实的施工过程中，水利工程的管理工作还存在着一些问题，其问题主要有以下几种： 2.1 水利工程负责人不重视管理工作 许多水利工程的监督管理工作并不是由该工程的领导进行的，水利工程的负责人通常把
4、各种工作交给不同的部门进行，自己就等着验收最后的成果，更没有对水利工程的管理工作做出过任何计划。这样的现象的存在严重影响到了水利工程管理工作的效果。水利工程的负责人是水利工程经济利益的主要受益者，如果负责人都不积极地去落实工程的管理工作，而是将管理工作交给其它部门就不再过问，那管理工作有什么效率和效果呢？所以水利工程负责人对工程管理工作的重视与否直接关系着整个工程管理工作质量的好坏。 2,2 水利工程负责人责任制落实情况差 负责人责任制，也就是项目法人责任制是水利工程行业的重要制度，在我国，较为大型的水利工程都是由国家投资进行建设的，例如我国的三峡大坝工程。因此，在这些水利工程项目中，建立一个
5、可靠，专业，正规的负责人小组就很重要，必须在这过程中执行项目法人责任制，明确个人责任，对项目的可控性做出要求。在现实情况中，这种项目法人责任制的落实情况并不好，以至于在出现管理问题之后，责任人不明确的现象经常出现。 2.3 招标工作不正规 在水利工程进行建设之前，一般来说，都要通过招标来选取最为合适的施工单位进行水利工程项目的建设。但是就目前情况而言，招标工作还存在着许多的漏洞。在水利工程的招标过程中，委托没有资质的单位进行代理招标的现象存在，有些没有资质的单位或者有着许多资质的单位参与招标，在招标与投标的过程中，由于招标工作人员工作不规范，进行暗箱操作，弄虚作假等行为，把水利工程的建设工作交
6、给没有资质的施工单位，这就会使得水利工程的建设得不到保证。更严重的情况是，在招标和投标的过程中，还有许多“同体”问题存在。所谓同体问题，就是水利工程的法人，建筑施工单位等部门都属于同一管理单位，这样就使得水利工程的管理工作难以进行。 2.4 工程监理人员的素质低下 工程监理在工程施工项目的管理工作中占有重要地位，其主要职责就是对施工现场的施工工作进行监督和指导，发现错误立即进行改正。但是，因为近些年来对于水利工程的急切需要，水利工程的施工工期较短，工程进度较快，工程监理人员的专业素养达不到要求，所以使得水利工程的管理工作做不到位。有些工程监理人员并没有系统地学习过这方面的知识，没有相关的职业资
7、格，所以在实际的工作当中并起不到真正地监理工程的作用，使得许多不该发生的状况出现，利用劣质材料的运用等等。 2.5 水利工程的检测工作不合格 工程质量的检测是水利工程管理工作的重要环节。但是在工程检测工作方面，负责人一般会委托给另一方有权威的工程质量检测单位进行工程最后的验收。但是水利工程的工作范围大，工程宏伟，运用的建筑材料复杂，很难进行详细的检测。只能通过抽查来估计整体工程的质量是否达到标准，这也是水利工程管理工作当中的难点。 实现水利工程管理工作转变的措施 在现实的水利工程建设过程中存着许多管理问题，水利工程管理部门有必要进行整改， 采用具体措施来实现管理工作的完善，下面提出以下几点措施
8、： 3.1 提高水利工程管理人员的素质 水利工程管理人员的专业素养对水利工程管理工作的质量有着直接影响。对于对技术有高要求的水利工程单位来讲，其内部工作人员的素质是非常重要的。人才是水利工程质量的基础性力量。水利工程管理人员的素质高，那么水利工程的质量就会相对较高。所以，为了实现水利工程管理工作的完善，水利工程单位必须要对工作人员进行定期的培训，讲解和深入研究相关的技术与管理方法，完善知识体系，提高工作效率。还要加强相对应的技术人员之间的交流，互通有无，共同进步。 3.2 加大对技术和人才的投资 技术和人才对于水利工程的建设十分重要，这二者的缺乏会给水利工程的管理工作带来很大的困难。所以，水利
9、工程负责人，应该加大对技术和人才的投资。根据社会形势的发展，引进先进的技术和先进的设备，这样会提高工程建设的效率，缩短工期，并不会加大资金困难，反而是对长期利益的一种投资。用高薪聘请水利工程管理方面的专业人才，在这样的人才的带领下，水利工程的管理工作会越来越好。 3.3 实现观念的转变 水利工程的管理工作要得到创新，就必须转变传统的管理理念。传统的管理理念已经不再适应社会现阶段的发展水平，再坚持下去，只会使得管理工作越来越与社会脱轨。要想达到水利工程管理工作的创新，必须认真分析市场的发展规律，把握好社会发展的趋势，按照这些规律去制定相应的管理办法，只有这样才能真正实现水利工程建设过程中资源的优
10、化配置，适应新的社会发展形势。 小结 水是生命之源，水利工程的建设就是利用水的设施的建设，关系着国民经济的发展，更 关系着全国十三亿人口的生活问题。尽管在水利工程项目的建设过程当中，还存在着许多问题，但只要水利工程建设的参与者都能正确分析社会形势，转变工作理念，负责人能够明确自身责任，更好地分配资金，水利工程的管理工作必将迎来新的气象，水利工程的未来也会一片光明。 【参考文献】 1王平平.浅议水利工程施工管理J.中国水运（学术版）,2007(1).2朱寿滨.谈加强水利工程施工管理J.科技创新与应用,2012(7). 3马龙军,原发.关于加强水利工程施工管理的必要性J.黑龙江科技信息,2011(2). 4罗显文.水利工程施工管理的质量控制J.中小企业管理与科技,2012(12).
