1、信息技术在建筑企业管理中的应用研究摘 要：跟随着发展速度不断加快的国家经济现状，各个行业都在广泛使用信息技术。作为我国传统支柱产业的建筑业，巨大的冲击将会来临。怎样提高建筑业信息化的水平，从而使得企业的竞争力得到提高，已经是急切需要解决的问题。本文通过信息技术在建筑行业应用的情况和发展趋势的研究，指出存在于现实工作中的问题，提出问题解决方法的思路。 关键词：信息技术；建筑施工企业；应用 0 引言 为了深入研究建筑企业应用信息技术的现状，笔者利用暑假的时间，深入中建三局三公司、中建三局总承包公司、中建八局三公司、新洲七建、新洲八建等多个建筑企业的项目部和施工现场。不断地了解到了不同规模、不同所有
2、制的建筑企业的信息化情况，发现了企业信息化中的问题，结合目前国家的信息化现状，将从建筑企业应用信息技术的现实情况、必要性和解决方法这三个方面提出自己的看法。 1 建筑企业管理中应用信息技术的现实情况 首先，在建筑企业的施工过程中，经常利用计算机技术进行各项作业的计算和辅助管理。如：工程系统的招标（包括制作标书、计算造价、预决算的施工、设计施工平面图、工程进度网络计划的编制等等） ，计算系统的安排（包括设计施工详图、设计手脚架、设计模板） ，管理项目系统（包括管理进程、项目的成本、每日信息、质量的管理） ，设计三维模型（如：装修的三维设计、三维模仿现场施工）等，都不同程度地利用信息技术。 其次，
3、在管理施工中不断推广控制自动化技术的应用，在某些方面已经取得了较好的效果。如：对质量控制应用于大型构件和设备的整体安装进行中使用同步提高技术、自动控制混凝土的搅拌上料等。推广应用信息技术，不但可以改善建筑业的整体形象，还能使得建筑施工作业效率、技术水平和安全保障得到提高，从而提高了企业和行业的整体竞争力，同时，也减少了企业的生产成本和工作强度，保证了工程质量的可靠。 但是，总的来讲，目前信息技术应用于建筑业的整体水平还处于较低状态，明显的局限和不足还广泛存在着，主要体现在：（1）较窄的使用范围，在施工项目的前期才使用，但是对于招投标、造价的预算、设计施工的组织，施工过程中控制质量和成本的则较少
4、应用，经验和处理能力成为管理人员在管理施工的主要依靠，这样就很不科学。 （2）应用软件以单机版为主，它只是在利用计算机计算速度快的特点，网络没有组成，信息的共享也没有实现，从而使得使用效率很低。 （3）互联网带来的便利企业也未能充分利用，没有实现网上的招投标、工程管理、材料采购等等，电子商务在建筑业也没有真正的开展起来。 （4）以颁布信息成为各类网站的主要功能，大都少有网络软件的应用，信息的互动也很缺乏。 （5）所开发的软件大多功能相似，统筹规划贫乏，低水平的重复开发是这类系统的主要特征。 2 在建筑施工企业施工管理中应用信息技术的必要性 在推广信息技术于施工管理中，不仅要实现在某方面是否利用
5、了计算机技术，还要完成在施工管理中所遇到的各种问题的解决。比如说，尽管企业的各个职能部门都在使用计算机，但是还需要依靠纸质文件才能实现企业的各部门之间、各企业之间、企业与政府之间的信息交换，这样就不能说很好地实现了信息化。因受各种自然和人为因素影响，而发生变化的施工进度、质量、成本进行跟踪管理，使用计算机的应用在现代化施工过程中难度增大。 信息技术的应用水平主要体现在计算机技术的应用水平上，而信息技术的应用就可以使得施工管理的整体水平得到提高。通过比较新的工程项目投资、建设管理模式与过去旧的工程项目的投资和管理模式的比较，我们发现业主或投资方都提出了更高的、有的甚至是比较苛刻的要求，甚至有很多
6、的业主提出明确的要求，要求对工程质量的合格率、优秀率，是否争创某个奖项等都非常具体。一旦确定和批准工程造价后就不得增加，以后改进也不可能进行，支付和结算工程费用要严格按合同条款执行等，这些都对工程项目的建设和管理提出了更高的要求。要完成这些越来越严苛的要求，借助信息手段，在大型项目的施工前、施工过程中、尽可能多的捕捉这种信息，利用相关软件进行分析，是我们实现这些严格要求的有效手段。 由于整个建筑行业的竞争处于异常激烈的状态，几乎遍布全国各地的工程项目的现状是许多建筑施工企业的项目分布情况。如何使得跟踪、获取在建工程项目的各种信息是有效和及时的，能够帮助做出正确的决定而为企业决策机构提供依据，已
7、成为迫切希望解决的问题，我国大多数工程建设管理者正进行着不断的努力。另外，时间、空间上的差异也在不断地增加着建筑施工企业的成本和难度，工程建设者必须解决的另一个问题就是如何降低管理成本，提高企业的竞争力。 很显然，对于新型的工程投资和建设，简单的、粗放的、定性的工程建设管理模式已经不再合适，为了更加合理地组织、协调、计划和控制好工程项目建设中各个方面的工作，只有加强基于现代计算机技术和网络技术的工程施工管理软件的利用，目前工程项目建设中的管理工作才能胜任。 3 提高信息技术在施工管理中应用水平的建议 温总理曾经指出：“要以信息化带动工业化，以工业化带动现代化” ，由此可见，利用信息化技术推进建
8、筑业的工作，是迫在眉睫的紧要问题，特别是利用信息化技术改进建筑业已经是大势所趋。那么，如何利用信息化技术来提高施工管理水平呢？ 第一、信息化使用的培训需要加强，特别是企业领导者在信息化认识上的培训。让建筑施工企业领导者认识到信息技术的重要性，企业的领导者对该新技术的认识水平与一个企业新技术的应用程度成正比。由于建筑施工企业属于劳动密集型企业，行业的从业人员文化素质相对较低，加上这几年劳动力成本的不断飙升，建筑施工企业的领导最关心的是在现有薪酬的条件下，能不能找到足够的人来干活，至于信息化及员工的信息化培训，都是费力不讨好的事情，更不是最重要的事情。而且许多建筑施工企业的管理者对企业的信息化存在
9、误解，实施信息化在本企业难以实现。因此，在对信息技术在施工管理的应用方面，采取的态度是不太积极甚至是回避的。可以说，改变企业领导者对信息技术应用的态度，成为企业充分利用信息技术、提高管理水平的关键所在。 第二、企业应根据施工管理信息化的特点，制定合理战略规划，予以有效实施。信息化施工管理的特点是：自动化的信息收集，如：传感技术和智能卡技术；自动化的信息存储如：光盘存储和和数据库系统；网络化的信息交换如：局域网和互联网；工具化的信息检索如：搜索引擎；集成化的信息技术如：多媒体系统和专家识别系统；科学化的信息利用；MIS 系统等。所以，企业应熟悉以上信息化的特征，分析实际情况，制定合适的战略规划，
10、逐步建立各类施工管理信息系统。 第三、基于局域网或者广域网的信息共享平台应广泛应用于施工管理全过程中。信息量大、规模大、参与人员多、建设工程文件多是现代建设项目的特点。以纸媒为载体的传统施工管理方式，只能进行与金字塔式管理体制相适应的纵向沟通，横向沟通很不方便。这种方式层次多、花费高、易失误，所以效率低。在信息快速膨胀的今天，建筑管理企业必须充分利用局域网或者广域网的信息共享平台来降低成本，提高效率，减少失误。 第四、开发基于互联网的网上工程管理的应用系统。建筑施工企业要开发以互联网为平台的信息项目管理系统，应该首先建立网络数据库和网络互联，从而实现网上虚拟组织，也能实现变纵向信息交流为平行交
11、流方式，提高效率和准确性。在施工阶段，对施工过程也可以利用以互联网为平台的管理工程信息系统实现信息化管理。 第五、在三个控制过程（进度、质量、成本）中，要大力推进管理施工的相关软件的应用。如：在进度控制方面，关键工序、机动时间以及各个工序互相制约关系等特性都可以利用网络技术显示出来，并根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，施工现场多变的情况就可以适应了。目前，在质量控制方面已较为成熟地应用这类软件。这类软件的应用，也能大量的降低建筑施工企业的生产成本。 总而言之，建筑施工企业的信息化过程，是一个长期的过程。企业首先要认识到信息化的重要性和信息化的难度，了解本企业的实际情况和行业信息化的程度。建筑施工企业应该首先解决比较容易的信息化过程，只有在信息化过程中建筑施工企业得到了好处，才有动力继续进行下去。我们相信，信息技术的迅猛发展，一定会带动建筑施工企业的信息化的快速发展，从而提高建筑施工企业的竞争力。 参考文献： 1 全国建筑施工企业项目经理培训教材编委会.计算机辅助施工项目管理M.中国建筑工业出版社，2010. 2 王守清.计算机辅助建筑工程项目管理M.清华大学出版社，2009. 3 吴 涛.施工项目经理工作手册Z.地震出版社，2008. 作者简介：廖梦虎（1972-） ，男，湖北通城人，武汉铁路职业技术学院电子电气工程系讲师。
