1、云南烟草多元化经营的思考【摘要】自 20 世纪 90 年代，云南烟草开始尝试多元化经营以来，为烟草业结构调整、稳定烟草业发展、开拓投资领域作出了巨大的贡献，然而业出现了很多问题。本文分析了云南烟草的发展、现状以及目前存在的问题，并借鉴了国外发达国家烟草多元化经验，提出了云南烟草多元化经营的政策建议。 【关键词】云南烟草；国外烟草；多元化 新形势下，随着人们对于烟草危害认识的普遍提高，以及世界各国对禁烟的高度重视，世界各国的控烟运动日趋激烈，使得烟草业面临着巨大的挑战。烟草业是典型的“夕阳产业” ，尽管具有高额的利润，但这个行业不是一个符合历史潮流，能持续成长的行业，近年来，烟草业的发展速度已经
2、逐步放缓，世界烟草市场的萎缩是世界大势所趋。面对这样的困境，国外烟草巨头纷纷开始尝试多元化经营，把现有的资源向其他产业转移，寻求新的发展空间和利润增长点。在这样的形势下，我国烟草业业开始了多元化经营的历程。而云南烟草作为最典型的烟草代表，也早已经开始尝试多元化经营。 一、云南烟草的发展概况 烟草产业作为云南省的支柱产业，一直以来就是云南省的标志、特色。而“云烟”更是享誉中国的名词。云南是一个资源大省，多年来依靠自己得天独厚的自然条件、丰富的生物资源，使得烟草产业逐步的壮大。 云南烟草从 2003 年开始进行大改革，对烟草工商管理体制进行了改革，并联合重组，整合资源、整合品牌，大力发展烟草产业。
3、截止 2005年云南烟草的“9 变 4”重组整合工作才完成，重组后云南烟草品牌达到30 个、产量达到 735 万箱，实现税前利润 364 亿元，同比增加 34.8 亿。2010 年，云南烟叶收购量为 96.81 万吨，规模达到了 969 万箱，利润总额达 685 亿元，在云南省财政收入中的比重高达 75%左右。2012 年，云南省烟草利润总额达 1144.2 亿元，云南烟草商业销量达到 1050.51 万箱，云南烟草业作为龙头企业，已经对云南省的发展形成了强大的支撑力。 二、云南烟草多元化发展现状及存在的问题 云南烟草多元化发展起步较早，始于 20 世纪 90 年代左右，以云南红塔集团的多元化
4、为开端，涉足了食品、房地产、旅游、餐饮等多个行业，并取得了一定成就，形成了新的经济支柱。但综合而客观的看，其所产生的经济效益却不尽如人意，甚至出现全面亏损的情况，在多元化繁荣的背后，我国烟草企业由于经验不足仍然存在着较多的问题。 （一） 多元化过于盲目 多元化经营是在维护主体利益的前提下进行的。然而，云南烟草的多元化投资呈现出一种盲目性。在多元化经营中，一些企业对所投资的项目没有充分的认识和了解，没有经过详细的规划；同时所涉及的行业并没有结合企业自身的情况，大都是跟风的情况，追逐着市场，盲目投入大量资金，而后由于种种问题导致经营效益不佳又退出该市场，造成大量资源的浪费，有时甚至会拖累烟草产业的
5、发展。 云南烟草多元化投资涉及领域非常广泛，几乎涵盖了云南大部分地域，涉及了十多个行业，然而其中的大部分项目无人管理。多元化投资混论、重复，未对其进行有效的管理，投资回报率低，造成了大量资源的浪费，部分项目甚至危及和影响到烟草业的发展。以红塔集团为例，在字国瑞时代红塔集团的多元化经营备受质疑。据统计，截止 2002 年，红塔集团在六年中多元化投资额累计超过了 340 亿元，然而投资回报率却很低，仅为 5%左右，其中，酒店业 60 多亿元的投资几乎全部亏损。 （二）多元化过于分散 企业进行多元化战略大都是为了分散经营风险，同时通过在不同行业间的多元化经营产生协同效应，不断提高企业经营效益，扩大经
6、营领域和范围。然而云南烟草多元化投资比较激进，同时投入了食品、生物制药、能源、轻化工、房地产、金融、保险、机电、旅游等多个行业，造成企业投资过于分散，不仅难以形成产业间的协同，且每个部门由于投资规模较小难以达到规模经济要求，造成各部门的规模不经济和烟草企业资源利用不合理，经营效益不佳同时占用企业大量的资金，造成资金周转困难，甚至面临破产的局面。 以云南红塔集团为例，红塔集团从 1995 年起开始了多元化经营，投资项目涉及 63 个，涉及能源、交通、轻工、建材、旅游、服务、金融、保险等 16 个行业。截止 2012 年 4 月，共有多元化投资企业 65 家，投资额达 168.16 亿元。65 家
7、企业中，有 8 家全资企业，15 家控股企业，42家参股企业。多元化涉及领域主要有交通、能源、金融证券、生物制药、机电建材、酒店等。尽管现在来看，红塔集团的多元化战已经取得了不俗的成绩，但在这个过程中红塔集团仍然遭受了不小的损失。 （三）缺乏高效率的经营管理机制 由于每个行业都有其不同于其他行业经营模式，故而在进行管理的时候应注意行业的独特性，有针对性的进行管理。然而烟草业的多元化却大都沿袭了主业烟草业的管理模式，使得项目的投资和经营基本处于分散而无序的状态，大多项目均是重复且效率较低的项目，大大降低了烟草企业的竞争实力；同时，由于投资的项目过多，企业很难同时兼顾烟草业和多元化的投资项目，导致
8、多元化项目经营效率不佳，甚至严重影响烟草业的发展。 三、国外烟草多元化的实践和启示 （一） 国外烟草多元化的实践 国外发达国家烟草业多元化始于 50 年代末期，它们刚开始时所选择的大都是与烟草业相关的行业或产品。多元化经营的重点主要集中在包装工业、食品、啤酒、饮料，随着多元化发展的壮大，多元化经营又转向金融、保险业等。国外发达国家多元化路径大都是先进入食品加工业、饮料啤酒业等与烟草业有较大关联的行业，这样就将这些产业配套产品的生产与主业有机的协调起来，形成产业链，提高企业综合效益。然后，随着相关多元化的发展，它们开始进行非相关多元化，主要是进入金融、保险等资本市场，进行资本市场的运作，并未企业
9、的转融资做准备。 国外烟草大头在进行多元化时大都采用了收购、兼并相关的企业而发展起来的。国外的烟草巨头主要是：菲利普-莫林斯公司（简称菲莫公司；PM） 、英美烟草公司（BAT） 、美国雷诺兹-纳贝斯克公司（RJR） 、日本烟草公司（JT） 。 1、菲莫烟草公司（PM） 菲莫公司是世界中最大的烟草企业，然而其烟草产业的营利仅占菲莫公司总收入的五分之一，其余的利润均来自于其多元化的相关产业，主要是在啤酒、咖啡、饲料及其他食品品牌等领域的投资，其中又以咖啡和奶酪生产最佳，目前是美国最大的咖啡和奶酪企业。 2、英美烟草公司（BAT） BAT 公司在 60 年代初期开始多元化，最初拓展的业务是包装和造纸
10、业，并控制了美国威斯康兴洲的阿普利顿纸业公司； 3、美国雷诺兹-纳贝斯克公司（RJR） RJR 公司的多元化经营始于 60 年代，主要集中在食品行业，拥有美国最畅销的 8 种商标。 4、日本烟草公司（JT） JT 的多元化始于 1985 年的民营化之后，涉及的领域有农产品、食品、不动产、工程等，其中医药产品的研发占有最大的比重。 从上述被兼并、购买的企业来看，他们在兼并以前在自己的领域已经达到了一定规模，并且已经形成了具有一定影响力的品牌。这些被兼并的企业以前的经营实力就不弱，因此在被兼并后，能够迅速地进入状况，凭借自己不俗的经营实力和母公司的资金支援为母公司的发展贡献经济力量。 （二）国外烟
11、草多元化的启示 进行多元化战略存在很多风险，尤其要注意选择的方式、领域以及时机等。根据国外烟草巨头多元化的实践我们可以知道，它们大多选择的方式是兼并和收购，而领域则大都是成长性较好的行业，食品、金融保险和医药都是不断成长的行业，同时要注意选择的企业应该有自己核心的品牌、核心竞争力。此外，进行多元化最重要的前提是巩固其主业的发展，企业在进行多元化时应尽量保障其主业的生产，在巩固了主业稳固发展的基础上才能进行多元化，不能本末倒置。 四、云南烟草多元化发展的政策建议 云南烟草多元化相对于中国其他的烟草而言，虽然起步较早，但与国外发达国家烟草相比存在较大差距，国外烟草发展已趋于成熟稳定，然而云南烟草作
12、为我国烟草的标志，尽管已经取得了不俗的成绩，但同时业存在着很多问题，多元化的实施效果和预期目标海存在很大差距。云南烟草多元化发展的关键在于抓住云南烟草产业发展的特点，把握多元化经营的规律和特征，同时吸取国外烟草巨头多元化经营的丰富经验。（一）多元化经营应适度且有侧重点 多元化经营适度的原则对于很多企业来说是最关键。过度的多元化会分散企业的资源，资金周转不灵活，并在潜意识中增加了企业的经营风险；同时还会降低企业的效率。云南烟草多元化经营经过多年的实施，已经达到了一定的规模，然而大都是盲目的、无目的扩张，这样很难形成规模经济，产生协同效应。云南烟草多元化经营可以把与烟草业相配套的能源、医药产业作为
13、发展的侧重点。因为这几个产业能在很大程度上发挥云南烟草业的特点，利用当地的资源优势，发展新兴的朝阳产业。（二）充分发挥政府政策的引导作用 云南烟草业能发展成为中国烟草的代表，成为云南省经济的支柱产业，与云南省政府的大力扶持是分不开的。云南烟草多元化经营就能充分发挥云南烟草强大的规模优势、资金优势、政策优势来带动其他产业的发展，带动云南经济的发展。故云南烟草多元化经营对云南经济发展能更上一个台阶来说具有重大意义。因而云南烟草多元化经营应该充分发挥政府的作用，使得非烟草经济得到政府更多的重视，给予更多的支持。 （三）构建高效率的管理机制 烟草业多元化要求要强化企业管理，努力创新公司企业制度，构建高
14、效率的管理机制。只有管理制度健全并不断有制度创新才能保持企业的活力，以保证企业在竞争中立于不败之地。企业应大力选拔和培养会经营管理的多元化人才，建立和完善有效的激励机制、约束机制和竞争机制，积极引进优秀管理人才和先进的管理思想，经验和方法，加强基础管理，强化财务监督，努力提高烟草行业多元化经营的管理水平。 五、结语 云南烟草业是云南省的支柱产业，云南烟草多元化经营无论是对烟草业未来的发展，还是对云南省的发展来说都具有非常重大的意义。云南烟草应立足于云南充分发挥当地的资源优势，并吸取国外烟草以及自身多年来的经验，是云南烟草多元化经营达到预期的发展目标，趋于成熟稳定。 参考文献： 1迈克尔.波特.竞争战略M.华夏出版社，2005（10） 2汤姆.彼得斯.沃特曼.追求卓越M.中信出版社，2009（11） 3朱晓阳.论红塔集团多元化发展战略J.云南大学人文社会科学学报，2001（06） 4刘海波.美英日五大烟草多元化战略研究（上）J.产业经纬，1999（03） 5刘海波.美英日五大烟草多元化战略研究（下）J.产业经纬，1999（04） 6蔡晓红.关于我国烟草行业多元化经营战略的思考J.现代经济信息，2013（04） 7马立志.我国烟草企业的多元化发展战略路径探析J.长春理工大学学报，2012（11） 8雷志柱.我国烟草行业多元化发展战略研究J.理论探讨，2003（11）
