1、抓好企业经济建设，提升企业竞争能力【摘 要】企业的竞争力体现在特定的能力上，其中最重要能力之一就是企业的经济建设能力。实现企业未来经济发展的目标，关键在于加快企业经济发展方式的转变，完善社会主义市场经济体制下企业的各种制度和模式。同时要深化对社会主义市场经济规律的认识，从制度上更好发挥市场的主导作用，逐步建设有利于企业长远发展的经济模式。 【关键词】企业；经济建设；竞争力 当前我国面临着比以往更加复杂多变的经济环境，国际经济长期低速增长与动荡导致国内企业随时面临着难以预计后果的风险。企业结构调整的压力也由此不断加大，转变发展方式日益紧迫，资源环境约束持续增强。这些外部环境对于企业的长期可持续发
2、展产生了严峻的挑战，同时也要求企业建设顺应于时代发展，并对企业的经济改革与建设提供了强大的外部动力，促进了企业加速发展、不断提升企业的竞争力。加强企业经济建设将有助于增强企业的竞争力，加强企业的凝聚力。由于历史原因，我国许多企业在市场竞争包括国际竞争中对于实施低成本战略有着非常强烈的偏好，其结果导致了国际市场产业链的竞争不利。企业的经济建设有助于企业摆脱低投入、低价格、低利润的恶性循环，使更多的企业依靠创新逐步在国际市场确立自己的竞争优势，从而提高经济增长的质量和效益，促使企业发展完善与成熟。企业的竞争力分为三个层次：直接竞争力，前提性竞争力，基础性竞争力。直接竞争力即直接作用于市场、顾客和供
3、应者的各种因素，包括满足顾客与供应者要求的一系列因素。主要为产品、价格、渠道和促销。提前性竞争力是指对直接竞争力起决定性作用的企业内部因素。主要包括人力资源、研发能力、财务、营销、运营管理等方面。基础性竞争力主要表现为企业经济效益状况。企业的竞争力体现在特定的能力上，而这样的能力是多种能力的聚合。 一、企业的竞争能力 （1）决策竞争力。这是企业辨别发展困境与机会、对市场变化做出及时反应的能力。不具有这一能力的企业在市场竞争中将不具有任何机会。没有决策竞争力的企业必定要在激烈的竞争中衰败，最终被淘汰。（2）组织竞争力。企业的各种政策最终需要通过企业组织来实施。只有企业组织能迅速及时的完成任务并达
4、到相应的标准时，企业才能保证决策竞争力形成的优势延续下去。 （3）员工竞争力。企业内部的各种事务必须有相应的员工来承担。每个员工强有力的工作能力，高涨的工作热情与耐心是实现企业正常运转的关键。 （4）流程竞争力。流程竞争力是企业运转过程中各个组织、机构和员工之间相互关系的总和。没有效率就没有效益，员工与组织之间的密切配合是保证高效率的基础。 （5）文化竞争力，文化竞争力是由共同的价值观念、思维方式和共同的行事方式构成的整合力，起着协调企业组织的运行，整合内外部资源的作用。共同的思维方式与价值观将增强企业的凝聚力，使企业在面临许多问题时都能从容的面对。 （6）品牌竞争力。品牌以质量为基础，它是强
5、势的文化在公众心目中的体现。品牌是间接的资源，是构成企业竞争力的一个重要的环节。 （7）渠道竞争力。企业的盈利、发展要求有充分多的客户认同并接受自己的产品、服务。广阔有效地渠道是沟通企业与客户之间的重要桥梁。沟通渠道是一种直接支撑企业竞争力的资源。 （8）价格竞争力。物美价廉是每一个客户最理想的标准。在价格与利润之间找到最合适的平衡点，是每一个企业必须认真、细致的研究的问题。 （9）伙伴竞争力。在大规模流水线作业的当下，合作伙伴已经成为必不可少的盟友。客户价值的集中化要求不同企业建立起合作关系，以广泛的合作满足客户最全面服务和超值的需求。 （10）创新竞争力。创新是一个企业独占市场资源、获得巨
6、大利润的基础。也是维持一个企业在激烈的竞争中长盛不衰的基础。以上所述十种竞争力，作为一个整体可以体现企业在市场竞争中竞争力的强弱。任何一个竞争力的下降都将导致企业整体竞争力的下降。同时，企业在任何一个竞争力中获得绝对的优势，也将在激烈的市场竞争中抢得一个制高点。 经济建设当以提升企业竞争力为首要目标。市场经济追求的就是资源配置最合理的方式，建设行业与各个行业有着广泛、深刻的相关性，在资源最优配置环节中发挥着关键性的作用。百年大计，质量第一，质量工程的建设是企业建设的支撑与核心内容。搞好质量工作时建设企业的重要组成部分。工业建设与技术改造都要通过建设工程的生产活动来实现。自 2003 年以来，全
7、国资产投入逐年增高，如今已达到十万亿，其中超过 60%的部分都要过建设活动转化为固定资产。各项企业项目的优化升级，新兴产业的发展都要通过经济建设来实现。企业经济建设的质量将直接关系企业可持续发展道路能否实现。节能、省地等问题是企业建设必须考虑的根本问题。有资料显示，中国消费者对国有企业普遍表示信心不足，而对国外企业则形成了广泛的向往。导致这种崇洋媚外现象发生的根本原因就在于国内许多企业不重视质量问题，工程建设与生产中导致的各种质量问题没有得到及时解决，生产出带瑕疵的产品又未及时处理掉。从而导致了消费者对国有企业的不信任。因此质量才是硬道理，抓好经历建设的第一步就是抓好质量。对于有问题的地方要敢
8、于提出来，在周密详细的调查与研究后要敢于大刀阔斧的改革，在改革碰到阻力时要敢于正面面对，对于已经完全落后、改革难以见成效的部分要敢于剔除，对于新兴的技术、产品在详尽的调查论证后要敢于引进并敢于淘汰老旧的技术与产品。努力使企业完全融入开放的、竞争有序的现代化市场经济体系，是完善企业经济、制度，进一步解放和发展企业生产里的客观要求。企业的全面控制管理是保证企业融入市场的前提。全面控制管理符合企业的实际情况，同时强化了企业现代化管理的特殊要求，是克服企业劳动生产率低下、质量差、经济效益不景气的重要方式之一。通过对生产要素、生产过程的控制，优化企业整体功能，实现企业生产经营目标。 二、做好企业经济管理
9、工作，保证竞争能力得到充分实现 首先，要注重以下几个方面的建设：（1）改革设备管理方 案，实行统一管制，巡回检查，责任到人的策略。 （2）以工资、奖金作为考核手段，加强对工序质量的控制管理以及考核力度。严格坚持考核制度与工资、奖金以及津贴相挂钩的制度，强化提高员工的工作技能。对资金的管理列入企业统一管理、检查考核的内容。 （3）对产品质量进行追踪，增强员工的自我控制、自我检验的质量意识。实行三检制度。即：QC 小组成员自检，班组长抽检，专检人员普检。注重提高产品质量问题。 （4）推行质量否决权，坚持三不放过原则。 （5）做好售后服务和信息反馈工作。 （6）建立控制中心，对于产品的原料、生产流程
10、进行严格监管，落实各项经济责任，总结、调整、处理质量管理中出现的不规则行为和即使处理发生的各种失控问题。 （7）建立全面地信息渠道，实施定向管理。对于场中产品销售、资金流动、技术研发、新产品导入等信息迅速做出筛选、整理、提取和分析，对照目标实现定向控制，即使纠正可能或已出现的偏差。其次，企业的经济建设与竞争力的提升同样离不开高科技人才与高技术工人。技术工人是工人队伍中脱颖而出的佼佼者，是企业人才资源的重要组成部分，是现代企业中兼备体力与脑力劳动的不可或缺的人才。企业的高技能技术工人是将工程技术科研人员引进的高科技项目进行消化、设计成功的新产品付诸实施的技能型技术人才。高技能技术工人可以分为技能
11、型、技艺型、智能型和复合型四大类。在现代化企业行为中，高科技、先进的设备、先进的管理模式甚至专家都可以通过引进得到，但是数以千万计的技术工人和普通员工的素质却是无法引进的。技术工人是实现企业兴盛的力量之源，是企业与高科技接轨的桥梁，并关系到企业的产品质量以及产品在市场竞争中的占有量。全面提高劳动者的素质，加速培养高技能技术工人是企业加强经济建设、提升竞争力的有力保障。 总而言之，企业的发展离不开经济建设，而企业的经济建设要求有资源优势、技术支持以及大量的人才储备。而这一切都是提升企业竞争力的基础。因此，企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地并长盛不衰，必须提升自身的竞争力。 参 考 文 献 1吴翠萍.试论技术工人是企业经济建设之人才J.广西机械 2熊秀基.抓好安全生产为企业经济建设保驾护航J.经营管理 3宋丽英.做好企业统战工作，服务企业经济建设.统战论丛
