1、1对我国建筑工程管理现状分析与研究摘要：随着我国经济迅速发展，同样由于各方面的需要，各类建筑的建设活动也大大增加。建筑工程管理体系在整个施工过程当中，它的好坏直接决定了工能否顺利进行以及其经济效益的高低,本文通过对我国建筑工程管理现状、管理形式存在的问题进行分析、总结提出相应的控制措施，为以后的建筑程管理提供帮助。 关键词:建筑工程管理;管理现状;控制措施 Abstract: With the rapid development of Chinas economy, as well as various needs, all kinds of construction activities h
2、ave greatly increased. Construction project management system in the whole construction process, which directly determines the work, it can proceed smoothly and the level of its economic benefit, the existence of construction project management in our country present situation, management problems a
3、re analyzed, summarized and put forward control measures, to provide help for the future construction process management. Key words: construction project management; management status; control measures 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 2一、引言 由于建筑市场越来越激烈的竞争，深刻分析我国建筑施工企业管理的发展现状、在发展中遇到的问题、解决措施以及发展趋势，对于提高建筑企业达的
4、竞争力非常重要。本文详细介绍了工程项目管理，对我国和国外的工程项目管理的发展现状、在发展中遇到的问题，以及发展趋势做了详细的阐述。同时，将我国与国外工程管理的发展做了对比，从而更加深刻的了解我国工程项目管理的问题所在以及发展方向。总之，建筑施工企业要不断的加强自身资金及技术力量的积累，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高整体竞争能力。 国外建筑工程管理发展现状研究 在国外，建筑工程运用 BOT 承包方式。在国外的建筑行业中，对建筑施工企业要求较高，要求施工企业的工作范围包括施工前的项目可行性分析、项目融资、工程设计和项目建成后的运行、产权转移等等。这就是流行的一种叫做 BOT（建设运
5、行产权移交）的承包方式。建筑施工企业一般会根据项目规模的大小及时组建独立的集团指挥部或项目经理部机构，具有统一的组织结构。企业内部的组织结构不再是金字塔式，而是改革成为网络式组织结构，有利于企业各个部门的信息传达及反馈，将各职能部门通过无形的信息中心连接起来，信息共享，从而有利于企业做出科学明智的决策。管理信息化。目前，在西方发达国家的一些建筑施工项目管理中，企业将计算机技术与项目管理结合实现了项目管理网络化、信息化。一些建筑施工项目管理企业也开始大量使用项目管理3软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。 三、我国建筑工程施工管理现状存在的问题 3.1 忽视设计监督少抓基础 在
6、许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。 3.2 配套设施建设缺少完善性 在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小容易
7、被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如，水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等 给工程交工后住户使用带来极大不便。因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。 3.3 施工准备工作普遍准备不充分 施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，例如，材料供给速度慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的4安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于对施工进行前可能出现的问题考虑不全面，
8、反而造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费 延误了正常施工进度。可见，加强施工前期的准备工作，是保证建设项目施工质量的前提。 四、管理形式分析 4.1 建筑工程管理相关的体制和法规不健全 当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进木依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很人程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很人的弊端，由于很人部分工程量是由专业技能弱、施工技术良荞
9、不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诊责任的现象。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。 由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。 4.2 盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视 由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国5建设量的人幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很人程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下
10、降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。 4.3 施工阶段在机械等方面与国外相比明显落后 工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很人的不足。 机械方面的问题主要表现在:机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。 人员方面的问题主要表现在:人部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能
11、远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。 4.4 只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视 很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很人问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很人的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。 6五、对建筑工程管理的控制措施 5.1 对工程管理机制进行改革，完苦这一方面的法律法规 若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关，制的改革是根木。首先，国家应该根据国外先进的管理
12、经验在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完苦导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专，的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。 5.2 增强关于建筑管理相关的专业意识 为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要刊相关企业必须做好宣传工作，通过加
13、强职业培训，对工程管知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了)在当今世界，工程管理对于提高企业管理水平、改苦企业资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。 5.3 完苦工程成木的管理 工程成木包括很多方面，有现场成木、材料成木、机械木、劳动力成木等，实现对工程成木的有力控制，例如在材:选购上选择物美价廉的7材料，通过缩短机械使用周期来减低械成本，通过提高劳动率降低劳动力成木等，对建筑工程中项成木的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省二多支出。通过对施工过程中工程成木的有效控制，做到优质经济。 5.4 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意 对于建筑工程
14、核算，应做到:首先建立科学的核算体系其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置提高其重要性;再次，对业已完成的工程，及时把工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。 对于建筑工程质量:企业要建立、健全会审、技术交底，质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行。 工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。 六、结语 建筑工程管理在很人程度上决定着一个工程的优劣，在竞争一激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企，掌握优势，在激烈的竞争一之中立于不败之地。 参考文献: 1周克尧.建筑工程施工管理的要点浅析.科技信息.2010 年第 21 期 2王自成.关于建筑工程管理的分析.中华民居.2011.3.33
