1、1分析建筑装修施工技术管理中的优化措施摘要：我国建筑装修的行业随着时代的发展有了一个很大的提高，但目前我们一部分建筑装修的施工企业管理人员没有与时俱进的思想，因此应该提高建筑装修的施工的技术管理。本文主要说明对施工的规章制度进行优化、对施工设备进行优化、对施工的人才优化和对施工的现场管理的优化，以增加企业经济的效益与对建筑装修行业的施工的管理水平的提高。 关键字： 建筑装修；施工技术管理；优化措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言:建筑装修指的是用装修装饰材料，处理建筑物的空间和内外表面，使建筑物的舒适美性、观性得到提高。建筑装修工程的好坏对企业的信誉有直接的影响。所以施工单位采取
2、科学的管理措施，确保装修施工效果是十分重要的。 1.优化建筑装修施工技术管理意义 施工技术管理工作中的重要阶段就是基础工作，不仅要全面而且要重点控制。根据建筑项目的不同特点进行具体分析、落实，分工协作为工程施工提供最优质的管理。目前在建筑市场中装修行业的竞争是特别激烈的，技术管理水平所反映出的竞争实力是比较突出的。有很多企业，虽然拥有雄厚的物质和技术力量，但是因为其技术管理水平相对薄弱，不健全的管理制度，导致在竞争中处于被动境地，由此不难看出，优化2建筑装修的施工技术管理是具有特别重要意义，主要表现在如下几方面：（1）运用企业所建立的 ISO 质量管理系统，科学合理的开展建筑装修技术管理工作；
3、（2）保证施工中的工艺水平的先进性；（3）加强专业技术的培训工作，不断加强技术能力和技术管理水平（4）结合实践经验开展技术研究和技术改革，不断总结成熟的施工经验，并创造出新的施工方法；（5）创造出更多的装修精品工程，推动我国建筑装饰行业的发展。2.建筑装修施工的现场管理优化 2.1 提高人员的素质 施工现场交叉作业频繁，工期越来越短，工种的繁多，导致现场管理与相应规章制度的矛盾日益突出。所以贯彻以人为中心的管理策略，对人员的积极性和责任感进行调动，才能真正做到优化现场管理。加强对现场员工的技术和思想素质的重视，才能充分的发挥现场管理主体的作用。 由项目经理对施工项目的管理人员进行统一指挥，要求
4、各管理人员严格按照岗位的标准进行工作，工程部随时考察管理人员的工作状态并如实的记录在考查结果中并存入工程档案。各岗位的考评项目要按照要求量化。项目部依据对管理人员评定结果进行奖罚。要对所有的施工班组进行安全技术操作和施工工艺等考核，考核不及格的不再聘用。 2.2 施工材料的优化 现在社会各行业都注重环保，建筑装修行业在对经济效益最大化追求的同时，还要建立起社会友好型、资源节约型企业的形象，对周边的3环境加以保护，对社会利益进行维护。施工企业在采购原材料时要优先考虑是否对环境的改善有利，自觉采购环保型材料和设备;在公司内部引入环保理念，提升施工技术管理人员的环保意识，加大对资金和技术投资的力度。
5、 2.3 施工现场环境的优化 装修工程施工对环境影响很大，尤其对油漆工程来说，为了保证施工质量，在油漆施工时，现场应不能有灰尘，还应有良好的通风及合适的空气湿度，所以控制好施工环境尤其重要。所以，施工管理人员要合理的进行工序的安排，不但要保证达到各个工序需要的质量要求，同时还要避免对其他工作的污染，例如，空气清洁的要求、对室温的要求和基体干燥的要求等。所以在先进行一般结构的方面工作，后进行饰面的工作;先进行头顶的工作，后进行头顶以下的工作;先进行隐蔽的工程，后进行包封的工作;先进行水电管线的工作，后进行其他的五金配件的安装、开关、洁具灯具和插座的工作;最后进行贵重的材料、易受污染和不容易保养的
6、工作。 2.4 施工工艺的优化 决定工程质量的好坏关键是施工工艺。好的工艺能在施工过程中使作业人员操作更简便。为了使工艺先进并且合理，不成熟的工艺公司需要安排专门的研究人员在试验室内进行试验;成熟的工艺需要编制成专门的指导书，下发到各个工程项目部由班组的组长签字并接收，施工管理人员以此为依据在现场监督指导工人作业。 3.建筑装修施工技术管理中的优化措施分析 43.1 结合实际不断优化企业质量管理体系按企业已认证的质量、职业健康安全和环境管理体系运行要求找出企业管理体系运行中存在的不足，针对问题制定相应的措施，跟踪改进；在深化设计方面结合企业实际强化设计部，按工程的需要配置设计师，对总装修图进行
7、深化设计，而且深化设计必须充分体现总装修设计风格；按技术规范管理制度的要求配置相应的岗位，并将各岗位职责明细化；根据施工阶段合理调配人员及其分工；基于提升管理人员素质水平的需要，定期开展基础性和专业性的培训工作，基于安全的需要加强施工人员的安全教育培训工作；基于储备人才的需要引进优秀的技术管理人才，确保技术管理层发展的持续性、先进性。 3.2 不断优化建筑装修工程整体管理制度注重工程施工技术规范、标准、规程、技术文件的落实与完善，按企业的质量体系要求不断提升技术管理团队和完善技术管理责任制，确保各技术岗位均配置相应的技术管理人员，预防和避免施工责任不明确或无责任情况的发生，使技术管理人员的积极
8、性、创造性能发挥出来；注重质量技术交底工作与技术档案的管理与落实，施工前必须熟悉图纸，进行图纸会审，施工图纸未经会审不能施工；为预防盲目施工，质量技术交底工作必须分级进行，关键工序、特殊工序要进行重点的质量技术交底。 3.3 基于环保理念优化材料采购方式建筑装修施工企业在落实科学发展观、构建和谐社会的进程中，在追求经济效益最大化的同时，还必须努力实现资源节能型、社会友好型企业的发展目标，维护社会利益，保护好周边环境。施工企业的原材料采购应以有利于环境改善，绿色采5购当成义不容辞的责任，把采购环保的设备和材料变成自觉行动；注重施工技术管理人员环保意识的提升，加大技术和资金的投入力度；引入环保理念
9、，严格按照国家相关要求采购环保的建筑装修施工材料。 3.4 基于进度需要优化施工资源配置，施工资源配置合理与否是工程能否顺利开展的根本前提，为了按施工进度计划，减少不必要的资源浪费，在编制施工组织设计时就应该针对工程的特点进行方案对比优化施工资源的配置，考虑人力资源、施工机械的配置，施工工序安排、材料供应等，保证各工序衔接合理满足进度要求，保证施工安全、质量。 4.优化建筑装修工程整体管理制度 （1）完善落实工程施工技术规程、标准和规范，按照企业质量体系并不断的优化技术管理队伍，保证技术岗位所配置的技术人员与岗位的需求相符，避免责任不明确情况，在施工中充分的发挥出管理人员的创造性和积极性；（2
10、）加强公司及项目的信息管理，指定专人进行信息收集与整理，保证信息畅通、及时、有效；（3）对管理制度进行动态管理，根据公司经营状况、项目部特点编制有针对性的管理制度，并进行动态管理，保证制度的可控性与先进性。 5.结语 综上所述，建筑装修施工技术管理优化具有特别重要的意义。不仅是顺应时代发展的需求，也是保证建筑装修企业工程质量及效益的需求，更是促进我国建筑装修行业快速发展的需求。因此，建筑装修施工企业，应结合市场环境不断优化企业管理制度，使企业走向可持续发展道路。 参考文献: 61郑敏.基于结构矩阵的动态协同方法在建造前期计划中的应用研究D.重庆大学，2012. 2张义友.建筑施工技术管理优化措施的分析J.中华民居（下旬刊） ，2013，04： 181-182. 3朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨J.现代物业（上旬刊） ，2012，03：64-65.
