1、1高速公路施工机械设备管理技术探讨摘要随着高速公路建设的快速发展，对筑路机械的要求也越来越高。机械设备的高效管理决定了工程质量和工程效益。结合目前我国高速公路施工的具体情况，通过对施工机械的设备管理及管理中存在的问题进行分析，阐述设备管理的重要性、必要性，并对设备管理过程中应采取的措施提出建议。 关键词：筑路机械设备；管理；公路工程； 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 1 施工机械的设备管理 公路建设项目的施工过程中机械设备规格型号种类繁多。为了满足公路建设项目要求和具体施工条件，加强公路工程施工机械设备管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,以发挥公路工程施工机械设备的最佳经
2、济效益。要建立完善的机械设备管理制度，提高设备的使用率；强化设备的保养工作，减少设备故障率最大限度的发挥机械设备的效能。 1.1 建立健全管理机构，完善管理制度 高速公路建设中，由于线长点多，使用机械设备数量多、种类多、设备人员调动频繁。项目部要做好机械设备的管理工作，需要建立健全的机械设备管理机构，明确制定各级机构和人员的职责，即建立项目设2备组织管理体系，是机械设备管理工作顺利进行的组织措施保证。 俗话说“无规矩，不成方圆”完善机械管理、保养及维修制度，细化单机车核算及效益考核等制度，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每一台机械都有专人负责保管、检修、操作，责任落实到人。明确奖罚
3、措施，充分提高人的积极性和责任心，确保机械的完好率和使用率，提高劳动生产率。 1.2 强化机械设备保养工作 在高速公路施工过程中，由于设备保养不当，可能造成设备发生事故，甚至造成工程事故，所以，要强制性的执行机械设备的保养工作。在设备的保养工作中，要确定按级保养、按时保养的的管理体制，突出强制性、科学性及预见性，做到有备无患。管理者要按照机械的具体使用情况、使用环境、机况等，并参照使用说明书，制定切实有效的保养计划。 1.3 合理配置机械设备，提高使用率 机械设备与公路工程项目一定要相匹配，施工技术人员要根据不同的公路工程项目制订机械设备需用计划。要根据工程的实际计划进度计算每天的计划工作量,
4、再根据工作量安排实际需要的机械设备,同时要考虑机械设备的中间保养时间,进行合理配置机械,保证公路工程施工的连续性。这样便使各台机械设备在发挥最佳经济效益的同时,不会因机械设备的原因而停工,降低了机械费用成本,从而达到降低施工成本和提高施工机械经济效益的目的。 2 施工机械设备管理中存在的问题 3随着工程施工机械化水平的不断提高，机械设备的管理工作也要与时俱进，面对新形势和新情况，我国的高速公路施工机械设备管理工作显现出诸多问题。 2.1 业务知识问题 由于业务知识的缺乏，导致组织科学性较低。在高速公路施工过程中，一些设备的配置不够合理，对工程进度、工程质量等造成不利影响，且一些机械设备的闲置，
5、导致机械设备的利用率降低，机械设备的投入增加，总体机械设备的经济效益降低。 2.2 项目部设备管理随意性 项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重使用，轻管理”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。 2.3 机械管理与生产管理存在矛盾 项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知
6、识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。 2.4 设备使用不规范 在某些公路建设施工单位，操作人员不是专业人员，这部分人对机械设备使用及保养知识掌握有限，尤其是短期聘用人员的专业素质更低，4为了赶效率、抢进度，不能合理的选择分配、利用机械设备，使机械设备长期处于超负荷状态，这样不规范的使用，往往加速了设备的磨损及老化。 高速公路施工机械设备管理的必要性 机械设备的高效管理决定了工程效益和工程质量。现代工程机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展，公路施工机械化推动了高等级公路建设的发展，提高了公路的质量，减轻了劳动者的劳动强度，加
7、快了工程进度，缩短工期。但是在施工企业只有科学合理的使用和管理机械设备才能为工程的质量和效益带来双丰收。 高速公路施工管理工作中的核心组成部分是高速公路机械设备的管理。近些年我国高速公路的建设正处在迅猛发展的阶段，公路建设和公路的养护正在从以人为主向以机械设备为主进行转变。大量的机械设备的使用对设备管理者来说是一个巨大的挑战，管理者只有通过努力提高自身的知识水平，通过将科学技术和管理理论有机的结合，才能更好的发挥机械设备的作用。 4 设备管理的措施 3.1 积极作好设备的组织工作 项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目 的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所 有
8、进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。 3.2 做好所有设备的查验、保养、调试工作 5(1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。 (2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。 3.3 加强施工中的机械管理 (1)要周密安排，搞好设备组织工
9、作，及时对设备进行调配。 (2)操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。 (3)操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因维修保养不及时等影响正常运转。 (4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象 时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员 进行现场抢修。 (5)机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。 (6)对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。
10、3.4 设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算 (1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期6行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定; (2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。 3.5 提高业务知识、提高管理意识 高速公路施工企业中的管理人员要转变自身观念，要充分重视机械设备管理工作，要经常组织关于机械设备的操作、使用、管理、维护的专题知识讲座及相关课程，让每个工作者都具有机械设备管理的意识，保证员工在使用设备时爱护设备。另外管理者要通过各种学习方式，提高自己的专业知识水平。对在公路施工中重要的机械设备，要进行专人专职的管理。对于一般的机械设备也要有人定期监督检查，保证设备的各项性能，保证随时能够投入到工程的使用中。 5 结束语 随着现代施工机械的快速发展，对机械设备管理者的要求也越来越高。认识机械设备管理中存在的问题，并进行科学化，规模化、自动化、生产工厂化的多种管理方式，提高机械设备的利用率，降低设备成本，从而取得良好的经济效益。这些都需要管理者在不断的实践与摸索中提高自身的管理水平。
