1、1工程项目管理摘要：目前，我国经济在改革开放带来的作用下迅猛发展，并且，从国家整体的发展态势和相关政策来看，将会有大量的工程项目被批准，被建立。因此，工程项目管理和相关设计的重要性将日益显露出来。所以，本文作者根据自己多年的工作经验，对工程项目管理和相关设计出现的问题进行阐述。 关键词：工程项目管理 工程结构设计 中图分类号：TU3 文献标识码： A 1、工程项目管理 1.1、工程项目管理的概念 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业对工程项目的整个实施阶段或实施过程中的若干阶段的进行管理和服务。工程项目管理企业不能直接与该从成的承包商或设计、施工等企业签订合同
2、，但是可以按照合同约定，协助业主与工程项目承包商或设计、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同正常履行。目前，社会上常见的工程项目管理方式有两种： 项目管理服务。项目管理服务也叫 PM，它是指工程项目管理单位按照相关合同，在工程项目的决策阶段，通过计算处理为该工程项目的可行性做一份研究报告，从而使有关单位进行可行性分析和项目策划；在2工程项目的施工阶段，为业主提供招标管理、图纸设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工后的试运行等服务。 项目管理承包。项目管理承包也叫 PMC，它是指工程项目管理单位根据合同规定，在完成 PM 的全部工作后，在自身有能力的条件下，还可以完成合同约定的工程初步设计等
3、工作。在进行工程初步设计阶段的工作时，工程项目管理单位必须根据合同的要求承担一定的管理风险和经济责任。 1.2、工程项目管理特点 1.2.1、工程管理的系统性 工程管理的系统性指的是为实现工程项目所采用的各种技术的有序结合，工程管理就是通过对工程各个组成部分进行有机整合、各个工程系统相互协调，来实现工程整体目标的过程。在目前的工程管理应用当中，工程管理系统性是不可或缺的，是其思想精髓的表现。 1.2.2、工程管理的综合性 工程是一个复杂的整体，要想完成一个工程就必须有相应的技术，相应的材料和相应的单位，所以工程管理也就必然是一种需要考虑各方面因素的综合性管理。除此之外，工程管理的综合性还表现在
4、合理利用资源实现工程目标的有效性上和工程自身和周围环境的协调性上。 1.2.3、工程管理的复杂性 现代工程已不像传统工程那样简单，为完成一个现代化的工程，不仅需要大量的技术手段作为支撑，还需要许多部门的积极参与。因此，工程管理的工作表现的及其复杂，需要运用广阔的科学知识才能才能解3决这个问题。再加上工程本身存在着许多不知因素，而且每一个因素往往是不确定的，需要具有不同经历，不同知识的人员在一个特定的组织内相互配合，在多种因素约束的环境下实现工程目标。这就从根本上决定了工程项目管理工作的复杂性远远高于一般的管理工作。 1.3、工程管理存在的问题 虽然工程管理工作在相关部门的大力支持下的到了飞速发
5、展，但是目前阶段仍然存在许多问题，与欧美发达国家存在很大的差距，其主要表现在以下几方面： 1.3.1、管理理念上不成熟 管理理念的成熟与否从根本上决定了管理工作的好坏，而规范工程项目管理是相关企业提升整体水平，实现经营方式转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得更好的经济效益至关重要。因此管理理念也就从根本上决定了工程项目管理企业的未来。然而，一些企业经营者对其认识不深，观念滞后，导致工程项目管理无序，工程管理的各个部门各自为政，工程相关负责人，只重视产值，不重视成本，目光短浅，致使工程严重亏损，债台高筑。 1.3.2、工程管理制度不完善 目前我国在工程管理方面的相关法律制度上不完善，没有一
6、套较为完整的法律法规，从而给了某些企业、个人可乘之机。在企业内部监控制度方面，有些部门存在着不注重自我约束，超标准购置设备材料，虚报投资完成额等问题。在技术规则方面，我国目前存在着相当严重的漏洞，加之没有完善的工程制度的监管制度，致使工程的质量、进度、成4本三个管理效率及其底下， “三超”现象严重。 1.3.3、工程项目管理技术落后 目前，工程项目管理是一个非常庞大的系统，各个系统之间有很强的联系性，有大量的数据和复杂的关系要处理，这就需要一个专业机构来解决这些问题。国内大多数工程项目的业主偏重于自行管理，以采用专门机构来进行工程项目管理的情况很少很少，这与国际上先进的管理技术有着很大的差距。
7、在加上自身管理人员的专业水平素质较低，得不到像工程项目管理企业的帮助，导致工程不能按时完工或质量较差的现象时有发生。 1.4、工程管理措施 1.4.1、规范管理制度 一个具有完善的管理制度的工程，才能在建设过程中做到井然有序，工程质量才能得到保障。所以，工程管理企业在工程建设前期指定完善的制度，并自觉按照规范要求对工程进行管理，做到责任落到个人。 1.4.2、工程成本管理 成本对工程有着非常重要的影响，因此我们应根据工程的特点设计施工。对工程成本的管理要从工程的招投标开始抓起，根据工程的规模和施工技术手段，从施工单位自身的技术水平和施工装备出发，做好工程的设计工作，加强对施工现场的管理，尽可能
8、缩短工期，减小工程的成本。施工单位要时刻学习先进的施工手段，提高自己的技术水平，大胆采用新技术、新工艺来降低成本。再施工前期，工程项目管理单位应提醒施工单位根据自己的特点制定出可行的施工方案，做好周密措施。5在工程施工的过程中，工程项目管理单位要加强对施工的管理，层层把关，不定期抽样检查，在保证工程项目的顺利施工的前提下，节约工程成本。 1.4.3、工程质量管理 质量是工程的核心，对工程在未来能否取得好的经济效益起到至关重要的作用。因此，从工程管理单位来讲，提高各级管理人员的质量意识，重视工程师和施工人员在工程中的作用，协调工程各个部门的关系，从头到脚全方位建立质量监管体系。从工程项目方面出发
9、，以项目经理为核心，结合技术人员和施工人员等建立一个全面的质量控制网络，形成责任到个人的体制。其次，要严格仔细的勘察施工所处的地理环境，避免因自然环境导致的不必要经济的损失。除此之外，施工工序对工程质量也有着重要的影响。管理部门必须强化对施工工序的控制，避免因追赶施工进度而打乱施工工序。 2、工程结构设计 2.1、结构设计的概念 结构设计就是用结构语言来表达建筑师及其专业工程师所要表达东西。而结构语言指的是结构设计人员从建筑及其他专业图纸中所提炼简化出来的结构元素，包括基础、墙、柱、窗、梁等等。然后用这些结构元素构建建筑物的机构体系 2.2、结构设计的阶段 目前，结构设计大致可以分为三个阶段：
10、结构方案阶段、结构计算阶段、施工图设计阶段。 62.2.1、方案阶段 方案阶段主要是根据建筑物的重要性，建筑物所处的地理环境，工程地质勘察报告，建筑物用途以及建筑物的高度来确定建筑物的结构形式，然后在根绝结构形式来确定和布置建筑物的承重体系。 2.2.2、结构计算阶段 结构计算主要包括以下几种计算： 荷载计算。荷载包括内部荷载和外部荷载，其计算应根据荷载规范的要求采用不同的组合值系数和准永久值系数等来进行不同情况下的计算。 构件试算。根据计算出的荷载值，构造措施要求，使用要求以及计算手册上的方法来初步确定构建的截面。 内力计算。根据以确定的构件截面和荷载值来进行内力计算。 构件计算。根据计算出
11、的内力和规范对构件的要求来复核结构试算的构件是否满足其相关要求。 2.2.3、施工图设计阶段 施工图设计阶段是指根据上述所得计算结果。来最终确定构件布置和构件配筋以及根据规范的要求来确定结构构件的构造措施。 3、总结 目前，我国的工程管理和结构设计还处于发展阶段，工程质量问题频频发生，因此，为保证社会经济的发展，人民的居住环境，作为规划建设设计师的我们努力学习，不断提高自身专业知识水平，通力合作，为国家的建设作出更大贡献。 7参考文献： 1唐加福,关键链-一种项目计划与调度新方法J.控制与决策,2003(05) 2丁士昭 建筑工程项目管理 M 北京：中国建筑工业出版社 3成虎 工程项目管理（第二版） M 北京：中国建筑工业出版社，2001
