1、1工程项目管理中计算机信息化技术应用的研究【摘要】 随着计算机技术特别是网络通信技术的迅猛发展，现代化的项目管理尤其是采用计算机信息化技术管理无疑更加科学高效。本文介绍了建设工程项目管理信息化的意义以及优势，分析了工程项目信息技术化管理的实现途径，探讨了工程项目管理中计算机信息化技术的具体应用。 【关键词】 工程 管理 计算机 信息化 技术 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 建设工程项目管理信息化的意义 工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。在其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。工程
2、项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少现代化企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，总体2看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽快地实现建设工程项目管理的
3、信息化。 二、基于计算机网络技术的工程项目信息化管理的优势 工程项目信息化管理中利用计算机网络技术的优势有以下几点：实现了工程项目的无纸化管理，利用计算机网络技术进行相互间的沟通交流，不仅沟通效率大为提升，生产成本也得到了明显的降低；利用计算机网络技术可以更加快速有效的对信息进行处理和传输，节省了很多原来不必要的中间环节，使管理朝着扁平型发展；使整个工程项目的管理系统与外界产生必要的联系，从而及时的获得需要的信息，保证工程项目不同管理层面保持统一性，并能够合理的利用外界各种资源，从而保证工程项目对外界环境良好的适应性；使整个工程项目的管理打破原来的束缚，实现不同组织部门之间良好的交流合作，保证
4、不同部门之间的资源可以实现最大化的利用，更有利于工程项目按照市场的需求来跨部门进行团队的组建；利用计算机网络技术，工程项目的技术部门和经济部门可以实现相互间的信息交互，保证整个项目技术与经济上的稳定和协调。 三、工程项目信息技术化管理的实现途径 近些年来，中国工程建设逐步建立了一整套既与国际接轨，又符合中国国情的工程建设管理体系。但应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平相对很低，项目建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集与分析得不到保障。与国外相比，工程项目的运营维护和科学3化管理具有一定的差距。虽然近几年我国的一些企业开始大量引进项目管理办法，进行业务流程的再造，建立项目管理系统
5、，但由于体制、组织行为等方面的障碍、MIS 软件的盲目选型以及软件本身的集成度不高等因素，在整体上信息化管理水平并不高，软件系统集成度和推广应用深度不够是其最突出的问题。 1.工程项目信息资源必须要有效规划 项目资源规划是确认项目信息流程的重点,同时也是信息化建设的基础与核心。信息化工程必须根据工程的实际情况，进行信息需求分析和数据流分析，建立信息资源管理基础标准、功能模型和数据模型。 2.工程项目信息化要有一个管理标准 长期以来，我国的工程项目信息化缺乏统一管理标准。由于工程项目各个信息系统不兼容，给系统交互数据造成困难，譬如我国的 ERP 软件的开发与实施，大多是沿用国外的标准，甚至有的没
6、有标准，而国外的标准很多地方并不完全适合中国的企业，这样就造成 ERP 实施的失败。因此工程项目信息化需要建立一个管理标准，其目的在于促进最佳的公共利益，促进工程参与各方信息交换与数据交换，让相关信息得到充分利用。管理标准的制定，要充分考虑企业、厂商、咨询服务商的实际情况，让各个行业协会，各权威机构、参考专家等充分参与。只有让更多的人员参与制定标准，让更多的人深入探讨中国工程管理的发展模式，这样建立的管理标准才能逐步完善。 标准可以从标准的使用范围、标准的特征等不同方面进分类。譬如：按标准化的方面对主要标准的内容进行分类可分为用于进行数据交换的标准、用于多方信息综合利用的标准、4用于系统集成的
7、标准。 五、计算机技术在项目管理中的应用 1、办公软件的应用 在项目管理工作中，可以通过各类办公软件进行项目相关文件以及资料的处理工作，进而实现无纸化办公。例如，可以采用 Auto CAD 软件进行工程制图工作；可以采用 word 软件对施工组织设计、方案和项目中各种日常文件进行编制、修改、排版和打印工作；在工程量统计以及工程报量工作中，采用 Excel 与工程预算软件相结合的方式，都大大简化了计划统计与工程报量工作。在相应办公软件的辅助下，工程项目管理工作可以实现标准化、正规化的文件资料和报表管理工作，而对这些资料的修改和查询工作也变得简单、可靠。 2、工程项目管理软件的应用 通过项目管理的
8、专业软件对工程项目的进度、费用和资源管理进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理，使整个项目的效益实现最大化，更好地完成工程任务。工程项目管理软件在使用中可以从整体上更好地把握整个项目的建设思路，控制好工程进度与方向，使工程建设更好地符合设计要求，从而形成一套科学成熟的管理体系。作为世界顶级项目管理软件的 Primavera Project Planner （简称 P3） ，代表着现代项目管理方法与计算机最新技术的结合。P3 软件在计算机信息化以及计算机网络技术的基础上，结合了先进的项目管理思想。P3 主要侧重于项目进度、费用以及资源的高效管理，特别在对项目人员的动态管理方面，有着独特
9、的优势。在一个工程项目中，P3 的管理可以深入到5各个方面，比如整体施工进度和实际定量之间的协调管理工作、进度计划的设计、项目资源的网络共享，项目相关人员可以在 P3 软件所分配的用户权限下对同一工程资源数据库进行资料的读取和处理工作。P3 在工程项目管理中的广泛应用，对提高企业的生产效率有很大的帮助。 3、定额预算软件的应用 在工程预算的编制工作中，定额套用是最基本的工作，对工程造价的编制有着重要的影响。在定额软件的辅助下，操作人员输入定额号和工程量就可以得到软件自动检索出的子目录，包括名称、单位、单价和人材机的消耗量。计算机可以对以上内容进行自动分析，从而得出工程费用表、主要材料差价表、建
10、筑工程造价书、人机材消耗表、人工机械汇总表、主要材料分析表、主要材料汇总表等。通过定额预算软件的帮助，各项报价工作将会更加合理、准确、高效，工程结算和成本管理工作也会有一个科学的依据。 4、在质量管理工作中的应用 通过计算机网络通信技术的应用，在项目管理工作中可以搭建一个计算机辅助质量管理系统（CAQ） ，完成对工程信息的采集、传递、存储、处理以及分析工作，实现信息共享，进而为以后的工程质量管理工作提供科学的依据。集成化的计算机辅助质量管理系统一般由质量计划子系统、质量信息子系统、过程质量控制子系统和质量评估子系统组成，通过计算机网络与数据库平台将工程项目范围内的质量信息、质量活动、质量形成过程集成起来，真正实现质量信息的共享、质量活动的监控以及质量保证过程的管理与优化。 6结论 建筑企业信息化发展是必然的、迫在眉睫的一项大工程，就国内现在的发展状况来看，首要的任务就是及时看到不足、发现问题，找到解决的方法及对策，上面我所设计的对策希望能给建筑企业信息化发展实际工作带来帮助和启发。 【参考文献】 1郭自灿.浅议计算机信息技术在工程项目管理中的应用J.中华建设，2008（1） 2刘玮，刘凤娟.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究J.光盘技术，2009（3）
