1、1公路施工企业项目管理研究【摘要】公路建设工程项目最重要的就是工程项目管理，它对于整个工程的好坏以及公路质量起到决定作用。本文对当前公路施工企业项目管理存在的一些问题进行剖析，并提出了具有针对性的解决措施，希望能够在实际的项目施工管理中提供一些借鉴和参考。 【关键词】公路；施工企业；项目管理；问题；解决措施 中图分类号：X734 文献标识码： A 一、前言 随着我国经济的快速发展，对公路建设也提出了更高要求。公路建设的发展也能够促进经济的快速提升，两者具有很好的互相促进作用。当前市场竞争更加激烈，公路施工企业要获得更多经济效益就必须要更加重视管理。工程项目管理作为一项系统的管理学科能够给施工企
2、业带来很多的帮助。 二、工程项目管理的概念 所谓工程项目管理，指的是在工程项目活动中，运用专门的工具、知识、技能及方法，使工程项目在有限的资源条件下，达到甚至超过事先设定的期望。即从工程项目的投资开始，到工程项目结束的全过程进行组织、计划、协调、控制及评价，从而实现工程项目目标。工程项目管理最早起源于美国，是第二次世界大战后期发展起来的一项重大管理技术。 2工程项目管理具有下面几种属性：一次性，所谓一次性就是指工程项目具有明确的起点和终点，没有完全照搬的先例，同时也不可能有完全形同的复制；独特性，所谓独特性就是指每个工程项目在时间地点，内外部的环境，社会自然环境同其他项目存在差异，所以一个工程
3、项目管理的过程是独一无二的；对于一个工程项目，其管理必定有明确的目标，在项目工期上，项目的成本及质量只有满足一定的要求，才能说项目的管理是成功的。另外需要注意的是：工程项目管理有别于其他类型的管理，它所管理的内容是对工程的进度、成本、质量的综合控制。 三、我国公路工程项目施工管理存在的不足 当前，我国公路工程的管理模式都是采用项目管理模式，该管理模式经过长时间的发展，已日渐完善。尽管该项管理模式取得了较好的成绩，但仍存在一些不足，严重影响了公路工程建设的发展。 1、缺乏健全的管理制度 许多企业未能形成健全的管理制度，进而未能采用合适的管理制度进行施工管理，结果出现了许多问题，主要包括以下方面：
4、 （1）部门间的权利未能得到清晰分配，责任落实不到位； （2）人员结构不合理，未能形成健全的人才激励机制； （3）决策机制管理力度不强； （4）企业工作效率不高、内部损耗增大、工作成效较差等。 2、管理不集中，损失与浪费资源现象严重 许多在建的公路工程中，都存在施工管理与生产要素组合间的矛盾，例如：项目需求和资源动态调控体系不相符；生产要素的搭配不当等，3结果使资源出现了较严重的损失与浪费，严重影响工程的总体进度。 3、缺乏合理的设计方案 在公路工程施工项目管理中,一些建设单位缺乏合理的设计方案,设计图纸不够完整清楚,没有起到及时解决施工中发生的设计问题,导致整个工程建设的质量下降。除此之外,
5、没有专业的设计人员对公路工程的建设进行有效的调整,这就在一定程度上导致因设计原因引起返工的问题发生,从而影响了整个工程的进度。 4、公路工程施工项目管理的信息化建设落后 目前,我国公路工程项目管理大多还是沿用以前传统的管理方法,这种传统的项目管理方法没有办法适应我国快速发展的科学技术水平的需求,使得整个公路工程项目管理的信息化建设较为落后,并且缺乏相应先进的技术工具和信息资源,导致整个公路工程项目管理的效率较低,在一定程度上影响了公路工程的建设。 四、完善公路工程项目管理的建议及对策 1、提高公路工程建设企业项目管理认识 想要做好我国公路工程项目管理,作为建设企业首先应该提高自身的认识,了解工
6、程项目管理在公路建设中的重要性,在工程实施过程中要明确管理的目的和内容,不断的完善自身的管理质量,并且建设企业的领导者和管理者要做好宣传工作,做好人员的培训工作,只有这样才可以确保公路工程项目管理工作有效的开展,真正实现工程项目管理的目的。 2、确定合理设计方案,提高工程质量 一个优秀的设计方案对提高整个公路工程的建设质量具有至关重要4的作用,因此,作为建设方想要达到造价最低,质量最好的目的,就应该做好设计招标,确定合理的设计方案,并且根据工程的实际情况来不断的改进和优化设计方案,以此来有效的提高整个公路工程项目管理的效率。为控制工程造价,施工方在建设工程时都应在保证工程质量的前提下,从中选出
7、最合理的施工方案从而降低工程造价,保证工程建设有序进行。 3、加强项目人本管理 在公路工程项目的施工管理中，加强人本管理可起到事半功倍的效果。这就要求各参建人员提高对施工管理重要性的认识，提高思想认识，以对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关。 4、强化项目规范管理 对公路施工企业现行采用的劳务分包合同范本重新进行修订，严格遵守国家合同法等国家相关法律的规定。坚持平等公平的原则，去除不合理的规定。劳务分包合同中应进一步明确解除合同的约定，并集中写在同一条款中。 5、严抓项目进度管理 施工单位应根据所建工程
8、的施工合同中关于施工进度的规定，采取一些先进的管理方法对工程进度进行管理及控制，如网络计划技术；与此同时，还应根据公路工程的特征建立相应的进度管理制度与决策制度，使每位员工明确自身职责，从而有利于组织协调工作的进行，而且还要有较强的预见能力，以便能预见施工中的各种矛盾，并尽快采取解决措5施，防止出现延误工期的现象，对于承包方出现的施工进度偏差，施工单位也要做出公平、合理的处理；此外，施工单位还应在保证工程质量的条件下，结合各种因素进行综合考虑，以对工期及投资控制计划做出适当调整，最终实现工程总目标。 6、落实项目质量管理 公路工程项目的质量管理在公路的建设中具有举足轻重的地位，施工单位应充分认
9、识到这一点，对公路工程的质量通病进行重点治理，并加大对公路质量的监督管理，同时，加强对所有职工的质量意识培养及现场追踪检查等，以保证工程质量，具体应做到以下几个方面。 （1）树立良好的质量意识 施工单位应注重对施工人员及管理人员进行质量宣传教育，以使其树立良好的质量意识。由于员工的受教育程度不同，其质量意识也会不同，所以，在对员工进行质量意识的培养时，应根据员工的具体特点进行，并做到循序渐进、持之以恒，才能有效实现提高员工质量意识的目的。 （2）加大自我监督与约束力度 加大自我监督与约束力度主要应做好以下方面工作： 把高质量作为终极目标，做好各种把关工作，如认真验收路基路线线型，对不合格路段进
10、行补修等； 要结合多种要求对工程质量进行严格管理，如结合路宽与感官； 认真做好桥梁路基的连接工作，为了使桥梁的承载力得到有效提高或防止桥头出现跳车情况，要适当增加一些桥头搭板设施。只有不断6完善公路工程的监督管理体制，提高施工人员与监督人员的综合素质，才能有效提高我国的公路工程质量管理水平。 五、结束语 公路建设是一项周期长、资金大、影响深远的工程，必须要通过完善的项目管理，做好施工的每一个环节。施工企业要将项目管理作为企业的立足点，朝向标准化和规范化方向不断发展，在保证施工进度的同时，保证施工的高质量，增强竞争能力，在市场中得到长远发展。 参考文献 1陈平.公路工程施工管理及控制措施研究J.技术市场,2008 2李艳.浅谈公路施工项目的管理J.江苏交通科技,2013 3 贾琦飞.新时期下公路施工企业的项目管理J.中国高新技术企业,2012 4 武文英,荣花 ,吴春梅 .公路施工企业的项目管理J.企业导报,2009
