1、1公路工程施工质量管理中存在的问题及对策摘要:随着社会的发展经济体制的改革，公路的建设也在不断发展，各个施工企业的规模、施工能力也在快速扩张, 竞争愈演愈烈，公路工程施工项目质量问题也越来越受到重视。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，对施工质量的影响的因素多，管理起来比较困难。本文探讨了公路工程的施工质量管理问题。 关键词：公路工程；施工；质量管理；问题；措施 中图分类号：X734 文献标识码： A 一、加强公路工程施工质量管理的重要意义 公路工程的施工地质复杂、工期紧急，具有施工难度大，技术要求水平高等特征，不仅关系经济、社会与自然环境三大方面，而且受资金投入、科技水平的制约。加强公
2、路工程施工质量管理具有重要意义，不仅仅是公路本身功能方面，还体现在对施工企业信誉、效益以及人民生命财产安全等方面。总体而言，加强公路工程施工质量管理一方面可以加快工程进程、树立施工企业良好形象、提高企业的经济效益与社会效益，另一方面有利于交通运输与物流健康持续进行、保障人们生活与生命财产安全。对此，作为国家基础设施建设的重要组成部分，公路工程客观上必须做好施工质量管理工作，确保其使用与安全性能，以利于其重要作用得以最大限度发挥。 二、公路施工质量管理存在的问题 21.公路工程在建设步骤上几乎是一致的，如果具体细分下来，还是存在着很多的差别。根据不同的工程项目，施工单位不能一概而论，要适当调整工
3、程质量管理的策略，要有灵活性。施工要求在不同季节里是不同的，对应的质量管理就要及时做出调整。 2.多年来，公路施工部门虽然做了很多的工程建设，但是对整体上的工程质量认识还不够深刻。对于一个工程的质量来说，并不是几个领导或管理人员的责任，而是要所有参与者一起努力的，需要上下级之间更好地合作，上级要多强调，下级要多反馈，在良好地沟通与监督管理下，强化整体的意识，形成良好风气。很多施工单位把工程质量、效益的关系理解错误，认为过度在乎工程质量会影响工期，削减经济效益。其实这样的思想是荒谬的 ，评价工程建设的一个重要指标就是工程质量，和工程进度、工程效益是相互辅助的。工程质量好了，工程建设就可以顺利完工
4、，可以减少返工的概率，整个工程进度也跟着增强了。 3.每一个施工单位都有自己的一套工程质量管理的措施，可是这些措施多少存在问题，都没有形成相应的体系，管理效果不尽人意，整体的一个管理效果不佳。这说明管理的措施涉及的范围不够全面，执行的力度还有待提高。 三、加强公路工程施工中的施工质量管理 1.全面提高施工人员的质量意识 在公路建设的施工当中，在工程项目的施工人员中由于大部分人员的文化素质没有达到一定的程度，所以在讲一些大道理的同时，也许他们就会一边听一边忘，没有一个良好的学习氛围，因此在对他们灌输质3量意识时，必须要分清层次，应逐级的传达下去，把复杂的理论知识，变得深入浅出，同时也应适用于大众
5、的思想。对于培养施工质量认识时，必须要有一个适应的过程，并且存在好的循环模式，把施工质量意识逐渐的深入人心，变为一种责任，一种意识。必须全面提高施工人员对质量的深入了解，加大宣传力度，以具体再具体、宣传再宣传的工作方法，有信心、有诚心并且要有足够的耐心，把质量管理的核心逐渐渗入到每位施工人员的心里。 2.加强施工现场管理，提高施工质量 在经济社会的今天，对于公路施工的质量管理必然也会跟经济有所联系，然而这也只是一种方法，没有达到真正的目的。因此，对于加强质量管理的措施手段就必须要强硬有力，不能拖泥带水，不能讲人情，坚持原则。如果出现不合格的质量管理人员，应当该换则换，该撤则撤，管理中不能心慈手
6、软，避免在施工质量中留下隐患。在现阶段的质量管理体系中存在的弊病就在于管理质量的负责人没有否决权，因此，在行政与技术方面都是分开管理的。而对于质量管理的主要措施必须要有有效的可操作性，否则都不能解决实际的问题。因此，对于在施工现场的管理过程中必须要把工作具体化、细致化，在每一项的具体工作中完成质量管理的目标。 3.加强施工现场的质量跟踪管理 在公路工程质量中所发现的很多问题，一般都是在施工现场跟踪检查中所发现的。所以，为了提高质量管理就必须要做好对施工现场的检查工作，并要求负责质量管理的工作人员要做到腿勤、手勤、眼勤。必4须要做到勤跑工地现场，勤做记录，善于观察，及时发现所存在的问题，对所发现
7、的问题应及时得到解决，把质量事故的隐患消灭在萌芽当中，有效的降低经济损失，提高效益。与此同时，负责质量管理的工作人员必须要在现场督促施工人员严格按照规范要求进行施工，做到随时随地的抽查施工项目，抽查施工材料，例如：水的称量是否准确、混凝土的砂石料等能否达到标准、在钢筋的焊接以及绑扎的长度能否达到规范要求、在模板搭设中的牢固紧密程度等方面，都要做到仔细的跟踪检查。作为质量管理人员应给现场的施工人员做出正确的操作的示范，如果出现质量难题，应配合研究解决，如果出现有关质量问题，必须要做到深入细致的调查，全面的了解情况，做到在工程质量的管理中奖罚分明，管理措施恰当。 4.提高现场施工的设计质量 现阶段
8、，作为施工单位和监理部门都要求加强提高施工的设计质量，而设计的好坏是与施工质量有着密不可分的关系。但是，由于当前的设计单位工作量相对比较大，所以在设计中就很难做到精心勘探，精密设计。由于实际设计的资料再与实际的地质资料有差距，同样会给施工造成一定的麻烦，也影响了施工的进度，浪费人力、财力。如果施工单位的技术水平很高，但因在设计中没有预先发现所存在的设计问题，再到产品完成后才发现问题，会造成很多不必要的麻烦和经济损失，如果在施工时发现设计存在很多问题，在一些桥涵发现从基础、下部构造再到上部构造等都发生了设计变更，而变更的图纸比原设计的图纸还要多，这样的话施工单位就不可能按图进行施工，遇到这种变更
9、问题，作为施5工方要拿出解决方案并进行审批，会浪费很多的时间。因此，只有质量较高的设计才能出高质量的产品，施工单位省心，建设部门也省心，在实际的操作中才能更好的提高施工质量。 5.加强公路施工设备材料质量的管理 由于原材料是公路工程施工质量的基础，我们一定要严格把好原材料的质量，严禁采用不符合国家相关法律法规的材料。一方面，对采购人员进行优选，选择具有较强责任心且富有工作实践经验的人员担任采购工作，原材料一定具备合格证件并且对材料供货商进行产品质量考核；另一方面，公路工程施工所采用的设备的先进性也同施工质量有着密切关联，而公路施工的进度同采用的设备也有关联，所以，在选择设备的时候，我们应采用先
10、进设备，淘汰陈旧设备，能够加快施工进度，从各方面保证公路施工质量。 结束语 随着公路的设计标准和工程质量要求的不断提高，我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。需要我们共同努力,技术人员和管理人员要有足够的责任心,扎实的专业知识,严格按照设计要求完成各项工作,全面规划,严格的组织和科学管理,建设高质量、高速度、低消费的公路工程，实现最佳的经济效益和社会效益。 参考文献： 1戚爱华,娄中.公路工程施工质量管理J.技术与市场.2012.08. 2左晓生.施工企业项目部的成本管理与控制J.产业与科技论坛.62008.07. 3张斌.浅谈公路工程施工质量管理问题J.黑龙江交通科技.2011（5）.
