1、1公路施工机械设备管理存在的问题及对策【摘要】公路施工机械管理是施工项目管理工作中的重要组成部分。本文论述了目前我国的公路施工机械设备管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的措施。 【关键词】公路施工 机械设备 管理问题 管理对策 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 前言 随着全球经济一体化、技术共享化、信息多元化的发展，机械生产、自动化技术、各项基础工程也都有了新的突破。公路施工工程中，应用到了更多的、更先进的机械设备，但是随着数量的增多、技术的提升，在管理工作中出现了很多问题，需要我们加以解决，这样才能推进我国工程设备现代化的发展进程。 二、目前公路施工机械设备管理现状 1
2、.不健全的设备管理部门 一个施工单位想要做好机械设备管理工作，就应该组建一个制度健全的机械管理部门。明晰管理部门内领导和员工的负责范围，确保机械设备管理工作顺利进行。在项目工程中，工期一般都比较长，而且涉及到的范围广，期间会出现频繁的机械、职工调动，但是工程企业一般都会有管理部门不健全、管理人员不足的情况出现。很多人都会陷入机械2设备管理工作存在误区，以为设备管理只是工程现场的任务，没有必要为设备管理单设一个部门，所以才造成了胡乱精简部门、压缩甚至是去除设备管理部门，或者是把设备管理工作交给其他部门代管。这就一定会造成设备管理和施行人员没有联系，独自管理自己工作的情形，这对设备管理工作设置了阻
3、碍。 很多的工程企业没有完整的、规范的机械设备管理规章制度，没有做好机械设备的台账、基础资料的形成等工作，管理工作没有制度可依、没有事情可做，个别工程企业在采购了一大批先进设备之后，却无人入账，导致了管理工作陷入被动局面，设备使用率低，对企业的资产造成不利影响。 2.注重提高维修人员综合素质 当前很多的施工企业都会根据企业内部的具体情况，建立特定的机务管理部门，但是通常因为人员和组织等较为复杂，维修人员的培训和专业技术学习时间过短，导致维修人员对机械设备的管理问题多数比较模糊，而且在管理水平上也有所差异，因此在实际的机务管理中，没有真正做到管理工作规范化。还有很多企业只是看重短期利益，为了尽快
4、竣工，而花费很多资金购进新设备，可是管理方面的培养和教育明显力度不够，显得过于吝啬。虽然具有了先进的机械，但是管理和人员素质都无法保证，就不会实现机械一体化、机电自动化的高效率管理的需求。3.机械设备的使用和保养严重脱离 当前很多施工企业中虽然已经采取每个操作人员固定的使用一台设3备，但是对于保养就严重忽略，虽然实现了人定机制度，但是定人保养无法保证，也没有将具体的保养维修的明细落实到具体的某个人。因此操作人员形成了只用而不修的习惯，导致每次设备出现问题，维修和操作的人员间的责任就无法清楚的划分。这样，不仅对质量、产量有负面影响，还提高了维修和运转所需开销，大大降低机械设备的寿命。 另外，很多
5、项目分责任只看短期效益，对于长远发展没有打算，只注重产值，提高效益，而在机械设备的使用管理方面表现为重视使用而忽略管理，一度的赶进度而拼设备，使多数的机械设备超负荷作业，甚至有的出现问题还在作业，一些违规操作也市场发生，最终导致工程虽然完成了，但是机械设备老化、破损及其严重，新工程开始后就需要大量资金进行购买和维修，各部门间互相推卸责任，造成固定资产的严重流失的结果。 三、提高公路施工机械设备管理能力的对策 1.完善设备管理制度 做好机械设备管理工作的前提条件是制订完善的管理制度。建立的制度应该全面的包含所有施工每个步骤，并且和个人的绩效相联系，进而提高员工的工作自主性。组建并改善机械设备管理
6、部门，进行统一管理，专门负责，全方位的综合管理。尽全力去把专业管理和全员管理有机结合，明晰专业管理和全员管理负责范围和权利，积极调动各层职工的积极性。 2.逐步加大专业技术培训强度 新时代科技发展极为迅速，而机械设备的更新换代周期也逐渐缩短，4已经实现了自动化作业，并且具有很高的技术含量。这就对管理人员有所要求，不仅思想要新颖，观念要超前，还要科学合理的对机械设备进行安装、购买、维修和保养，保证机械设备管理科学有序的进行。 所以，提高维修和管理人员的专业技术素质的最根本方式就是施工企业加大培训强度，可以使用很多方法，如“走出去，请进来”的方式，对技术培训进行集中培训。强化技能培训的力度，选择和
7、培养出全能型的技术人才，这样才能够满足工程企业未来的发展要求。 工程企业同时也需要有目标地开展由设备管理、修理、使用人员组成的讨论会，大家坐在一起出主意、提意见，形成学技术、专于技术的环境。还应该依据工程的实际情况，应用表彰奖励、鼓励学习等方式鼓励职工自主学习，逐渐提高企业领导和普通样的技能水平。 3.不断改进设备修理维护制度 机械设备的日常保养、修理、使用是存在紧密的联系，并互相支撑。所有的工程机械在使用了一定的期限之后，一般都会存在一些故障。如果想要减小工程机械发生故障的几率、延长机械的使用期限，就需要依据机械设备的具体情况，并与工程施工工作相互配合，对机械设备做好日常维护的工作。 设备管
8、理机构应该根据各种类型的机械的实际情况，采用不同的维护保养对策。对于那些比较陈旧的机械，应该把机械的正常运转、排除故障隐患、时刻警惕作为主要工作；对于新型机械，就应该是把提升操作人员的操作技能、注意日常保养作为工作重心；对于技术含量比较高、价格高的先进设备，应该请专业的机械保养人员采用高科技手段进行日5常维护和修理。 4.建立设备核算机制 （一）形成机械设备动态账目，为核算提供完整的基础资料。主要包含：形成机械设备动态表，实行跟踪管理；建立设备消耗账目，加强设备使用过程中每项费用支出的严格管理，将核算单位计算到车，每个设备建立损耗账目；严控损耗，施行交旧领新及审核制。 （二）形成单机核算账目，
9、强化经济核算。主要内容是：形成单机核算账目，将损耗情况记录、作业数量激流、收人情况记录总结归入到收入成本表中；强经济核算，进行成本分析，应该对每个机械的油耗和台班或里程认真研究；考核油耗是否正常，对同一厂家，同一幸好的台班或里程进行对比研究，进而得出机械使用是否。 四、结束语 总之，在公路施工工程中，应该勇于面对所存在的问题，并积极探索解决对策。这样才能在工程中充分发挥工程机械设备的作用。施工企业在发现问题的时候，采取相应的、科学的、合理的解决方案，切实执行下去，与此同时，还应该依照工程是具体情况，对设备管理工作进行不断完善，确保工程机械正常运行，工程如期完成。 参考文献： 1古丽巴合提 公路养护机械设备维修、维护管理策略研究期刊杂志 中小企业管理与科技(上旬刊)-2010 年 06 期 2张秀清 公路施工设备管理存在的问题及应对措施期刊杂志 中小企业管理与科技(下旬刊)-2011 年 07 期 63罗东华 浅谈公路工程机械设备的科学管理问题期刊杂志 科技咨询导报-2007 年 16 期 4金生辉 浅谈公路工程施工企业的机械设备管理期刊杂志 青海交通科技-2004 年 02 期 5崔文强 孙卫国 浅谈公路工程施工中的机械设备管理期刊杂志 科技致富向导-2008 年 24 期
