1、1国际工程承包风险与防范探议摘要：经济的发展，推动建筑企业海外市场的拓展，近年来，国际工程承包业务的数量在呈现持续增长的态势。但国际工程承包存在诸多风险，建筑企业自身能力不足，风险防范意识薄弱，就产生一系列风险问题，本文对国际工程承包风险的类别进行概述，并提出几项风险防范措施。 关键词：国际工程承包承包风险风险防范 中图分类号：F721 文献标识码： A 文章编号： 外部激烈的竞争环境与内部发展的迫切需求需要建筑企业不断提升自身风险防范能力，不断增强内部工程规范管理能力。为了有效的进行风险防范，承包商必须对风险种类有所了解，并能分析识别风险类别，针对不同种类的风险提出相应的风险防范措施，不断增
2、强抵御各方风险的能力。国际工程承包的迅速发展，为世界经济做出了卓越的贡献，为了保持经济增长态势，使提升我国建筑工程承包企业应对内外部风险的能力，促进我国国际工程承包企业在未来可以得到科学性、持续性的发展，对国际工程承包风险进行分析是十分有必要的。 国际工程承包风险的类别 工程外部风险 2工程外部风险的影响具有广泛性，不仅对与国际工程承包企业具有影响，也影响了其它各行各业，但综合来述，外部风险主要分为政治、经济、文化风险，也涵盖外部环境与法律道德风险等。不同类别的风险所具有的风险因素不同，政治风险中具有多重复杂的风险因素，政局的稳定性、国家对外关系的状况、政府的信用程度都能直接或间接的影响国际工
3、程承包的风险程度，动荡的政局会致使项目的多项权益得不到保护。各项经济风险因素，国际工程承包商必须要有良好的市场洞察意识，做好经济的调控与材料的转换，防止经济的突然波动带来的不利影响，经济因素有通货膨胀、利率风险、国家经济形势等内容。文化风险肯定涵盖文化差异、文化习俗、语言差异等多项因素，工程建设时必须要将这些因素作为考虑范围。做好风险防范意识，自然环境风险也要考虑其中，对可能发生的自然灾害做好风险应急准备。 （二）项目自身风险 与项目自身的工作特性相关的风险是项目自身的风险，项目自身风险是在项目计划、施工、运营的各个过程中都可以遇到的，分析各项目的风险因素，对风险进行有效识别。项目计划过程中，
4、可能遇到项目选择不合理、投标报价等风险要素。而签约合同时，可能合同的文本或履行有误，造成工程风。工程建设资金短缺、资金筹措困难、资金回收存在风险等资金方面的一系列风险都对工程项目产生影响。此外，建筑施工队伍内在技术问题也是风险的一种表现形式，采用使用不当的技术方案，且技术不够标准、不够规范都会造成项目内部存在风险。很多国际工程承包队伍的组织管理内部存在风险，管理能力低下，管理人员素质3较低，代理人以及合作伙伴之间都存在风险的可能性，为了降低项目自身的风险，必须有效的进行项目管理，提高管理质量与水平。 国际工程承包中的风险评估与分析 （一）国际工程承包中的风险评估 有效的对国际工程承包中存在的风
5、险进行评估，能有效降低风险，提高工程建设单位的风险防范能力，使工程承包单位的风险应对能力得到显著提升。为了做好风险评估工作，需要依据风险评估原则，按有效步骤进行，发现与识别潜在风险。现行的风险评估标准须做好以下三方面工作。首先，工程承包方需对风险有所了解，对工程承包风险有准确的把握与定位，有效地对施工承包存在的风险进行识别与判断，能够了解施工项目在什么地方存在风险。其次，风险识别单位需要对风险存在的原因进行分析，在了解风险理论的基础上，找出工程施工项目存在风险的原因，对风险类型进行探究，了解风险的影响范围与影响程度，做好项目估算与项目预测。具体的风险评估可按内容进行，在采集相关工程数据的基础上
6、，进行模型建构与分析，最终对风险的影响内容作出评价。 （二）国际工程承包中的风险分析 做好风险分析，必须要从定性与定量两个层面对风险进行分析，首先需要了解的是对风险的定性分析，俗称的定性分析，就是对已识别的风险进行可能性与影响分析的过程，此外，不同风险发生的可能性不同，且不同风险所产生的影响也是不同的。因此，在进行风险分析之后，按照一定的规律，例如风险影响的大小不同对风险进行排序。对国际工程4承包风险进行定性分析需要有一定依据，按照相关标准，我们分析风险时主要依据已识别的风险种类、假定条件、风险管理计划等主要内容对风险进行定性分析。常用的确定风险发生可能性大小的方法为层次分析法，层次分析法能有
7、效确定风险发生的可能性，对工程施工意义重大，对于项目施工影响较大的风险因素，工程建设单位需要提升重视度，对影响因素进行细化。风险的定量分析是在定性分析的基础上进行，以及与定性分析同时进行，定量分析以收集专家意见为主，对不同专家的意见进行划分，分类以意见种类分，可分为乐观、悲观等不同类型，生成分类列表，在条件允许的情况下，对有争议的风险进行模拟。定量分析较定性分析，也具有自身的显著优势，定量分析能明确项目风险发生时间、项目的成本、质量及相关影响内容，对风险发展的整体趋势做出分析，确保风险分析的完整性、科学性。 三、 国际工程承包的风险防范措施 项目上的风险防范 国际工程承包风险防范措施的设立，需
8、要按步骤进行，首先需要做的是制定风险管理计划，风险管理计划的制定需要按步骤进行，对风险进行识别与分类，对整体进行定量的分析，依据风险发生的概率以及风险影响的范围对风险进行评估，及时确立风险应对措施，形成有效的风险管理计划，并积极督促风险管理计划的实施。合同能明确合同双方的权利与义务，能有效降低风险发生的可能性，合同双方通过制定有效准则，规范双方的经济活动，协调各方利益关系，为保证合同的有效实施，国际工程承包商必须对合同管理投入高度重视度，在三个方面进行合同5管理。首先合同管理需要配有专业的合同管理人员，此外，对于不同的项目，其合同形式也不一样，固定总价的合同适用于风险较少的工程项目，而风险量大
9、的工程，采用固定单价合同形式，因此，为有效降低项目风险，建筑施工单位必须选择适宜的合同形式进行项目的计价，保证项目的有效实施。为了对项目内部发生的风险作出快速反应，必要的风险应急方案需要设立，应急方案的设立能防止风险蔓延，使得生产快速恢复。有效地风险预案设立必须包括风险源、风险识别与分析、应急方案处理原则、组织领导内容等，一旦发生任何风险，立即启动应急措施，降低风险发生的可能性。 （二）企业层面上构筑风险防范体系 企业层面上的风险防范体系建构需要强化内部风险控制，有效的内部风险控制能为组织管理的经济与组织目标的实现提供保障，在强有力的组织目标的引导下，建筑企业的目标得以有效实现。为了完善企业内
10、部控制机制，增强企业的风险防范意识，需要在四个方面进行内部控制体系的建构，强化组织内部人员的培训力度，创设积极向上的企业风险管理文化，制定有效的风险管理体制，强化企业内部风险管理组织机构的建立，有效的内部控制体制是规范企业风险防范体系、降低建筑施工风险的最有效保障。国际工程承包风险的降低，还要增强企业知识管理体系的建设，在新时代，知识就是力量，知识使得企业拥有科学发展的强大力量，知识是提升企业核心竞争力的有效途径，建筑企业要努力以不同形式的方法不断加强企业知识力量的积累，提高企业知识竞争力，营造良好的知识文化氛围，有效整合与协调企业全部资源，增强资源整6合能力，强化企业风险预警机制，在风险未发
11、生之前，及时对风险进行寻源、评估，不断对处于变动中的风险因素进行跟踪处理，降低风险发生的可能性。 国际工程承包风险防范实例 随着经济快速稳步的发展，国际交流也越来越多，国际工程承包施工单位的建筑施工项目也越来越多，各国施工单位都在为降低工程项目风险、提高工程施工有效性不断努力着，文章选取两例国际工程施工单位风险防范实例，分别选择一则中国的建筑施工公司的例子和一则外国施工公司的例子，希望能在中外交流与中外工程项目经验总结中，提取出有利于工程承包单位规避风险的有效措施。 （一）中国建筑工程总公司 中国建筑工程总公司是我国最富有国际竞争力的建筑公司之一，随着国际交流的不断加深，该公司在遭遇困难与风险
12、的同时，不断提升了公司防范意识，形成本公司具有特色的风险管理机制。中国建筑工程总公司的风险管理机制的建设主要体现在以下几个方面。首先，中建做好良好的市场调研工作，严格防范市场所带来的风险，在海外市场拓展的过程中，中建首先做好良好的市场研究分析，选择政治形势良好，油汽资源丰富的地区进行市场拓展，由此公司的支付条件具有良好地保证。其次，中建选取市场时，该市场必须是经济在持续稳步的发展中，且进入的壁垒较低，适合中国的劳务支出，对人权具有强有力的保障制度，对进入职工的人身安全有保障。满足上述的进入原则，中建公司还考虑到市场的自然环境等方面的条件，尽量避免选取多地震、多海啸的地区，7多选择海港、有经济依
13、托的地区，保证市场前景的良好。当前，中国建筑工程总公司在全球皆有市场，且市场广阔，如以形成以美国为中心的美洲市场。建筑工程企业在进行国际工程承包时，会遇到政治、契约、金融等方面的风险，这些风险很难规避，有效的风险防范措施是将风险锁定在企业有限范围内，中建在进驻一个新的市场上，往往先形成办事处、在当地注册有限公司等，以此来防范风险。中建具有多年的海外经营经验，提出科学管理措施，在工程承包时，注重投资问题，严禁在高风险的项目上进行投资，以建筑承包、设计勘察为主营业务，科学决策，有效经营，防范投资风险。中建在逐渐步入国际一流工程承包商的行业时，不断提高公司内部的竞争力，组合国际资源，进行管理结构的升
14、级。在海外经营管理过程中，中建始终按运营规范进行公司运作，统一对公司资金进行管理，不断增强资金流动性，形成内外联动机制，统一海外资金的风险控制机制，统一进行银行开户，对风险进行有效的控制与管理。 法国万喜公司 成立与 1890 年的法国万喜公司距今已有百年历史，万喜公司之所以能成为全球顶级的建筑工程公司，不仅归因于与其有高端的建筑施工技术，还与该公司有效的风险防范机制有关，万喜公司在风险管理控制上，取得了巨大的成功。该公司是由两家公司并购而成，在并购的过程中，两家公司不断兼并、整合，分享有效的施工经验，使得公司规模与抗风险能力迅速提升。万喜的建筑对万喜公司的销售收入贡献最大，而特许经营业务对公
15、司的运营利润又有极大的贡献，万喜公司融合两方面特色，8整合发展，共同促进，公司严格分析经济周期，对建筑投入较少资金，在特许经营业务中进行大量的资金投入，在促进主营业务实力提升的同时，推动了公司内部的资金流动，使各项业务能有效协调，共同运行，产生了良好的互动协作效用，带动了其它生产业务的发展，推动了公司的稳步前进，避免了经济周期性波动所带来的风险。万喜公司十分注重与客户的良好合作关系，将分包商与供应商纳入万喜管理之中，对公司进行持续性的培训，最大限度的降低施工队环境与社会的影响，保证万喜服务的质量与水平，尽可能满足客户的要求。此外，万喜公司内部形成一套运营管理体制，以信息技术推动管理制度的建立，
16、建立专业数据库，对信息进行采集与分析，信息对公司发展意义重大，数据库的重要文件对内部培训课程十分有益。 结语 经济的快速发展，推动人们风险意识的不断增强，由于国际交流的密切发展，使得国际工程承包的工作数量显著提高。为了有效降低国际工程承包风险，提高建筑施工单位的风险防范意识，建筑施工单位必须要对存在的工程风险有所了解，对风险能进行有效识别与分析，本文介绍国际工程承包风险的类别，并就存在的风险提出了风险防范措施，希望能解决当前存在的国际工程承包问题，提高工程的质量与水平，降低项目风险。 参考文献 1 谢韬.关注国外施工风险中国建筑企业面临新考验突破海外市场求健康发展迎难而上展“中国建筑”形象J.建筑，2007 (09S)：96-13. 2 白伟，周啸东.最国际化的工程承包商德国豪赫蒂夫公司（下）J.国际工程与劳务 2009 (5)： 38-41. 3 孙翯.国外银行风险管理架构与流程的经验及启示J.农村金融研究，2011(1)：45-48. 4 中国对外工程承包商会，国际工程承包实用手册，中国铁道出版社，2007 5 何维.中资承包商在尼泊尔的国际工程承包项目的风险分析及对策研究D.西安建筑科技大学，2006.
