1、1合理利用资源 优化施工成本内容摘要：在竞争日益激烈的建筑领域，工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何优化施工成本及优化的效果，关系到企业的生存和发展。而优化施工成本的精髓就在于提高人工和资源的利用率。本文对合理利用资源优化施工成本进行了分析。 关键词:优化施工成本 ；资源；施工现场 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、合理规划、统筹施工 施工方案确定后，需要收集各方面数据，统计好现有人工量与设备准备情况，通过计算工程项目总量、所需工程进度、单项工程工日消耗量等，列出随时间推进，每日开工与收尾的项目进度矩阵表，合理安排施工队伍，合理安排施工进度，安排好不同工
2、种施工队进场时间，控制好材料采购、仓储、运输、使用的时间点，做好项目衔接，尽量做到无待工。基于此做好项目预算，严格按照合同施工，提高施工效率，降低施工的时间与资金成本。 二、提高全员经济意识 在项目部工程承包制中，项目部想要优化施工成本，首先要明确的一点就是承包管理应是全员管理。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不仅仅是项目部和财务部门的事，而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参与，特别是一线现场管理2人员，树立全体人员的经济意识。怎样才能树立起全员的的经济意识，是目前施工企业急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中，提高全员经济意识应该注意，首先，可以由项目经
3、理和上级领导签订责任书，以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所承担的责任。其次，在项目部内部要层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。然后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况进行协商考核。 三、提升人工效率 在施工开始前，不仅要安排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划算出人工费。在开工前和民工负责人商议好该份用工计划，做到民工负责人心中有数。工程开工后，要严格控制定员、出勤率、劳动定额和加班加点等问题，要能够及时发现并解决人员安排的不合理，派工不恰当，窝工和停工等问题在施工过程中，
4、应增强民工负责人的责任意识，如遇到调配民工和追究责任等问题时，直接和民工负责人交涉，也可在施工开始前和民工负责人签订责任书和承包书等，明确双方的责任。另外，公司、项目部应该建立更良好的组织结构、更合理的组织分工、更优化的组织工作流程以提高人工效率。其中的重中之重就是施工流程的组织，包括：工作流程、工作流程中的信息处理、资源流程等待。这就要求加强对项目部人员特别是技术管理人员的培训，使技术管理人员有优化组织施工的能力。施工管理中要合理进行劳动组织安排，减少和避免无效劳动，并通过合理的奖惩制度，提高劳动效率，这样就可避免窝工、停工等问题的出现，同样能3够降低人工成本。 四、提高材料使用率 对整个施
5、工成本而言材料费占 60%以上，而材料的单价是无法由企业控制的，因此，尽量降低材料总成本，提高材料的使用率，使单位材料发挥产生最高经济价值是工程项目优化直接成本的重点。 4.1 采购环节必须调查市场行情，有条件时应该做到集中采购，统一招标不能实施招标的情况下也要坚持做到货比三家，以成本预算中材料单价为高限，超出预算价格的材料要认真分析，如合同有材料单价调整条款，则及时签证作为结算依据。另外，应有自己的材料价格信息库，对已完工工程进行价格汇总，对市场价格随时调研。在工程建设项目的服务过程中，由专人负责对工程中涉及的新增设备材料价格进行询价建立独立完全的设备材料价格库，经过长期的积累，分类建立各类
6、型主要建材价格的信息系统，系统中每条信息均应包括材料及设备的型号、规格、单价、不同的厂家等，并随时掌握市场变化，实行动态更新。较好地满足实际需要。还要充分考虑施工进度要求、仓储能力以及资金的时间价值，减少资金占用，更加合理确定每次进货材料种类和数量，才能做到提高材料和流动资金的利用率。运杂费也是采购人员应该充分考虑的重要因素，应该在确保质量的情况下，择优选择就近材料供应商。 4.2 消耗环节建立完善的收发料制度 在施工过程中采取技术措施，力求减少材料损耗。对于周转材料、尾料要及时清查、回收、整理、入库。要严格按照合同约定预算的工料机汇总表的材料消耗量进行控制，将工料机汇总表中的材料消耗量分解4
7、到各施工进度上。每周、月、年进行材料消耗量统计分析，对于该超出成本控制预算材料消耗量的，也要分析总结，作为控制进度指标之一，对于节约了材料消耗的工序、工艺，要在公司内部作为经验推广。对于工程周转材料、尾料的清查、回收，最容易忽视的问题。常常在工程完工后，周转材料、尾料损坏与丢失现象发生。所以，材料使用控制应该有始有终。做到以上几点就能在一定程度上提高材料的使用率。 五、结语 在市场经济的今天，对项目的施工成本进行优化，这是一项复杂的工作，在施工过程中，需要调动各监管、施工、后勤、验收部门制定责任目标和管理细则，各部门间既要横向沟通信息，又要纵向协调运作顺序，合理利用资源，才能使企业实现良性发展。 参考文献： 1尹贻林.工程造价计价与控制.北京：中国计划出版社，2003 2邓运所.辩证的认识现场管理与工程造价的关系，经济技术协作信息，2008
