1、1后金融危机时代下的中国企业风险管理【摘要】在中国，金融危机曾是一个遥远又陌生的词汇，但是随着我国的经济逐渐与世界融为一体，让我国在享受经济全球化好处的同时，也深深被这把双刃剑刺痛。本文将从后金融危机时代下的中国企业现状和企业风险管理的对策两方面来进行阐述。 【关键词】后金融危机时代 中国企业 风险 管理 企业生存的环境随着社会经济发展的迅速而变得越来越复杂，由于受金融危机、贸易保护主义的影响，再加上消费者口味等各种难以把握的因素，企业在难以预料的不确定性中增加了更多的风险。在美国 2008年次贷危机后，全球的经济从触底、回升，再到下一轮增长周期到来前的这段时间区间就是后金融危机时代，它可能是
2、两、三年，也可能是八、九年，有时甚至会更久。 一、后金融危机时代下的中国企业现状 在全球一体化经济的大背景下，中国发展中国家的身份使得中国的企业需要应对来自海外的竞争对手的威胁，他们具有丰富的市场经验，除此之外，中国还要以国内实际的市场经济情况为立足的根本，所以中国企业面临着更加难以估计的风险。 现在，我国企业的发展到了一个关键时期。一方面全球性产能过剩出现在经济受到普遍刺激后，使得企业面临着形势非常严峻的生存压力；另一方面，国际经济逐步进入调整发展期，使得国内外的市场需求大幅2萎缩。若企业在调整发展战略方面不能做到及时，就很有可能在下一个经济增长周期中受“弱肉强食”的市场规律而被淘汰。 19
3、97 年，我国遭遇了第一次经济危机，而当十年之后经济危机再次来临时我们依然显得无助。我国的实体企业，特别是贸易和加工型企业，在危机中真切地感受到了凉意彻骨的经济寒冬。由于资产价格在金融危机下剧烈地波动，一旦在发生价格上的不利波动的情况下争取的订单，就会使库存风险及企业亏损加大。因此，风险管理成为最重要的必修课而开始得到我国企业重视，企业也在危机中提升了对风险管理的认识。随着渐渐稀薄的危机阴影，风险管理成了我们在危机后的宝贵遗产。在后金融危机时代下，我们应该把期货市场这一港湾利用好，发挥其规避风险的功能，也通过自身核心竞争力的全面提升率先扬起在风险管理护航下的风帆。 二、金融危机后企业风险的对策
4、 （1）对风险与危机加强认识，建立信息共享机制。企业首先就应该深刻认识危机与风险。由于企业风险管理的过程是动态、持续的，于是，信息及时的沟通和交流在风险管理中显得十分重要。若企业没有风险管理体系；若一名企业的高层领导缺乏危机和风险意识，便是最大的危机和风险。这就要求企业重视信息的确认和获取，并及时进行沟通，让员工在此基础上履行各自的职责。除此之外，公司的各阶层都应该以相关的信息评估风险为依据来做好应对风险的准备。而对一个员工来说，也需要经常对其自身职责进行有效的沟通。 （2）从产品竞争转向品牌竞争的企业经营战备改革。品牌作为无形3资产，它的回报是高利润的，所以企业应该重视品牌效应，加大相应的投
5、入比例，耐得住营造品牌的寂寞，在长时间宣传和包装努力下得到大众的接受和社会的认可。打造品牌及是研发核心技术都是高端的企业竞争，在这种思想的引导下，企业应该不仅要重视经典产品，使之品牌化；还要用心研发产品，使之新潮化。这样才能有效地对市场进行占领，获得更多的消费者。 （3）期市是危机下最佳风险管理工具。国际和国内的期货市场在百年一遇的风暴下都没有存在交易者大额穿仓、公司破产以及群体纠纷等问题，这与场外衍生品市场风险丛生完全不同，形成强烈反差。事实证明，期市作为套保场所，它的最成熟成为了企业风险管理在金融风暴下的最佳选择。 期市完善的风险控制制度受稳定流动性的保障，可以把风险控制在最低范围内，而且
6、它还的品种结构也比较完善。期货市场作为避风港的成熟经验让我们知道，长期系统的套保工程，就是企业在一个市场中的亏损通过另一个市场的盈利来弥补，是对不利价格波动风险进行规避以及对利润锁定的过程。企业可以根据不同的需要对场内市场的期权、期货产品或者场外市场的远期、互换产品进行选择。企业非标准化合约的个性需求可以通过场外市场满足；而场内市场则是对标准化合约加以利用，其规避信用风险的途径是实施每日结算制度，所以场内市场在流动性和市场透明性方面都比较好。但是，在危机下，场外市场金融产品突出的信用风险高、流动性差缺点会使套保效果受限制。 （4）企业科学套保体系的构建。第一，构建企业科学套保体系的基4本保障就
7、是设置相互制衡的机构。由于企业的生存和发展与套期保值的效果密切相连，而组织体系的规范建立作为基本保障和重要前提，具有高效执行、科学决策和风险控制的作用。在我国，具有丰富的期货投资经验的企业有许多，比如五矿集团、中粮集团等企，它们都是精通套保业务的典范，从整体来看待这些企业，它们无一例外在企业业务运行上，都有一套与之相符的组织体系。首先，一般情况下，企业的套保业务需要成立专门的期货交易部门；其次，还要在交易部外对风控部和研发部进行设立。在 2008 年突出表现了这一点，南航在其它航空企业报出巨亏的时候却公告出其在套保业务上获得利润 628 万美元。它取得这样的成绩，就在于南航企业的管理层对燃油风
8、险及时察觉，并在 2008 年的 9 月份就清仓了结全部的合约。第二，套保生命线在于风控体系的细致入微。规避风险作为企业进行套保的目的，首先要对本身套保行为的风险加以注意。企业应该以设置完善的风控组织为依托，严密监控套保全过程中相关的风险，因为企业套保的生命线就是做好对事前事中严密的风险监控工作。第三，套保成败的关键是规范的套保流程。套保完整的流程括年度套保计划的制定、套保政策的确定、套保方案的审批和具体期货交易。在风险监控和组织保障都完善的情况下，严格规范的套保流程是套保行为成败的最终寄托。 参考文献： 1刘爱英.后金融危机时代企业财务风险预警与控制系统构建J.商业会计，2011， （08）. 2董力为.后金融危机时代的金融企业风险与控制J. 国际经济合5作，2011， （04）. 3陈卫东.风险管理：对中国企业“走出去”的几点思考J. 国际石油经济，2011， （08）. 4张友棠，闵剑.后危机时代中国企业海外投资风险管理J. 企业研究，2012， （18）. 5胡俞越.后金融危机时代下的中国企业风险管理J. 浙江工商大学学报，2010， （01）. 6黄炜.WTO 环境下的中国企业实施风险管理的意义J.高科技与产业化，2006， （06）.
