1、1后工业时代我国中小企业发展策略分析【摘要】后工业社会是以服务为基础的社会，最重要的因素不是体力劳动或能源，而是信息。后工业时代是信息化和工业化完美结合的时代，其外部表现是电子商务，内部是 SAAS（Software-as-a-service 软营销） 。中小企业是国家经济的柱石。衡量一个国家经济是否健康，这个国家的 GDP 中有多少来自中小企业的比例是个重要指标，后工业时代的中小企业如何快速健康发展，本文就其存在问题作了分析并就其发展提出了相应对策和建议。 【关键词】后工业时代，中小企业，策略选择，电子商务 一、后工业时代解析 1973 年，美国社会学家贝尔出版了后工业社会的到来一书。他把人
2、类社会的发展进程区分为前工业社会（即农业社会） 、工业社会和后工业社会三大阶段。在前工业社会里，占压倒多数的劳动力从事包括农业、林业、渔业、矿业在内的采集作业，生活主要是对自然的挑战。工业社会是生产商品的社会，生活是对加工的自然的挑战，技术化、合理化得到了推进。后工业社会是以服务为基础的社会，最重要的因素不是体力劳动或能源，而是信息。后工业时代是信息化和工业化完美结合的时代，其外部表现是电子商务，内部是 SAAS（Software-as-a-service软营销） 。工业生产的核心特征是“标准化基础上的规模经济” ，而后工业生产，就目前已经看得见的趋势而言，是“个性化服务基础上的规模2经济”
3、。 二、我国中小企业发展面临的问题 改革开放 30 年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，成为我国经济社会发展中的重要力量。但是中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。具体表现为：1.资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金极度困难一方面由于证券市场准入制度非公正性，中小企业上市公司和债券发行普遍受限制，证券市场上的资金很难流向中小企业；另一方面，金融信贷资金由于金融监管与风险防范强化以及中小企业旧的政府担保体系破败、新的信用担保体系未建起来等多重因素影响，中
4、小企业基本上得不到信贷资金支持。由于政府对民间资金缺乏有效动员和筹集不力，加上近年来农民收入下降导致民资增长减缓以及中小企业的自身积累能力差，难以满足正常生产经营需要。以上因素导致中小企业尤其是中西部地区发展资金极度短缺，直接影响着中小企业存量资金的流转与效益的发挥。另外，中小企业普遍存在着布局分散、结构趋同、专业化程度低、产品质量差、档次低、生产工艺落后、科技水平低、企业创新能力弱等致命弱点，其经济增长方式直接受到市场经济的强烈冲击，使许多中小企业生产经营难以正常运转。 2.引资与创新政策环境差异，限制企业创新能力发展，影响核心竞争力形成从宏观经济的角度看，在过去的改革开放期间，每一个市，每
5、一个地区，为了吸引更多的外资都愿意去做。但是，据调查了解，各地3的实际政策，给予当地的民营企业的创新大环境和小环境，却长期地和明显地次于给予外资施展身手的环境。因此，有真正科技含量的高、精、尖技术和产业创新机制属于当地企业的很少。对于中小型企业微观经济来看，多属非公有企业，长期以来容易被忽视。如今，加快民营经济的发展决定出台后，各级政府虽然逐步重视其发展，不断制定政策加以鼓励、支持。但目前在市场竞争中仍受到不公平待遇。比如，有的地方一味强调招商引资，给外面来的企业给予很多优惠，却忽视本地企业，客观上造成内外不公的现象，打击了一些本地企业的投资积极性。又如，在当前原燃材料供应紧张的情况下，一些管
6、理部门一般都尽量保证大中型企业，或重点企业的需求，而忽视小企业、个体的需求，从而形成“大小”有别的现象。由于这些政策的差别，限制了企业创新能力，从而影响核心竞争力形成。 三、中小企业发展对策分析 1.把握发展战略基石。发展战略的两个基石是核心能力和竞争优势。中小企业如何建立核心能力呢？一般来说可以通过两种途径：一是内部整合，二是外部交易（资本扩张） 。内部整合是外部交易的基础；外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。资本扩张需要企业投入大量的资源，如果不能及时得到融资，势必影响企业现有业务的运行；而且成功的资本扩张必须有足够的内部消化能力，可见对资金和管理的要求是很高的，中小企业一
7、般不应该贸然进行资本扩张。目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力。 内部整合是指在现有资本结构的基础上，通过调整内部资源，包括4控制成本，提高生产率，开发新产品，拓展新市场，提高管理能力，来创造和维持现有的竞争优势。通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利用，使生产规模在一定的资本结构和技术领域内得以扩大，从而不断增强核心能力。建立了自身的核心能力以后，在此基础上进行有目的的外部交易（比如联合或参与 OEM 等） ，继续获得核心能力，保持中小企业在竞争中制胜的关键是制定出合适的竞争战略，这种战略必须能够扬长避短，获得竞争优势。具体地，从成本和市场营销的角度来看，以下的战略可能比较适
8、合中小企业： 2.加大企业研究开发费用的投入，增强企业的研发能力加大对研发的投入，是改造和升华传统产业，使之走向效益良性循环的关键措施。在市场全球化趋势下，一些非关键技术产品是可以买到的，而基础和能力是买不到的，它需要精心构造和持续积累。实践中可以采取的措施，在有研发人才的情况下，可以考虑在企业内设立专门的科研机构。增加对新项目和新产品、新技术的资金投入。投入多少，视企业效益情况而定，效益好的企业可在营业收入 5%以上考虑，效益差一些的企业可在 5%以下考虑。如果企业小没有能力进行研发，可与专业研究机构、大专院校挂钩投入一定资金定向研究项目，尤其是看准了有市场前景的项目，要迅速加大资金投入，加速积累，使科技投入达到较高的有利于知识经济形成的水平。 四、结语 综上所述，解决中小企业所存在的生存、发展、壮大问题，必须结合企业的具体情况有针对性的建立起适合本企业的发展战略，大力发展5电子商务，真正在执行力度上，和创新思维上下功夫，才能参与到经济全球一体化的竞争大舞台中来，进而得到快速、健康、良性的发展。 参考文献： 1程茂洲.我国中小企业发展战略研究J.乡镇企业导报，2004（11）. 2周晖.中国中小企业发展战略研究M.北京：中国财政经济出版社，2001. 3秦池江.新型工业化进程中我国中小企业发展战略研究D.华中农业大学，2005
