1、1基本建设施工计划管理摘要：随着我国经济的迅猛发展和城市化进程的不断加快，基本建设工程也在不断的扩大其发展范围，并且也越来越向功能化、复杂化的方向发展。目前，在基本建设施工中，施工计划是整个施工管理工作当中的重要环节。本文通过对基本建设施工计划管理的基本方针以及基本方法进行分析，进而掌握改善对施工计划管理的措施，进而促进基本建设施工的健康发展，提高社会经济利益。 关键词：基本建设；施工计划；管理；措施 Abstract: with the rapid development of city of our country economy and the accelerating process
2、of basic construction project, has been expanding its range, and also more and more to the functional, complex direction. At present, in the basic construction, the construction plan is an important part of the construction management work. This paper analyzes the basic principle of basic constructi
3、on project management as well as the basic method, and then improve the construction master plan management measures, and promote the healthy development of basic construction, improve the social and economic benefits. Keywords: construction; construction project; management; measures 2中图分类号：TU722 文
4、献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 基本建设施工计划管理是工程项目管理工作的重点，一切与管理相关的工作，都要以计划管理为中心来展开工作。因此，作为整个基本建设施工计划管理的基础，施工计划必须要经过深入的分析、科学的研究才能最终确定。 一、 基本建设施工计划管理的基本方针 基本建设施工计划管理的主体是人，对于整个工程的计划管理过程正是管理者个人意志的表现。因此，工程计划管理活动管理者的思想意识会决定对工程计划管理产生的影响。 （一）计划管理的科学性 要想使基本建设工程达到良好的管理效果，那么，就要提高计划管理的科学性。因此，在进行管理工作时，管理者要充分的利用相关知识并且借鉴
5、一些成功的管理经验，把握好基本工程的施工进度、工程造价以及施工的质量。除此之外，还要从工程项目的实际情况出发，不断的更新施工技术和工艺，优化工程的设计方案等。 （二）计划管理的严肃性 在一项基本建设工程中，一旦施工计划被批准之后，那么，这个计划就是施工单位必须要履行的，并且具有一定法律效力的文件之一。这样一来，如果计划在施工过程中有需要更改的地方，就必须要按照规定的程序一步步进行。施工计划的制定必须要围绕基本建设工程的管理目标，确保工程项目可以顺利完成施工工作。因此，对于施工计划的管理要严格、形成具有连贯性的整体，在整个工程施工的过程当中，保持施3工计划管理的权威性。 二、基本建设施工计划管理
6、的种类和指标体系 （一） 施工计划的种类 施工计划的种类按照施工计划的不同用途、不同对象以及对施工的不同要求，其类型也有所差别。 1、基本建设工程施工的总体计划 总体计划主要是工程施工组织设计的主要构成之一，它主要是针对施工单位所承担的基本建设工程而制定的计划。总计划可以有序的规划工程单位施工的先后顺序以及工程开工时间与竣工日期，进而综合的分配工程的总工作量以及资源量。基本建设工程施工总体计划的内容主要包含：施工人员工资计划、建筑安装工程计划、材料供应计划、降低工程施工成本计划、技术组织措施计划、辅助生产计划以及工程项目的财务计划等。 2、单位工程的施工进度计划 这项施工计划主要是指在一个基本
7、建设工程项目当中，针对某一个单位的工程对其工程进度所进行的计划。它的主要任务就是掌握并且确定单位工程的各项施工内容、施工顺序以及具体的施工时间等。同时，将工程施工的过程中所需要的人力、物力资源以及施工设备等紧密的联系起来，以指导施工单位可以在有限的时间内有序的完成工作。 3、月份、季度以及年度施工计划 根据工程所需要的编制，来针对月份、季度以及年度来对基本建设工程进行施工计划，也就是对月份、季度、年度施工进度计划要以单位4工程进度计划和总进度计划为先决条件，进而对工程进度进行控制。 （二）经济技术指标 1、数量指标 经济技术指标当中的数量指标是在工程计划期间内所能达到的数量。这个数量通常都包括
8、：工程的项目数量、劳动工资数量、建筑安装工作量、物资储备数量以及流动资金的总量等。 2、质量指标 质量指标是在工程计划期间内所能达到的效率指标，例如：劳动生产效率、机械使用效率、工程项目的合格率以及工程施工的利润率等。 三、基本建设工程施工计划的编制原则、程序和方法 在基本建设工程施工计划管理当中，必须要特别注重计划的编制原则、程序以及编制的方法。对于工程施工计划的编制原则来说它是贯穿于整个编制程序以及编制方法当中的，对工程计划起到一个主导的作用。同时，也对基本建设工程施工计划的管理起着至关重要的作用。 （一）基本建设工程施工计划的编制原则 1、施工计划管理要以工程项目所签订的合同作为管理依据
9、，在管理的过程中也要注重提高工程建设的社会效益和自身的经济利益。除此之外，在基本建设工程施工的过程中，要制定相关的计划管理指标，将这个指标作为工程管理的检验标准。 2、施工计划管理的内容要与基本建设施工的计划内容相关联，并且衔接恰当。例如：工程施工的进度、施工顺序以工程工期要求等。 3、合理的安排工程施工计划，力争让工程做到均衡、连续施工，5将工程在施工之前的准备工作列入到施工计划管理的内容当中来，以便使整个基本建设工程可以得到全面的监督管理。 （二）基本建设施工计划管理的步骤 1、确定管理目标 管理目标主要包含了对基本建设施工的工程量、工程施工进度、工程开工以及竣工日期、工程承包费、工程质量
10、进行管控。 2、计划准备 为基本建设施工计划的编制工作做好资料以及工程项目情况方面的准备，掌握工程设计、资源、运输等方面的信息。 3、计划草案 由专门的编制人员依据合同内容以及计划的可实施性来编制一个具有一定可行性的计划草案书，以供工程计划的选择。 4、计划评价 计划评价就是针对草案进行深入分析，指出其中的不足之处，并且加以修改。 5、计划定案 经过对草案的多次修改和完善，并且选择一个最优方案作为最终管理方案，依照方案内容来对基本建设施工进行管理。 四、运用网络计划技术编制项目进度计化管理 在基本建设施工计划的管理中，采用网络计划的管理技术，可以进一步全面的反映出每一个环节所需要的资源与计划目
11、标之间的关系，并且二者之间相互制约。尤其是在一些比较繁琐的、复杂的计划中找到影6响基本建设工程进度的关键工序。除此以外，通过网络计划管理方法可以随时为管理人员提供信息，有助于管理人员把握管理工作中的重点，从而更好的调整、优化施工计划。 总结： 综上所述，加强对基本建设施工计划的管理工作，就要求与工程计划相关的管理人员要充分的做好计划，确保施工人员可以在施工的过程中准确的掌握工程要点。严格按照施工计划要求来进行施工，及时发现施工中的不足，并且采取相应的解决措施，提高工程质量，保证基本建设施工计划能够被有效的执行。 参考文献： 1付铁链.对确保基本建设施工质量的浅析J. 河北工程技术高等专科学校学报，2012（02）. 2建筑协会组织编写.建筑施工组织M.北京：中国建筑工业出版社.2009. 3郑景秋，郑毅.施工计划管理的意义及对策J.大连：东南大学出版社.2011.
