1、1机电安装工程施工过程中成本管理分析【摘要】随着企业生产规模的不断扩大，机电安装工程施工过程中的成本控制更显得重要要彻底改变过去广种薄收的现状，个人认为在机电安装施工中的成本管理及控制是必须作为首要任务来加。本文将从成本管理的意义和措施两个方面进行探讨。 【关键词】机电安装，工程施工，成本管理，分析探讨 中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 由于机电安装工程在目前的项目管理中，大部分附属于建筑工程项目进行管理，无论是在项目管理还是在成本管理方面都没有放在重要的位置。但是随着机电技术的不断发展，机电安装工程的系统不断扩展，系统越来越复杂，造价越来越高，管理难度也越来越大
2、。为了提高企业的竞争力，加强机电安装过程中的成本控制和管理具有十分重要的意义。二、机电安装工程施工成本管理的作用 工程成本管理的定义 对机电安装工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个工程机电安装设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个工程机电安装设计施工的各个细节的成2本费用控制在一定的范围内。简单而言，工程建设的成本管理就是机电安装工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。 成本管理的重要作用 经济迅速发展，我国的机电安装行业虽然起步较
3、晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，机电安装工程行业面临着激烈的竞争。 ，工程机电安装企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程机电安装企业的经济效益，有着至关重要的作用。 首先，机电安装工程项目实施成本管理，是降低工程机电安装单位消耗的必要条件。随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程机电安装中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。 其次，良好的成本管理有助于提高我国机电安装工程企业的市场竞争力。当下机电安装行业的市场竞争越发激烈，机电安装行
4、业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程机电安装，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程机电安装企业带来强大的市场竞争力。让机电安装工程单位获得无与伦比的战略优势。 三、机电安装工程施工过程中成本管理措施探讨 1.建立健全成本管理体制 施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责3任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。适时考核，奖罚到位为了调动各责任者的积极性，可以采取分阶段考核的方法，责权利明确之后，它要与成本分析结
5、合。 2. 加强合同管理，避免法律损失 首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规、电气安装法规等有关知识；其次，加强经济合同管理人员的工作责任心；三是制定相应固定的合同标准格式。通过合同的签订，确保电气安装工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。 3. 加强施工阶段的成本管理 （一) 材料费控制管理。要从建设施工材料的各个环节都能够进行材料成本的管理和控制，规范材料的采购，严格控制材料运输的费用，做好材料的收发和保管，使得材料的采购费用能够控制在合理的范围之内。同时，也要规范的进行现场施工材料的堆放，尽量
6、减少各种二次甚至是三次搬运，如此，可以很大程度的使得建筑材料的成本得到控制，其次，要能够将各种节省材料的技术规范贯彻落实到实处，并促进各种材料的循环利用或者是综合利用，减少浪费。 (二) 机械费控制管理。首先要正确的选择符合工程施工的机械设备，促进机械设备的合理化。其次，要能够做好各种机械设备的保养维修，同时要不断的提高机械设备的使用效率，如此，既可以很大程度的降低工程的施工成本，也能够使得工程的进度得到保障。 44. 做好成本的结算和调整 （一）采取决算审计控制 在项目工程建设竣工时候，要对所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交底时间，工程质量
7、检测是否合格，项目规定的工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，公正合理按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的支付总金额，严格杜绝一些不合理或者是作假现象，比如低价中标，高价决算等，在最后一关将整个项目的总体投资和费用进行科学严密控制，实现降低整体成本的目的。 （二）成本调整分析。由于工程施工具有动态性，因此成本管理系统中的成本调整也是十分必要的。当施工的环境等各种因素发生变化时，经过成本管理中的信息分析这一环节，来确定预算和原本的计划中不适合现场的变化地方，根据施工的具体情况适当的调整成本预算和施工计划，来保证施工过程的顺利执行。 5.实施信息化成本管理
8、策略 一个企业如果想为自身建立一套良好的管理系统，那么成本管理控制系统是其最基本的要素。企业的管理者能够通过成本管理系统来对某一项目施工成本进行全面的分析，对过程中的成本进行全面的分解。在安装工程项目施工过程中，成本管理控制系统主要能够发挥其预算管理职能、计划管理职能和施工管理职能、采购管理职能及计算管理职能等。例如：在行使预算管理职能时，项目管理人员可以依据类似工程的5成本数据，结合项目特点及项目所在地的地方材料、用工单价、机械台班费等因素，对项目成本做出较合理的成本预算。因此，安装工程成本管理控制信息化是非常必要的，它不仅能够有效的避免失误，还能够帮助施工企业更好的完成项目的施工。 （一）
9、在设计计算机程序之前，企业要先进行设计说明书的编制，实施单位要先明确系统模型、各模块的功能及管理流程等等。企业成本管理系统的意图及管理的思路都应该体现在设计说明书中。 （二）编制完成后，可以通过专业的计算机系统设计单位来完成计算机管理系统的设计。设计人员会通过与施工单位的交流和自身对设计的理解来使系统变的完善。当然，其设计还要经过初步设计阶段、模块程序设计阶段、系统集成阶段和系统完成这四个阶段。 （三）当系统的设计完成后，实施单位还要按照一定的步骤来进行运作。做好运行前的准备工作，例如管理制度建立、梳理管理流程，对操作人员进行培训等；其次要做项目试运行，施工方可以新建一个项目来完成项目的试运行
10、工作，因为试运行要伴随着整个项目的实施，也就是说：系统的实施必须在项目一开始就开始进行；再次要完成运行的评估、系统的优化；最后，系统就可以全面运行了。 四、结语 通过对机电安装工程施工中成本管理控制的分析研究，我们不难看出：只有具有明确的目标计划的成本管理控制系统才是目前最科学的管理系统。我们通过结合成本管理系统的运作过程对各模块的形成进行设计，为程序的设计者提供了明确的思路，也为机电安装工程的施工企业6提供了重要参考。利用计算机的信息管理技术与互联网的远程传输技术，对施工成本进行管理控制、模拟管理过程、解决了在机电安装工程施工过程中成本方面的一系列问题。因此，我们可以得出：在计算机技术高速发
11、展的今天，机电安装工程中成本管理控制系统的建立是非常必要的，实现其信息化也是可行的。 参考文献： 1-程瑜 对机电安装工程施工中成本管理与控制探讨期刊论文 魅力中国 -2011 年 10 期 2-许京文 试论机电安装工程中的成本管理期刊论文 科技创业家 -2012 年 4 期 3-陆欢 机电安装工程项目管理探讨期刊论文 中国科技博览-2011 年 15 期 4-周井波，吴晋锋 关于机电安装工程施工成本管理探究期刊论文 城市建设理论研究（电子版） -2011 年 24 期 5-任雁翔 浅谈信息化管理在机电安装工程施工成本管理中的应用期刊论文 北京电力高等专科学校学报(社会科学版) -2010 年 11期 6-庞志江 机电安装工程施工成本管理系统分析期刊论文 商品与质量建筑与发展 -2010 年 10 期
