1、1基于水利工程施工现场管理中协调管理问题分析摘要：水利工程施工调度是对日常施工活动进行控制和调节的工作,它是组织实现施工各项计划完成的重要手段,是组织施工中各个环节、各专业、各工序(工种)协调动作的中心，本文主要就水利工程施工现场的协调管理作出了深入的分析与研究，它的主要任务是保证施工有条不紊地按预计的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件,以促使施工任务好、快、省、安全地完成,最终实现质量、工期、成本等施工管理目标。 关键词水利工程施工； 现场管理； 施工调度； 中图分类号：TV 文献标识码： A 文章编号： 前言 在施工活动中, 平衡是相对的, 从平衡到不平衡, 再到新的平衡。这是施工过
2、程发展的客观规律。加强调度工作, 就是从发展观点出发, 采取积极措施, 经常对各个施工环节进行平衡、调节, 不断地发现不平衡, 组织新的平衡。为此, 日常的施工指挥中, 必须及时地、全面地了解生产第一线的情况, 掌握施工动态。这样, 就需要设立一个在日常施工中, 能够起枢纽作用的施工调度部门。 一、施工调度工作的主要内容分析研究 1、督促检查各时期的施工准备工作进展情况。 2、督促检查施工计划的执行情况, 并根据工程施工进展的需要, 合理调配人力、材料、半成品、构件和施工机具, 保证工程进度的顺利进2行。 3、及时发现和处理工程质量、施工进度、安全等方面的突发性问题及薄弱环节, 协调和解决各相
3、关部门的矛盾和关系。 4、检查施工总平面图的布置和执行情况, 协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。 5、组织好调度会议, 传达有关上级决定, 检查上次调度会议决议的执行情况, 并解决存在的问题。 6、预报天气变化情况, 及时做好防寒、防冻、防暑降温、防晒、防(度) 汛、防风等措施。 7、按工程施工各阶段验收要求, 做好各项施工完成情况的检查、记录和统计分析工作。 二、施工调度工作的原则问题分析 1、调度工作要做到准确、及时、严肃、果断, 避免超越权限, 更不能取代其他部门的工作。 2、调度工作要紧紧依靠进度计划目标的正式文件,如计划文件、施工组织设计、重大技术组织措施及上级指示和决定等进行
4、。 3、调度工作要深入实际调查研究, 及时掌握情况,掌握第一手资料, 避免发生隐患和不利因素, 争取施工中的主动权。 4、要利用现代化工具和科学方法为调度工作服务,如利用现代通讯工具、计算机信息系统、统筹计划网络等方法。 三、施工调度工作的方法分析 1、建立调度工作制度。(1) 日常工作制度。包括调查研究制度及日3常检查制度。前者重点放在经常深入第一线, 研究现场状况及关键问题, 及时解决; 后者重点放在检查原始记录、核实用工用料及各工序日完成情况。( 2) 专项调度制度。包括调度值班、调度报告制度、现场调度以及班前班后小组会制度。值班制度要有交接班和发现及处理问题的书面记录; 调度报告制度可
5、采用日、旬、月、季等定期或不定期的质量、进度、安全、物资供应及调查情况等书面报告。( 3) 调度会议制度。包括日施工调度汇报会制度、周( 或旬) 施工作业会议或计划平衡会议制度、现场不定期专题会议制度等形式。 2、统筹控制计划调度法，这种方法是以施工进度计划为核心, 以网络图为依据, 找出关键线路为主导, 抓住关键点加以严格控制。这种方法的优点是: 从全局整体出发, 抓住关键线路带动整体; 目标明确, 每阶段重点突出, 工作的对象及内容十分明确, 使调度工作心中有数; 预见性增强,有利于事前采取措施, 使施工变被动为主动。做法上, 首先要编制各种统筹控制计划网络图, 其编制步骤如下:( 1)
6、根据施工组织总体设计中的总进度计划, 编制总体统筹控制计划。它以网络图形反映了建设项目建设全过程的总体部署, 对各单位工程及相应的分部工程、单元工程的每个阶段都作进度安排, 在此基础上再编制阶段性施工准备。( 2) 在上述统筹计划的基础上, 再编制材料设备供应、建筑安装、施工力量、资金等方面的专业性统筹控制计划网络图。( 3) 找出每个统筹控制网络计划中的关键线路、次关键线路和一般线路, 并确定每个关键线路上的关键控制点、次要控制点、一般控制点和它们的涵义及内容。 有了上述各种类型的统筹控制计划网络图后, 便可按下列程序进行4施工调度工作:( 1) 通过跟踪统筹控制计划网络图的进展情况, 掌握
7、各种控制路线进展情况, 检查关键控制点是否能正点到达。这样可以预测关键控制点能否预期完成。对与关键线路有密切联系的并有一定影响的次关键线路和一般线路, 也应同时加强调度, 采取措施, 保证在机动时间内实施并完成。( 2) 信息是调度的基础, 不了解情况, 则无法进行调度, 因此要及时掌握信息, 对偏差进行分析、反馈。有了信息以后要对关键点失控原因进行分类和分析, 然后采取措施, 进行反馈, 要求限期纠正或补救。( 3) 在纠正偏差过程中, 应经常注意情况的发展趋势。偏差是在缩小还是继续扩大, 速度变化如何, 最终结果如何都应有记录, 对已出现的的偏差要防止再度出现。( 4) 对预测将出现的新偏
8、差情况, 要及时加以预报，提醒有关单位采取预防措施, 以避免发生或竭力减少其影响程度。 四、施工调度工作中应注意的问题分析 1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的施工调度网。通过调度网, 对施工中的大量具体问题, 分级逐项负责解决。使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作。 2、调度工作既要抓施工动态, 又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据, 抓动态, 就是对当前或当时各方面的施工情况了解的清清楚楚, 以便采取措施加以解决, 它是施工调度工作一项非常具体而实际的任务;抓动向就是要从动态所反映出来的具体情况及原因中,通过调查专题研究, 找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取
9、有效措施, 从根本上加以解决。在大量的施工动态中, 抓施工动向, 摸清施工的规律, 5可以提高调度工作的预见性、计划性与主动性。 3、加强施工调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中的各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相协调的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序( 工种)的衔接配合等, 因所有这些大大小小的环节、专业、工序(工种) 都有相互独立的工作内容, 看问题就难免会从各自工作出发, 这样就存在着一定的局限性, 影响了互相协作和配合。抓衔接部分, 就是要从全局出发, 在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中, 分别采取不同组织形式, 抓住主要的衔接部分, 妥善处理协作配合关系。 4
10、、抓关键、抓重点、组织平衡。不同时期的重点或关键是不同的, 所以抓重点或抓关键要通过调查研究, 具体分析。如在施工中, 主要矛盾有时表现在物资机具供应方面, 有时表现在劳动力的供应方面, 也有时表现为专业间的协作配合上等。抓住重点、抓住关键, 组织平衡, 最后才能顺利地完成施工任务。 五、结语 水利工程的施工, 不仅受其内外许多条件的制约, 同时还受时间、空间诸因素变化的影响。因此, 它除了需要劳动力、材料、机械设备及财务资金等专业性管理外, 还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理。在各项施工现场的组织管理工作中, 施工调度是对日常施工活动进行控制和调节的工作, 它是组织实现施工各项计划完成的重要手段。 参考文献 1 刘振飞 水利水电工程设计与施工新技术全书 M 北京: 海潮6出版社, 2001
