1、1技术路线图方法在汽车企业中的应用【摘要】将技术路线图方法引入到我国汽车企业选择节能减排路径方法之中，对制定节能减排技术路线图的方法进行了讨论和分析。提出了针对汽车行业制定节能减排技术路线图的一般工作流程。 【关键词】节能减排，技术路线图，制定流程 1、引言 2011 年 8 月 31 日，国务院印发关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知 ，明确了“十二五”污染减排的总体要求、主要目标、重点任务和政策措施。 工作方案第五部分“加强节能减排管理” 、第八部分“完善节能减排经济政策” 、第十一部分“加强节能减排基础工作和能力建设”等措施，与汽车企业密切相关，且体现了“十二五”期间国家对汽车
2、节能减排政策法规的导向。面临着政府对节能减排的力度和决心，汽车企业节能减排势在必行。本文将技术路线图方法引入到汽车企业制定节能减排路线过程中，针对汽车企业的实际情况，寻找适用于制定汽车企业节能减排技术路线图的方法。 2、制定汽车企业节能减排技术路线图的工作流程 汽车企业节能减排技术路线图的制定过程中需要完成的任务有对市场需求的预测、未来生产车型种类的规划、各车型产量的规划、对节能减排技术包的选取、技术包参数的确定、方案和路径的选取、评估企业对节能减排成本的承受力以及制定技术研发战略等。通过这个制定过程2可以明确技术路线图的发展框架、发展路径和发展对策，从而制定出更加合理的技术投资方案并使企业资
3、源得到更为有效的利用。本文对汽车企业所面临的节能减排问题进行分析，认为该技术路线图的制定应该包含准备阶段、分析阶段、绘制阶段和更新阶段。 2.1 准备阶段 首先，成立由行业内各汽车企业高层为成员的专门领导小组，一方面可以合理配置制定技术路线图过程中涉及的人、财、物等各种资源，合理安排时间，保证技术路线图按时高效完成；另一方面可以更好地协调部门内部和各部门之间的关系，保证工作顺利进行。其次，领导小组应该充分了解国家和地方颁布的有关汽车企业节能减排的法律法规，明确未来年份企业应该达到的法定油耗标准，从而对节能减排有一个宏观的把握，为后续的减排工作设定目标。最后，各个企业确定参与绘制技术路线图的部门
4、，并将这些部门的主要负责人加入到企业内部的领导小组当中，起到协调和沟通的作用。汽车企业节能减排问题所涉及的部门应该包括市场部、企划部、技术部、研发部、财务部等，所有涉及到的部门都应该参与到技术路线图绘制过程中来。 2.2 分析阶段 在分析阶段，各部门应该各司其能，如市场部需要预测各车型未来年份中的销量、企划部确定各年份中生产和淘汰的车型、技术部确定节能减排的技术包类别及参数，财务部分析企业对研发成本和技术加载成本的承载力、研发部确认现有技术储备和未来技术需求等。为了增加各项分析的准确性，领导小组应该定期为各个部门召开讨论会，并邀请行3业实践专家（包括技术工程师、市场营销专家等） 、行业理论专家
5、（科研机构或大学） 、相关企业决策人员等参加讨论会，可以采用头脑风暴法、情景分析法等，经过多次讨论，最终达成一致。最后将各个企业的数据汇总。 2.3 绘制阶段 由于技术包的加载必然导致汽车生产成本的增加，从而导致汽车售价的提高，虽然油耗的降低可以弥补这一提高，但是短期内很难让消费者接受，所以应该优先考虑减排效果好、成本增加低即对消费者更划算的车型增加技术包，为此本文在借鉴了美国和日本的节能减排技术包优先度确定方法基础上，引进确定技术包优先度的指标TARF（Technology Application Ranking Factors） ，该指标反应的是备选技术的单位节油收益水平。由此可以推断，单
6、位节油所带来的收益水平越高，越容易被消费者接受，企业内就应该优先生产这样的车型。通过计算机建模，计算不同车型编号的汽车对应不同技术包的 TARF 值，然后由大到小进行排序，即可得到不同车型汽车之间的优先度和同一汽车不同技术包之间的优先度。再结合各个年份需要达到的法规平均油耗标准，对模型结果进行统计、分析，可以得到各个年份对每个车型所需加载的技术，确定技术的研发时间节点和新技术车型的生产时间节点。最终依据此绘制出技术路线图。 2.4 更新阶段 技术路线图在制定以后每隔一段时间需要进行更新一次，按照制定流程重新进行分析和评价，因此汽车行业节能减排技术路线图也必须建4立起更新机制。更新的周期应该依内
7、外部环境变化、技术更新速度、市场的需求程度而定。各个企业、企业内的各部门应该密切关注行业动态，领导小组也应该定期召开研讨会，听取各企业、部门的反馈，定期对技术路线图进行调整。由于汽车行业的内外部环境变化比较快，而且国家的节能要求是硬性指标，所以建议每个季度都跟踪调查已采用的技术包的实际减排能力等影响总体指标因素，为下一个季度做局部调整。每年年末进行一次大的总结和修改。 3 结语 作为一种新型企业战略规划工具，技术路线图能够沟通市场、产品、技术和研发计划，为企业培养了良好的沟通机制，建立起企业内部对发展的一致看法。目前企业对技术路线图方法的应用还不够深入，更多的是停留在研发、产品时间表的阶段。然
8、而技术路线图的作用远远不止于此，随着了解和应用的加深，它还应该揭示相关配套制度如：法律法规、技术标准、知识产权、人才培养、产学合作等制度的改革进程，从全方位培养对未来战略的整体认识。 参考文献： 1WILLYRD CHARLES H， MCCLEES CHERYL W. Motorolas Technology Roadmap ProcessJ. Research Management， 1987， 30（05）： 13-19. 2李雪凤， 仝允桓， 谈毅. 技术路线图一种新型技术管理工具J. 科学学研究. 2004， 22： 89-94. 3孟海华. 产业技术路线图研究D. 合肥：中国科技大学， 52009： 61.
