1、1加强电力企业后备干部队伍建设,提高企业管理水平摘要：要想加强电力企业后备干部队伍建设，就必须提高后备干部队伍的整体素质，这也有利于电力企业的可持续发展。在新形势下，怎样提高后备干部队伍的整体素质以满足电力企业的发展需求，成为电力企业提高管理水平的必经之路。 关键词：电力企业后备干部企业管理 Abstract: to strengthen the construction of mothball cadre team of electric power enterprises, we must improve the overall quality of reserve cadres, whi
2、ch is conducive to sustainable development of electric power enterprises. In the new situation, how to improve the overall quality of mothball cadre team to meet the requirements of the development of electric power enterprises, power enterprises to improve management level has become the only way w
3、hich must be passed. Keywords: enterprise management of electric power enterprise reserve cadres 中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号： 随着社会经济的不断发展，人们的生产生活以及企业的生产经营活动都受到了不同程度的影响。人才在企业发展中的作用逐渐凸显出来，2加强后备干部队伍建设，已经成为电力企业提高管理水平的共同课题。 一、把好入口关，从源头保证后备干部队伍的质量。 严格把好入口关，是加强后备干部建设工作的前提。要保证后备干部队伍的清澈源泉，我们既要注重遵循推荐、考察、研究、认定的
4、程序选拔后备干部，又要注重不断扩大推荐、筛选的公开化程度，全方位、多角度挖掘后备人才，使优秀年轻干部得以脱颖而出。一是要拓宽视野，放开眼界，多渠道选贤任能。在后备干部的来源上，重点在每年领导班子和领导干部年度考察时推荐一批。二是要扩大民主，依靠群众荐举贤能。加强后备干部队伍的建设，必须要紧紧依靠群众，保障群众对后备干部选拔任用的知情权、参与权，坚持群众公认、注重实绩原则，充分发挥群众在干部队伍建设中的监督作用，将公选机制引入后备干部队伍建设，进一步促进选拔优秀年轻干部工作机制的规范化、制度化，依靠制度为优秀人才脱颖而出营造良好环境。 二、抓实培养关，提高后备干部队伍的综合素质。 后备干部队伍的
5、素质是决定今后领导班子建设的质量，影响电力企业的发展。全面提高年轻干部的综合素质，择优选拔的基础才会坚实可靠。在实际工作中，我们必须对年轻干部的教育培养与加强实践锻炼结合起来，从而实现年轻干部培养教育工作提高到一个新的水平。一是要不断加大教育培训力度。要充分发挥电力党校的教育阵地作用，坚持每年举办中青年干部理论学习班和后备干部培训班，要积极选送优秀年轻人才到党校学习，多层面加大对后备干部的培训。二是要突出实践锻炼力度。采取挂职锻炼、下派任职、应急磨砺等多种方式，促进后备干部3的成长，让他们在实际工作中提高综合素质和能力。同时，特别注重组织后备干部参与企业创新创效工作，让他们担当主角，提高创新能
6、力。三是要不断加大沟通交流力度通过举办专题讲座、实地调研、外出考察交流等多种形式，组织后备干部研讨企业发展方面的重要问题，交流健康成长的经验，努力形成后备干部教育培训新路子，使他们在实践中经风雨、见世面、增才干，从而实现后备干部队伍综合素质的全面提高。 三、抓好管理关，为优秀年轻干部健康成长提供保障。 一支素质优秀的队伍必然来自于优良的管理体制，加强后备干部队伍建设关键是要抓好管理关。在年轻后备干部成长的工程中，加强对他们的经常性管理，显得尤为重要。对后备干部队伍的管理，我们要坚持把热情爱护和严格要求结合起来。一是要从日常管理抓起。基层单位必须要制定干部培养计划，明确培养方向，落实培养措施，建
7、立培养档案。坚持定期召开后备干部成长经验交流会、报告会，开展谈心活动，对后备干部的工作、学习、生活等情况及时指导帮助。二是要从制度管理入手。要着眼于用制度来加强对后备干部的管理，建立一套完整的跟踪考察制度。要注重考察年轻干部 8 小时内的情况，也要考察其 8 小时外生活圈和社交圈的情况，以保证更加全面地了解年轻干部的德才表现。三是要实行动态跟踪管理。切实建立后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充机制，定期组织对后备干部队伍进行理论测试和民主测评，及时、真实地掌握他们的现实表现。对具备条件的优秀年轻干部，我们要及时推荐使用，对表现不佳的要及时进行调整，对新发现的及时补充进来，使后备干部队伍既保持数量
8、上的稳定，又充满活力。 4四、疏通出口关，提高后备干部的使用效率。 后备干部培养的目的是为了最终的使用，在后备干部队伍建设的各个环节中，都带有一个终极的目标，就是要更好地使用后备干部。因此，我们必须高度重视后备干部的使用，提高使用的效率。在后备干部使用上，我们既尊重人才成长的一般规律，即要讲台阶，讲经历。但我们应该更加注重优秀人才成长的特殊规律，必要的时候不拘泥于某些不必要的台阶，多渠道择优推荐配备后备干部，树立公开、公平的观念，扩大选人视野，拓宽选人渠道，引入竞争机制。一是提高比例。明确各级班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例，最大限度地使用后备干部。二是选用优先。干部调整时
9、，优先使用后备干部。三是公开选拔。针对后备干部年龄较低、文化较高的特点，设立相应的岗位和条件公开竞争，加大后备干部上岗机遇，促进大批优秀年轻后备干部脱颖而出。 五、结论 在知识经济不断发展的今天，对后备干部的综合素质要求较高。后备干部不仅要拥有知识和技能，还要有正确的思想政治方向和企业的市场经营观念，这样才能将后备干部队伍变成一支具有良好综合素质的队伍。总而言之，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须加强后备干部队伍的建设。后备干部队伍的建设，不仅能提高企业的管理水平，还能促进企业的可持续发展，是企业的长远发展的重要战略。 参考文献： 1洪文波.电信企业后备干部如何实践科学发展观J.中小企业管5理与科技(上旬刊),2009(11). 2邵利灵.当前后备干部队伍建设的基本情况与对策建议J.消费导刊,2010(02). 3邓小燕.加强国有企业后备干部队伍建设的思考J.现代商贸工业,2010(05). 4邓勉,刘银山.大中型国有企业领导后备干部现状及对策探讨J.甘肃科技,2011(14).
