1、1加强土建施工管理工作的有效策略分析【摘要】：随着我国经济的高速发展，我国建筑行业也发生了很多变化，土建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节，也是体现质量和施工水平的关键。 【关键词】：土建施工；管理工作；有效策略分析 中图分类号： C93 文献标识码： A 0、引言 建筑工程的质量问题体现在每道程序、每个环节，我们要注意对细节都要进行严格的管理和监督，化整为零，逐个击破。为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。本文通过阐述土建管理工作在施工中的重要性，分析在施工中产生的问题并提出解决措施。 1、土建管理工作在施工中的重要性
2、 我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。土建施工是关系人民生命财产安全的关键也是建筑的关键， ，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生，节约成本，能够减少材料因不善使用而导致的浪费，能够形成保持各方面的协调，多个工种之间的默契配合，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。 综上所述，企业加强土建施工管理2工作，是树立公司良好形象。保证公司利益，确立公司信誉，包括社会利益和经济利益的基本渠道。 2、土建工程中管理工作存在的问题 2.1、现场施工人员的安全意识不
3、高 安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理非常松散，安全生产资金保障制度落实有限，存在很多漏洞，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。 2.2、规划不完善，进度控制质量管理存在不足 工程建设一般会对工作程序和时间进度进行总体安排，按照
4、规划安排，实施施工过程，从而保证整个工程安排在可控制的范围内进行。在确保进度的同时，也应该加强工程质量的控制，对于质量管理，在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每个细节、每道工序都进行严格的把关。但是当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，在施工进度规划和控制往往不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。在土建工程施工中，工程也有可能因为这些3漏检而需要进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方而我们还不能做到百分之百的保障。 2.3、安全管理问题 在安全生产管
5、理方而，我们在土建施工现场的管理中主要还存在以下几方面问题: 对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定得不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。对于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。 3、加强土建施工管理工作的具体措施 3.1、制定完善的管理制度 施工现场的管理是一件很
6、复杂的事情，包括对人员、设施、现场的材料、机械等的管理，因此，为了进行规范的管理，我们必须有一整套的组织体系。企业要求质量，明确目标；要建立奖惩制度，促进竞争，激发员工斗志，也能够有效防止影响工程质量的行为发生；建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务；经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错；在这个组织体系之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作职责，做到责任划分明确、管理有条不紊，不管是纵向是还横向都显得井井有条。 43.2、施工人员的选择 在现今的市场经济条件下，市场竞争激烈，我们要选择素质高的施工队伍，这对建筑质量有很深的影响。 首先要查看资金状况和设备
7、是否齐全，以及施工队伍的工作经验和历史；其次看施工队伍的技术力量和一定的现场管理状况；最后要查看该施工队伍的资格证书和是否具有独资法人资格。 3.3、注重设计质量 设计单位要进行监督、检查确保自己的设计构想和设计理念及要求得以实现。不能追求个性，随意设计，要根据实际情况做出因地制宜的完美设计。所谓设计是前提，是根基，如果根基不稳，那么这座建筑的大楼必然倒塌，工程质量完全取决于设计。建筑施工单位也要充分理解设计图纸，领悟到设计师的设计意图，并结合具体环境思考讨论。如若发现问题可以向设计单位提出并召开会议讨论解决方案。 3.4、强化施工现场的材料管理 在整个的工程建设中土建的施工材料占据的比重很大
8、，因此，很有必要加强施工材料的管理，也可以间接地降低工程成本、提高工程进程。对施工现场的材料管理通常要注意以下几个方面:在材料的采购中，要进行充分的市场调查，将建筑设计要求和工程的质量考虑进去，既注重其质量又要兼顾材料的价格。在工程施工中材料的使用方而，要根据建筑的设计要求进行合理的配置，既要预防因使用过少而引发工程质量问题，又要避免因使用过多而浪费材料。工程材料要根据其特性来进行相应的保管，对于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。 53.5、具体施工现场的安全管理 加强施工现场的安全管理是保证工程进度和施工人员安全的重要措施。对施工现场实施科学的管理以确保工人的安全，给社会底层提供人身保
9、障，也能够增强企业信誉。对于施工现场的安全管理主要应从以下几个方面抓起: 设立专门的检查小组每天进行检查，检查人员要将检查到的问题及时反映出来，以便让员工在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕。在施工地贴出宣传标语，主管人员在工作前工作时都要不停提醒，加强工作人员的安全意识和自我保护意识。管理人员还要注意工地防水，严禁工人随意乱接电线。施工现场必须搭设脚手架。要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全问题的同时，也对其他人起到相应的警示作用。 3.6、加强土建施工现场的质量管理 要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行工程施工。在施工过程中，要
10、注意加强对施工细节的管理，对工程中间的很多环节，都要做好跟踪检查，尽量能够将检查落实到工程的每个衔接环节，施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费财力、精力和时间，防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件。检查出来的问题要责令马上修改并在大会上进行说明，避免下次出现同样的错误。施工过程的质量管理主要是在动工之前，对机械、材料、设计图纸进行检测；在工程施工中的质量管理主要是加强对工程的检测，保证出现的问题能够得到及时的解决，不留隐患；工程完工后，整体进行检测，看是否符合图纸要求。 63.7、竣工验收 严格按照国家颁发的工程验收标准来进行竣工验
11、收，要认真逐条校对。如果发现有需要返工或者需要进行进一步发展完善的尽快完成，以便能够及时交给甲方。这是最后一道并且很重要的一道程序，使项目能够收获良好的经济效益和社会效益。 3.8、加强施工人员的质量意识 加强施工人员的技能培训，在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。让施工人员在施工中要加强质量意识，在项目建设之初就要对项目的相关数据和建设标准进行交底，对没有按照要求而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。提高施工人员的制度认识，对其在施工中间出现的违章操作行为进行一定的惩罚，在后续的施工中能够按质按量、按规定地完成任务。 4、结语
12、土建施工是社会主义现代化开展的基础性工作，当前土建施工中，还存在一些问题，需要通过合理的施工管理措施来实现，在土建施工现场，加强管理不仅可以保证工程的施工质量，同时还可以提高企业形象。作为施工管理员不仅要有科学的管理，还要有高素质的技术，我们要更加注重土建施工的质量，建立良好的人际关系。做好组织工作。确保工作人员的安全，给人们提供更加安全舒适的住所。 参考文献 1刘彬. 加强土建施工管理工作的探讨分析J. 门窗,72013,04:335-336. 2刘春香. 建筑工程土建施工管理探讨J. 科学之友,2013,07:75-76. 3徐尚友. 加强土建施工管理工作的有效策略分析J. 科技致富向导,2012,15:400. 4杨澍. 土建施工现场管理工作的现状与对策J. 才智,2011,22:41.
