1、1加强水利工程施工项目管理的措施分析摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，城市化进程逐步加快，我国水利工程数量越来越多；水利工程对于社会的发展具有十分重要的意义。要想保证水利工程的质量，将水利工程的作用给充分的发挥出来，就需要重视水利工程施工项目管理。本文简要分析了强化水利工程施工项目管理的措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。 关键词：水利工程；施工项目；管理 中图分类号：TV 文献标识码： A 施工项目的管理指的是施工单位综合运用系统科学的理论，采取现代化的管理手段，来对施工项目进行一系列的计划、组织、管理和控制以及监督等，并且科学协调的管理整个项目的施工过程。 1、水利工程施工项目管理
2、的特点 相较于一般的工程项目管理，水利工程施工项目管理具有一些特殊性，我们只有对水利工程施工项目管理的特点进行了解，才可以有效的选择措施来进行强化，这样项目管理的目的性才可以得到增强，将项目管理的作用给充分的发挥出来。 一是水利工程施工项目管理的对象具有一定的特殊性：它不同于一般的项目管理，水利工程是水利工程施工项目管理的对象，在管理过程中，涉及到诸多方面的内容，比如工程的招标投标、编写和签署工程承2包合同以及施工过程和后期维护等等。另外，水利工程在不同的地区就有些不同的项目管理内容，还十分的复杂，难度较大。 二是水利工程施工项目管理具有多变的过程：水利工程具有较长的施工周期，这样水利工程施工
3、就会受到内部因素和外部因素的影响。随着施工周期的不断延长，工程周边的气候地理环境也会出现很大的变化，这样就需要综合考虑各个方面的因素，合理调整水利工程施工过程，保证水利工程施工质量。 三是水利工程施工项目管理在协调方面存在着一定的难度：相较于一般的工程，水利工程需要更多的人力、物力和财力，在水利工程长期的施工过程中，这些因素都存在着极大的不稳定性。主要包括两个方面的内容，一方面是流水作业模式被应用到了水利工程施工当中，那么施工人员就会出现极大流动，难以有效的协调和组织人员。另一方面是水利工程施工的环境都是露天的，那么就会在很大程度上受到天气因素的影响，在项目管理中，存在着一些风险。另外，水利工
4、程涉及到很多的社会关系，比如水电、环保等，在管理过程中，无法有效的协调。 2、加强水利工程施工项目管理的措施 水利工程施工安全管理的措施：要想顺利进行水利工程的施工，就需要坚持安全重于一切的原则，一切工作如果离开了安全管理，都无从谈起，因此，要将安全第一的方针牢牢贯彻于水利工程施工当中。施工单位以及其他的项目部门不能够只顾眼前利益，对施工成本进行大幅度的降低，没有重视安全管理的重要性。要充分结合水利工程项目自身的特殊性，对安全管理体系进行健全和完善，制定一系列的措施来保证水3利工程施工的安全。要定期经常的教育和培训全部施工人员，安全检查也需要及时进行，降低安全事故的发生几率。具体来讲，包括这些
5、方面的内容，一是对安全管理体系进行健全和完善，水利工程的相关施工单位需要对安全管理意识进行强化，结合具体情况，对安全管理目标进行制定，同时，安全管理机构也是必须要设置的，向管理体系合理分解庞大的安全目标任务，除了要保证可以实现总体目标之外，还需要保证不会发生安全事故。二是利用技术措施将潜在风险消除掉，在水利工程施工之前，需要对安全风险进行合理评估，采取一系列技术来控制潜在的不安全因素，同时备案这些技术措施，有效指导于整个施工过程。三是对全员安全教育进行强化，对安全管理体系进行健全和完善，并且将潜在风险消除掉之后，还需要对全员的安全教育进行强化。为了将安全教育的作用给充分发挥出来，增强全员的安全
6、意识，就可以结合岗位采取针对性的安全教育，上岗操作需要等到落实好安全教育工作之后方可进行。四是安全事故检查需要定期进行，众所周知，有很多的安全隐患存在于水利工程施工过程中，那么就需要及时发现，并且采取一系列的措施来进行处理，否则就会出现严重的事故。因此，安全事故检查需要定期经常的进行，对安全管理进行强化，将一切隐患都消除掉。项目经理负责整个施工项目的安全检查，对不合理现象进行整顿，将不安全因素彻底消除掉。 水利工程施工质量管理的措施：在整个水利建设中，非常重要的内容就是水利工程施工，因此，需要重视水利工程施工质量管理。在施工过程中，质量管理需要全方位全阶段进行，对质量控制进行强化，要有4效的联
7、系起施工技术和施工理论，促使质量管理更加的规范。一是对施工质量的团队管理进行强化，只有管理团队具有较高的专业水平，水利工程施工过程中的质量管理才可以实现，有效实现质量管理目标。在对质量管理目标进行确定之后，要合理控制和管理人员和资源，对质量管理制度进行健全和完善，有效落实质量控制和质量管理等措施。二是对质量管理保证体系进行健全和完善，在构建施工质量保证体系时，除了要依据项目管理的组织机构主体意愿之外，还需要将施工单位质量管理的目标充分纳入考虑范围。工程施工质量管理包括很多方面的内容，比如对施工质量管理的目标进行合理确定，然后对其分解；科学划分不同部门的职能；控制工程施工中各个流程的质量；控制工
8、程施工过程中的要点；对施工过程中的内部沟通和外部沟通进行强化。三是对质量的预控管理进行强化，要将预防为主的意识融入到工程施工的质量控制中，在工程施工之前，需要对施工流程进行合理制定，对施工工艺进行合理选择，然后制定一系列的措施来对流程以及技术等进行质量监督，对施工管理活动进行有效指导。 水利工程施工进度控制的措施：水利工程施工的进度控制，主要是合理规划和控制水利工程施工的各个项目和各个阶段的工作流程和工作时间，将在施工进度中存在的问题及时找出来，然后采取一系列的措施进行适当调整，保证可以顺利开展水利工程施工。在水利工程开始施工之前，需要合理规划和控制施工的进度，并且进行管理机构的构建工作，只有
9、这样，才可以有效开展水利工程施工，并且控制水利工程施工进度。同时，要对工程进度控制的目标进行合理制定，并且向下属部门和各位5员工进行分解，保证在进度控制和管理中能够让全员都参加进来。在水利工程施工过程中，控制管理整个施工项目需要全方位和全角度进行，只有这样，才可以实现工程施工控制目标。在管理过程中，需要对各自的责任进行明确，促使层级控制形成，对进度控制的协调性进行强化，促使施工管理进度控制更加便捷的进行。 3、结语 通过上文的叙述分析我们可以得知，水利工程施工项目管理并不是一项简单的工作，它是一个十分复杂的系统工程，需要长期坚持下去，对水利工程施工的项目管理进行强化。除了要探索理论之外，还需要不断的实践，积累工程经验，促使水利工程施工项目管理更加的规范，将项目管理的作用给充分的发挥出来，对相应制度进行健全和完善，并且将其严格落实下去，提升管理水平，保证水利工程施工的质量。本文简要分析了强化水利工程施工项目管理的措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。 参考文献： 1王兴坡，张健，张新亮.浅析加强水利工程施工管理的措施分析J.河南科技，2013,2（14）：123-125. 2何达全.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析J.现代物业，2013,2（8）：87-89.
