1、1监理工程师对影响工程进度因素的控制摘要：影响工程进度的因素有人的因素、材料因素、技术因素和资金因素等，其中业主和承包商对进度影响程度起着最主要的作用，监理单位配置的监理工程师要从学历、专业、资格、经验水平及责任心等方面满足工程监理的需要，才能保证项目按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 关键词：工程进度；因素分析；进度控制 Abstract: Factors affecting the progress of the project are human factors, material factors, technical factors and f
2、inancial factors, of which the owner and the contractor on schedule influence degree plays the main role of supervision engineers, supervision units configured to from the academic, professional qualifications, experience, level and the sense of responsibility, to meet the needs of engineering super
3、vision in order to ensure the project, according to the contract agreed time limit for a project completed on schedule, or to guarantee project quality and do not increase the project cost under the conditions of completed ahead of schedule. Key words: progress of the project; factor analysis; sched
4、ule control 2中图分类号：TU71 建设工程进度控制的目标就是通过有效的进度控制工作和具体的控制进度措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。进度控制的目标能否实现，主要取决于处于关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。进度控制的思想包括系统控制、全过程控制和全方位控制。组织协调对进度控制的作用最为突出，且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、业主相关手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能
5、保证工期目标的实现。 1 影响工程进度的因素分析 工程项目一般具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、自然环境因素、社会环境因素以及不可抗力等其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于业主及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。从上述诸多因素影响工程进度的程度来看业主和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计
6、单位和材料供应商次之。下面重点将现将业主和承包商影响工程进度的因素3归纳如下： 1.1 来源于业主的因素 (1)提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。 (2)提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 (3)业主前期手续办理不及时。例如：施工许可证的办理不及时，规划许可证办理不及时。 (4)业主前期现场三通一平准备工作不到位。例如：临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时；办理临时占道、施工占地手续不及时；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地；施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。 (5)业主延误发放图纸，或因各种
7、原因修改设计图纸，或改变功能和使用要求。 (6)合同内容不全面、合同界面相互有矛盾或产生合同纠纷。 (7 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。 (8)承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。 (9)业主负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。 (10)业主工程项目管理人员经验不足和权力或能力有限，出现问题4后得不到及时解决，打乱或干扰正常的施工秩序。 (11)因要求采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修
8、改设计。 (12)向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。例如：不及时组织办理消防设计图纸审核、施工图纸审核、人防设计图纸审核等。 (13)业主资金不到位，不能按合同约定支付合同款。 (14)各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收、规划验收、防雷验收等。 (15)不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙等；发现地下埋藏文物、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。 1.2 来源于承包商（分包商）的因素 (1)项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。 (2)施工组织设计不合理、施
9、工进度计划不合理、采用施工方案不得当。 (3)各种资源配置不合理，不能满足工程施工需要。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；施工用机械设备配置不合理，或施工机械保养不够经常出现故障；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。 (4)施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接5问题，不能充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。 (5)总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。(6)各种检测不及时或检测报告及结果滞后。 (7)通知监理工序验收不及时，或不通知验收而引发纠纷。
10、(8)对安监站或质监站等部门验收准备不充分，或不及时通知验收，或验收时存在较多需整改的问题。 (9)承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付材料供应商或分包商相关应付费用。 (10)总承包单位对质量和安全重视不够，发生了质量事故或安全事故。 (11)施工现场管理不善出现传染病及施工人员食物中毒等。 (12)承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。 2 对影响工程进度主要因素的控制 由于影响工程进度的因素比较复杂，且来源途径也较多，监理单位作为业主委托授权对工程实施监督管理，其重点是对现场总包及分包单位影响工程进度的因素进行控制，但因来源
11、于业主及上级主管部门等外部协作单位对工程进度造成的影响往往性质都较严重，例如：业主未及时办理工程施工许可证、未及时通知质监站或防雷办等延误验收，都可直接导致工程要暂停施工，为此，监理工程师对来源于业主及上级主管部门等外部协作单位可能造成工程进度的影响因素要有事前预见性，务6必做到事先提醒业务，且因各地具体要求的不同，监理工程师进驻现场时，就要认真学习了解当地法规及各职能部门要求。而对可能影响工程进度的自然环境和社会环境因素等，监理工程师虽不能直接采取有效方法进行控制，可采取事先预案及事中控制手段，将影响工程进度的程度降低。下面就监理工程师对影响工程进度的主要因素进行控制的主要方法和措施归纳如下
12、： 2.1 对设计变更因素的控制 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更工作，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱正常施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停工。针对这些现象，项目监理部要发动各专业监理工程师通过理解图纸与业主意图，并与承包单位从施工角度出发一起进行自审、会审和与设计院交流，采取积极主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2.2 对来源于承包商（及分包商）因素的控制 2.2.1 审核施工单位施工组织设计中的总进度计划。 首先审核总进度计划与合同工期的符合性，总进度计划要明确关键线路及关键工序；重点审核施工组织设计
13、中与总进度计划相对应的人员（管理人员和施工人员） 、材料供应计划、机械和工机具配置数量及主要性能要求，及所采用的施工工艺的先进性和关键工序的方案和冬雨季施工措施等。当发现资源配置不足或施工工艺不能保证总进度计划的按期实施时，要求施工单位进行修改总进度计划。 72.2.2 审核施工单位月度进度计划及周进度计划。审核月度进度计划与总进度计划的符合性，审核周进度计划与月度进度计划的符合性。 2.2.3 工程实施过程中监督实际进度与月度进度及总进度计划的同步一致，当出现较大偏差时，要求施工单位采取有效的赶工措施，例如：通过调整施工顺序、增加作业班次或增加施工人员、设立奖励政策或通过分包部分工程等方法。
14、 2.3 对监理单位和监理工程师进行工程进度控制的要求 2.3.1 配置满足与工程监理项目相适应的监理工程师。 监理项目部配置的监理工程师要从学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况等方面进行选择。拟选派的监理工程师要具备较强的责任心、较强的管理协调能力及丰富的现场进度管理方面经验。 2.3.2 定期分析比较实际进度计划的偏差程度。 监理工程师首先要通过各种方法及时掌握了解并记录工程实际进度，与月度进度计划和总进度计划进行比较，得出进度偏离结果，符合总进度计划或比总进度计划提前则同意施工单位正常施工，如影响较小则要求施工单位在后续工序采取有效措施进行赶工，如比总进度计划滞后较多
15、则要求施工单位重新编制施工进度计划，并附上相应的赶工措施。 2.3.3 利用计算机等现代化的管理手段或工具，总结多个项目的进度计划完成情况，形成数据库。总结按期完成和提前完成工程项目的经验，主要是总结出行之有效的控制进度计划的方法和措施；分析未能按期竣工项目的原因，要具体到是业主还是承包单位等的因素，从而避免类似8情况的再次发生。 3 结束语 综上所述，工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程进度的因素贯穿整个工程项目实施全过程，工程进度是否能按期竣工或提前竣工，直接关系到业主能否按期投入使用或按期投产，进而影响到工程造价能否得到有效控制。因此，监理单位及监理工程师应高度重视对影响工程进度各种不利因素的控制，运用扎实理论知识和丰富实践经验，分别采用事前预控和过程控制等方法，充分利用各种有利因素，同时将影响工程进度的不利因素尽可能消除或将其影响程度降至最低，做好此项工作对保证工程质量和降低工程造价也将起到重要作用。 参考文献 建设工程进度控制，中国建筑工业出版社（2012 版） 建设工程监理概论，知识产权出版社（2012 版） 作者简介：曹春明（1973- ） ，男，毕业于南通大学机械工程学院，注册监理工程师、一级注册建造师。
