1、1建设工程进度管理方法及其应用研究【摘要】：我国的项目管理已经进入了与行业、专业技术相结合的飞速发展时期。但是目前在大多数中小企业中,工程项目的管理还较多地沿用传统的、落后的管理方式,易导致工程项目进度不能如期完成且成本超支,造成时间和资源的严重浪费,影响了企业的竞争力。在项目建设过程中，进度管理是与质量、费用管理并列的三大管理目标之一。工程建设项目管理工作直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用，而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现。因此进度管理是工程建设项目管理的一个重要组成内容。 关键词：进度管理、进度控制、方法 中图分类号：TL372+.3 文献标识码
2、： A 针对目前项目进度管理中普遍存在的进度超期、预算超支、关键资源在需要时不能满足、资源冲突严重等问题,将其看作是不确定因素影响下的结果。综合考虑了项目资源紧张度、网络图结构复杂度等因素的影响,能确保确定的工期裕量适当。对实施关键链项目管理给出具体步骤,并对其中的工序工期估计、工期裕量估计及设置与监控、关键链的确定与更新、任务和管理观念转变。工程进度管理主要是根据确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设项目顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。 2一、工程建设项目进度管理的主体 工程建设项目进度管理的
3、主体即项目建设工期。是指组织和实施进度管理活动的有关责任单位。以项目管理者身份参与工程建设活动的业主单位，设计单位、施工承包单位、建设监理单位均可构成工程建设项目进度管理的主体。其中，业主单位为保证建设项目及早投产或投入使用以节约建设资金，取得投资效益，设计单位为满足设计委托合同的要求，及时提供用以指导施工安装活动的设计文件，施工承包单位为保证合同工期不被突破、避免延期罚款、维护企业信誉、确保实现企业的经济效益；建设监理单位为协助业主单位实现进度目标、圆满完成委托合同要求；各方均需要从各自不同的角度担当工程建设项目进度管理的组织与实施工作。 二、工程建设项目进度管理标准的设定 工程建设项目进度
4、管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程建设项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程建设项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中，通常还可能作出以下几种选择。 以预期利润标准确定目标工期。 以费用-工期标准确定目标工期。 以资源-工期标准确定目标工期。 三、工程建设项目进度管理的方法 A、行政方法：用行政方法管理工程进度，重点是进行进度目标的决3策和指导。 B、经济方法：是通过应用经济手段制约或影响工程进度。 C、管理技术方法：是在工程建设项目进度管理过程中进行的规划、控制和协调。
5、四、建设工程实施阶段进度控制的主要任务 1设计准备阶段进度控制的任务 (1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； (2)编制工程项目建设总进度计划； (3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； (4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2设计阶段进度控制的任务 (1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行； (2)编制详细的出图计划，并控制其执行。 3施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 五、进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
6、 1进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 4(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2进度控制的技术措施主要包括： (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度
7、实施动态控制。 3进度控制的经济措施主要包括： (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (3)对工期提前给予奖励； (4)对工程延误收取误期损失赔偿金； (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 4进度控制的合同措施主要包括： (1)推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工5程师应严格审查后 再补入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及
8、相应的处理方法。 六、工程建设项目进度管理目标的实现 工期管理是项目管理的重要组成部分，工期管理的效果对建设项目的成败有着决定性影响。现有的工期管理研究已取得一定的成果，但大都作了一些条件假设和简化，致使其实用性以及和实际的拟合程度有了一定的偏差。工程建设项目进度管理的目的是努力缩短建设工期，从而使项目的建设过程能在预定期限之内完成，以利于项目尽快交付使用，及早发挥其应有的投资效益或使用功能。 工期控制并不是一个孤立的事件，由于项目工期、质量、费用三项控制目标之间存在着对立统一关系，一方面过于紧迫的进度要求往往会导致工程产品的粗制滥造或更多的资源投入。从而引起质量下降、费用增大，三项控制目标关系互为矛盾决定了项目进度管理在试图缩短建设工期的同时，必须同步考虑质量、费用目标的要求，即以这两个要求为求得最短工期的约束条件，另一方面，项目管理实践业已表明，在方法应用得当、措施保证有力的前提下，适当缩短项目建设工期往往能同时提高工程质量并节约工程费用，从而使三项管理目标得以实现良好的统一。 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师6不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
