1、1建设工程项目进度控制摘要：建筑工程施工项目的进度， 影响着建筑工程建设的工期， 制约着建设工程的工程质量，同时也牵扯到了建设单位的资金利润。因此，做好建筑工程施工项目的进度控制，是保证社会、企业、居民各方利益额关键所在。本文介绍了建筑项目施工进度控制管理的目的和意义，探讨了进度控制的主要措施。 关键词：建设工程进度控制意义措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 众所周知, 工程项目管理中的三大控制, 即工程质量控制、进度控制与投资指标控制, 是提高工程项目管理水平和效率、节省工程投资造价、缩短建设周期、提高工程质量的重要保证。对于施工质量, 我国目前已初步建立了注册监理
2、工程师制度和工程的旁站监理、见证取样以及质量责任终身制等较完善的质量控制体系; 对于投资控制, 国家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度; 但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长, 建设项目的数量和规模逐年递增, 同时要求施工工期越来越短。建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节, 将直接决定工程自身能否顺利建设, 关系到施工单位的声誉与利益。因此,对建设工程的施工进度控制的探索和研究, 无论对建设单位还是对施工单位而言, 都具有十分重要的意义。 2一、建筑项目施工进度控制管理的目的和意义 建筑项目施工进度控制管理和建筑项目施工质量控制管理与建
3、筑项目施工投资控制管理并称为项目施工中的三大控制。其中质量控制是进度控制和投资控制的根本，投资控制是进度控制和质量控制的关键，而进度控制是质量控制和投资控制的中心，因此，进度控制的地位十分重要，一定要加以重视。对于进度控制一定要首先编制合理的计划保证体系，施工中对于进度计划实施动态的控制并且保证按期完成工期，使用相应的组织、技术、合同、经济和信息管理等措施，一旦发现任何问题，或者与计划进度相比较出现偏差，分析原因，拿出一系列的解决方法和调整措施，不断修改，直到工程竣工验收为止。 二、进度控制的主要措施 1、选配项目班子, 明确责任目标 一个项目能否顺利实施, 能否实现预定的工期、质量、安全及成
4、本控制目标, 与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点, 项目部应明确各级管理人员的分工与职责, 落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解, 确定各个分部, 各个阶段的进度控制目标, 并明确责任人。要加强信息沟通, 坚持进度协调例会制度, 定期开好现场调度会议。要建立进度目标奖惩制度, 对重要节点工期进行奖罚。 2、细化实施计划, 合理配置资源 进入实施阶段后, 必须对进度计划进行细化、调整、补充和完善, 编制现场施工进度计划。编制现场施工进度计划应考虑下列因素: a、合3同工期的约束: b、劳动力数量、素质及工效; c、周转材料、主材、半成品供应能力; d、机械设备调
5、度时间及完好状况, e、地质条件、天气趋势. f、现场可能出现的干扰等。只有全面考虑了上述因素叠加的影响, 编制的进度计划才会切实、可行。编制进度计划, 应尽量采用工程网络计划技术, 它既能反映工序的逻辑关系, 又能突出关键线路, 还可对工期、资源、费用进行优化, 并可利用计算机技术对进度计划实施全程动态调控。依据现场施工进度计划, 应合理配置和调度资源。在满足进度要求的前提下, 尽量减少峰期劳动力和机械数量, 减少混凝土生产系统、运输系统等的规模, 应是编制施工进度计划合理配置资源的一项重要原则。 3、加强跟踪检查, 侧重预控协调 施工进度计划的实施是一个动态的过程, 在这一过程中,计划的不
6、变是相对的, 变是绝对的; 平衡是相对的, 不平衡是绝对的。因此必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。要依据施工总进度计划逐层进行分解, 形成季、月、周计划及工种、班组作业计划, 逐日记录统计已完的实际工程量。每周至少召开一次进度例会, 对本周进度进行比对,当发现实际进度与计划进度有差异时, 应认真分析原因, 找出影响因素。针对不同的影响因素, 采取不同的纠编措施并设法在下周的进度计划中将延误的进度补上。 实施进度计划要尽量减少事后的调整和补救, 侧重预见或预警性的控制和现场协调。所谓预控就是要针对工序接口、资源供应、作业交叉、上下游配套等可能出现的脱节、干扰等相互制约因素,
7、 提前调整计划, 4拿出解决方案。要加强现场协调, 及时解决施工现场发生的各种问题。项目管理人员大部分时间都应在现场检查协调。首先检查应围绕进度实施现状会延伸出可能出现的干扰和问题, 而不能就事论事, 当事后诸葛。协调应统筹考虑进度、全局、工效和成本, 而不能只为一点, 不顾其余。其次检查固然应侧重于关键线路, 因为关键线路影响到节点工期和主体工期, 但也不能因此而忽视配套和辅助建筑物的工期。要防止主体进度很快, 配套设施及尾工拖得很长的现象。 4、建立三级计划进度管理体系 （1）三级计划进度管理体系的人员构架 所有相关单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生
8、产安排经验, 了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。 （2）三级计划进度管理体系的贯彻途径 完善例会制度 每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会; 各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;必要时召开有关进度问题的专题会议。 建立沟通渠道 各单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 并做出相应安排; 除睡觉时间外必须能随时取得联系;各单位相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表: 各相关单位之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间, 5应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
9、 （3）三级计划进度管理体系的工作流程 制订一级计划 总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。甲方牵头制订总控进度计划, 各专业负责人和总包、分包共同参与意见, 经认真研究后确定。 制订二级计划 阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订, 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求, 如出现不一致情况, 需经甲方认可, 或修改后再报。各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核; 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划
10、, 相关施工单位务必严格遵照执行。 制订三级计划 周计划。周计划的制订最主要是切合现场实际需要, 应具有相当的灵活性, 可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补; 各分包单位须制订周计划上报总包, 总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理, 甲方、监理须对总包周计划进行批复, 审批后的由总包制订的周计划作为最终依据, 下发各分包统一执行; 周计划的上报时问是每周生产调度例会之前。 5、优化技术方案, 确保施工科学合理 6首先要把好图纸会审和设计交底关。其次要优化施工组织设计和技术方案, 对诸如施工现场平面布置, 土方开挖调配平衡, 基础处理施工顺序以及土建与安装、预制
11、与吊装等之间的相互制约关系, 要认真细化和优化, 尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象。第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术, 用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是信息沟通。只有积极主动与外部各方保持联系, 互通信息, 才能取得他们的理解、支持与合作, 才能最大程度地排除干扰, 营造良好的外部环境, 为工程的顺利实施提供必不可少的外部保障。 综上所述，工程建设施工项目进度控制，为整个工程建设中剧中调配，根据工程项目建设目标进行全面的调控，为建设优质工程立下了汗马功劳。建设工程项目管理人员需要认清进度控制的重要性，对所存在的问题深入探讨研究， 使整个进度控制办法能够顺利的贯穿整个建设工程，并在其中发挥重要的作用。 参考文献： 1 胡永华等浅谈工程项目施工进度动态控制J.科技咨询导报，2007.29 2 刘振江. 工程进度控制管理 J. 黑龙江交通科技,2008 年 08期 3 李金锋.探析如何保障建设工程施工进度控制J.中小企业管理与科技(下旬刊).2010(08). 7
