1、1建筑工程管理中的施工技术问题分析及控制策略分析摘要：目前随着技术的进步以及社会发展，现代建筑具有的功能越来越多样以及强大，但是针对建筑工程管理中的施工技术问题，已经成为了制约进一步提高建筑质量的瓶颈。本文对目前建筑施工现场的技术问题以及控制策略进行了探讨。 关键词: 建筑工程、施工技术、控制策略 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 前言： 随着市场经济的不断发展，我国建筑行业逐渐重视规范化管理，并取得了显著的成效。但在开发商的建筑投资建设中，只是一味强调短期经济收益，一旦发生施工质量问题，他们会立即退出投资，导致建筑管理的混乱。因此，如何加强建筑工的管理，提高工程质量，成为
2、建筑施工刻不容缓的问题。对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析，并提出加强施工技术管理的措施。 二、建筑工程施工管理中的技术问题分析 1、基础工程问题分析 首先就是针对基础工程的常见问题，第一是现在的很多施工单位为了减少工程量，也就要减少实际的土方的开挖直接采用直壁开挖，这种方式就会因为没有采取支护措施等很可能导致出现高壁塌方现象；第二2是针对基坑的处理，如果对基坑处理不当，就会出现基坑曝晒时间过长或者是因为标高出现错误等导致的塌落等。第二是检查基坑的排水是否是通畅，还要检查安全防范措施是否都已安排到位；第三是在桩基和基础工程完工支护，要按照规定来对标高轴线进行二次检查，如果需要
3、的话还需要把检查结果移交给上级单位来进行签证和交接。要注意，这个部分要预留出对上部结构的连接和抽筋的位置等。 2、梁板柱工程 这个部分常见的质量问题有以下几点：第一是模板可以分为钢模以及木模两种，其中质量较好的是钢模，木模因为其自身周转次数较多和拼装不够严格等现象而质量较差。其主要的表现就是在轴线上出现偏位现象，或者是模板的拼接不够严密，标高不够准确等，也可能因为缝隙过大而出现跑浆现象等，或者是因为混凝土自身强度没有达到工程要求等；第二是对于模板的任意拆卸，或者是钢模的连接不够牢固问题。 针对这个部分的质量管理措施，可以分为以下几点：第一是要对轴线的位置进行复查，要对其标高以及主断面的尺寸进行
4、检查，看其是否跟设计中的一致。对于模板的拼接是否严密，要看其封堵措施是否使用得当；第二是要针对以下几个重点来进行检查: 看其支顶牢靠与否和看其支撑底部的受力情况是否是均匀的，在变形之后模板是否会出现不经过修理就进行再次使用的现象。 3、针对钢筋的主要问题 现在很多建筑工程中都会出现使用再生钢材的现象，但是因为这种钢筋的抗拉强度因为已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。再加3上现在很多钢筋的生产厂商都不够规范。比如说钢筋的绑扎搭接的长度以及焊接的长度都是不够的，或者是钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范等。 对于这个部分的质量管理问题，应该要做的就是要在施工现场建立起严格的审查制度，要
5、树立取样制度，不可以使用不合格的钢筋。在对钢筋进行绑扎之后，要及时的对其规格的数量以及位置等进行检查，然后根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前要对垫块等进行仔细的检查。 4、混凝土中的问题 在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，尤其是在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重这几个部分中的混凝土技术，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量，必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。目前很多地区和单位因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商品混凝土施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等影响到质量。在进行混凝土施工中，经常出现的问题就是如果振
6、捣棒插入的深度不够到位的话。就会出现振捣不够密实的问题。或者是出现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理，首先要做的就是严格的控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。除此之外还有就是要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处应该使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣。其时间不应该4超过混凝土的初凝时间。 三、建筑工程中强化施工技术管理的措施 1、实行责任化管理，建立技术负责人制度 施工技术是确保施工质量的基础，构建组织技术机构，建立技术管理的首要任务。完善、健全各种技
7、术责任制和技术管理机构，明确岗位职责和技术职责，做到责权分明。加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范现行学习。针对施工、验收规范学习，确立施工各部施工技术、各分项技术、质量标准、施工方法等要求，在具体的施工中，根据这些要求进行施工、评定、检查和验收。引进先进的管理经验和方法，组织技术交流、培训和学习。提高员工技术业务能力和企业管理水平，以能预见性的及时发现和处理问题。提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，利用技术循环措施，促使技术瓶颈得到解决。在具体的施工过程中，必须建立阅读、熟悉、会审施工图制度。编制施工总平面图和组织设计方案，建立施工技术交底机制、工程质量评定、检
8、验机制、隐蔽工程检查、验收机制。技术负责人应明确建筑工程项目中的主要责任，全面负责整个项目施工质量。明确自身职责是利用准确、及时解决现场发生的各种技术问题，在对设计意图、了解业主的基础上，将设计图纸能科学、准确、合理的在施工现场实施。同时，需复核测量技术的数据，参与控制各施工工序质量，参与控制进场半成品和材料。可以说，发生涉及到施工的技术问题和质量，技术负责人，应全权参与到管理和控制的范围，并及时、准确的解决这些技术问题。 52、强化工程技术资料管理 建筑工程安装技术资料，作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，它既能控制施工，又能准确记录整个施工过程。为强化工程技术资料管理，应组成分项、分项
9、工程，以进一步细化施工方案，根据分项工程要求和标准，进行施工技术交底。将分项工程作为对象，将施工方案作为指导方案，根据施工任务的商品属性和项目属性，把握好施工方法和程序，以进一步具体深化施工方案。在工程进行整体施工时，各分部工程技术交底必须准确、及时。针对隐蔽、特殊的工程，更加应该强化技术交底管理，确立成品保护、易发事故部位、基础施工技术、建 筑材料等要求，选用新工艺、新结构的技术要求。上级技术负责人需与下级技术负责人进行技术交底。 3、保证充足的技术投入，实行绿色施工 建筑施工技术投入的主要内容包括资金、人力、基础设施等方面的投入。技术高层管理主要是文化程度较高、技术素质和专业操作节能较高的
10、技术工人或企业员工，企业需开设专项资金开展技术开发和技术管理工作。技术管理的资金使用，需结合企业的实际条件，进行合理、科学的规划。而基础设施的技术投入，应包含办公设施、技术资料室、材料试验室等，并及时更新购买技术规程、技术规范、技术参考资料、技术应用软件、技术标准等。开展绿色施工，就是要选择生态型建筑材料，确保所用材料符合绿色建筑的标准。在材料购买时，应重视建 筑物安全、结构强度等因素，并考虑运营成本、材料保温等方面因素。另外，禁止购买氡、苯、氮、甲醛等有害物质和放射性材料。 6四、结语 总而言之，建筑工程中的施工技术管理是一项艰巨、长期、挑战性较强的工作，需要我们充分认识施工技术管理在建筑工程中的重要性，根据施工中出现的技术问题，采取相应的技术管理措施。例如，实行责任化管理，建立技术负责人制度，强化工程技术资料管理，保证充足的技术投入，实行绿色施工，强化竣工阶段的质量检查等，以确保建筑工程施工的正常有序运行，提高建筑工程的施工质量。 参考文献： 1 张岗:建筑工程如何做好施工技术管理略析 ， 城市建设理论研究 ， 2011 年 15 期 2 赵伟胜：浅析建筑工程施工技术管理中应注意的问题 ， 城市建设理论研究 ， 2011 年 19 期 3 黄海棠:建筑工程施工管理问题研究 ， 科技致富向导 ， 2010 年 17 期
