1、1建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨【摘 要】在现代建筑施工企业的诸多制度中，建筑工程项目施工管理是非常重要的组成部分，建筑施工企业想要有效建立现代企业制度，前提是必须要对建筑工程进行有效的施工项目管理。建筑施工管理主要指的是建筑产品在准备施工阶段一直到工程的回访保修整个过程的组织管理，其主要是一种有着明确目标与资源并且有时间限制、专业工程技术背景极其复杂的一次性的管理事业，实现了整个工程高水平、系统科学的管理，其对保证工程的质量起着至关重要的作用。本文主要对建筑工程施工管理过程中的有关控制进行了简单介绍。 【关键词】建筑工程；施工管理；控制探讨 项目管理主要指的是建筑施工企业对整个项目建设
2、施工进行全面的计划、组织并且控制的整个过程的管理，是一项极其复杂的工作，作为现代管理系统中的子系统，是一种能够适合社会主义市场经济的新型管理模式，最终有效完成了企业生产要素的最优化配置。项目的现场施工管理非常重要，只有对整个过程、环节以及方位进行有效的管理，最终才能有效挖掘出企业的潜力，并且将企业的整体管理水平也全面提高。此外推动企业进一步深化改革，最终将经济效益与社会效益全面提高，有效提高了施工企业的诸多方面。 一、进度控制 （一）关注进度计划审批 2在决定正式实施建筑项目施工之前，一定要安排有关的负责人员来对整个工程项目的进度目标进行相应的统筹规划，也可以称为制作整个工程项目的进度计划。进
3、度计划能够有效将工程的进度目标进行明确划分，同时还可以对整个工程的施工进度进行全方位的动态监控。一般来讲，进度计划不是单单由监理工程师进行制定规划的，但是需要监理工程师共同协助业主来制定建筑工程的整个控制计划，与此同时还可以对整个承包商制定的进度计划进行有效审批。 （二）有效制定进度计划 建筑工程在施工的整个过程中，想要进一步有效控制建筑工程的施工进度，就一定要通过合同工期来有效完成完善的进度计划。在设计进度计划的过程中，必须要有一定的预见性以及前瞻性，最终能够确保进度计划可以根据施工的具体施工条件来正确的进行进度计划的调整。在完成整个工程的进度计划之后，需要合理采用统筹的方法来对工程施工的每
4、个过程进行相应的分析，最终有效绘制出完整的网络图，能够有效找到主要的工序以及主要路线。之后对计算机进行不断的优化，最终确定最优的工期。最优的工期即为用最少的时间与成本来高质量完成整个项目工程的施工过程。加强进度控制，一定要结合合同工期，制定合理及经济的施工进度计划，同时应用统筹法基础原理，研究分析整个施工过程。一定要借助电子计算机逐渐完善网络图，并优化网络计划，择取最佳方案，寻找最佳工期（即为完成计划所用的时间比较短，并且费用使用最小的工期） ，同时在施工进度计划实施过程中，有效的监督与控制，逐渐完善，以确保用最小的消耗，得到最大的经济效益。 3（三）有效实施动态进度控制 对整个进度计划进行全
5、面的动态控制，意在不会对工程总进度造成影响的前提下，对整个项目工程的进度计划再一次进行全面的修正与调整。一般建筑工程在进行施工的过程中经常会遇到各种各样的情况，此时我们就需要观察外界的实际情况，全面进行进度计划的修正。尤其对于材料的采买而言，其在材料的规格、数量、质量与品种等方面一定要通过施工的进度进行全方位的调整。 （四）实施全面进度监控 之所以对整个建筑工程进行全方位的监控，意在明确整个项目工程的实施进度以及完成整个工程项目所需要的时间。通常在进行监控时用到的方法主要为对整个项目的实际进展进行仔细检查，之后对实际值与计划值进行全方位的比较。此外，要求管理人员在进行施工准备的过程中必须要对整
6、个施工的进度进行准确记录，对各方的关系进行全方位的协调，并且研究工程在施工的过程中可能出现的各种问题，之后研究具体的方法来有效解决这一系列的问题，最终能够有效确保整个工程的施工计划以及具体的进度控制目标可以准确实现。 （五）制定有效可行的施工方案 施工方案就是施工方法及相应的施工方法措施，择取施工方案是否合理，在一定程度上同施工任务完成后的质量及工期是否能够提前紧密相关。因此，首先应该以实际出发，经调查研究，了解掌握各个方面的实际情况，加以反复分析对比，改善与使用先进的现代科学施工方法，采取制定有效可行的施工方案 4（六）调动作业层的积极性 工程施工期间，各种工种均是交叉流水型完成作业。如果互
7、相之间的协调不够好，出现窝工或是停工的现象，最终对工程进度造成一定的影响。并且为了加速工程的进度，一定要真正落实以经济杠杆作为动力的劳动待遇的管理制度。同时对于作业层予以调整，把工作效率和切身利益相联系。这样有助于增强工人劳动的积极性，且利于管理，自己的职责自己负责，严格控制把握的工程进度。 二、质量控制 建筑工程在进行施工的过程中，认真完成每个方面的质量控制工作可以将整个建筑工程的性能进行全面提升。建筑工程在进行具体施工的过程中，通常质量控制主要体现在以下几个方面：（一）经理部在进行工程的验收工作时，必须要根据公司实现确立的质量目标来完成相关质量验收标准的制定。此外建筑工程项目在进行具体的验
8、收时，具体的验收标准一定要高于国家制定的验收标准，这样就能够有效避免出现了工程重修的情况。 （二）建筑工程在进行具体的施工时，所用到的材料也一定要按照国家标准与相关的设计要求来完成采购工作，最终保证整个工程的质量。 （三）建筑工程在进行主题结构的施工过程中，必须要能够保证主体结构的质量，最终能够有效防止整个工程出现了相应的隐患，对工程施工人员的人身安全造成了严重的威胁。 （四）工程在装饰方面，一定要考虑到工程的每个细节，尽最大努力避免工程出现的一系列质量通病。完成每个部位的装饰工作之后，还需要进行必要的创新，最终能够保证整个建筑工程的装饰独具特色。 （五）不断研究创新新技术与新材料，5并且有效
9、应用。随着科技的不断进步以及经济快速发展，新型材料与新的技术在不断出现，施工企业应该在此时能够准确了解此类信息，并且可以有效应用到实际的工程建筑中。针对每一个工程的施工，必须要能够按照相关的设计与要求来完成样板间的制作，之后经过甲方以及相关管理单位的有效确认后，不断创新方法进行大面积推广，最终有效确保工程的质量。 （六）对相关工作人员进行积极培训，努力将工作人员的自身素质进行提高。施工企业针对相关管理人员需要进行全面的培训，对其全面开展教育，尽最大努力将工作人员的管理水平以及员工的业务素质进行提高。 （七）要求相关工作人员应该认真执行“三检”制度。主要包括班组的自检，项目部的抽检以及监理验收等
10、工作，能够有效实行三检制度，这样可以保证在进行施工的过程中避免出现各种的质量问题。（八）做好质量的交底工作。在班前应该对工作人员进行相关技术交底，能够使工作人员意识到在进行工作的过程中必须尽最大努力完成质量的相关要求，控制好技术要点。 三、成本控制 建筑工程在进行整个项目的施工过程中，项目成本的控制也具有重大的意义。在对整个建筑工程的项目成本进行控制的过程中，主要是将每个施工过程所用到的每一项生产费用进行有效控制，保证其能够在整个建筑工程计划成本的范围之内，并且能够确保整个成本目标可以充分实现。项目经理人是整个建筑工程控制项目成本的负责人，在准备进行项目投标之前，要求经理人需要与预算员有效制定
11、出投标书。对整个项目工程的成本在进行全面的控制时，其控制工作需要做到以下几个方面：6（一）对项目工程的材料费用进行有效控制：建筑工程在进行施工时，必须遵守用料制度，在进行材料的管理工作时一定要按照具体的规定来有效地执行。如果在施工现场辅助材料消耗非常大，则应该对其实行包干制度。 （二）对整个工程施工人员支出费用进行控制：建筑工程在进行工程的施工过程中，一定要按照工程量的大小以及工程内部所制定的劳动定额最终准确算出整个工程施工人员的总体数量，最终有效对项目成本进行了控制。 （三）尽最大努力减少因为失误而产生的浪费：项目工程在进行具体的施工过程中，要求有关的负责人一定要把好质量关，在进行施工的过程
12、中能够做到按照具体的施工图纸来进行施工，此外还需要按照合同以及相关的规范来进行施工。对质量进行必要的控制，最终避免返工情况的出现，最终将工程的整体成本有效降低。 （四）非常有效的技术措施是对成本进行有效控制的关键。项目工程在进行施工的过程中，必须要事先制定经济科学的施工方案，这样就能够成功将工期进行缩短，进而将工程的质量明显提高，成功节约了工程成本。与此同时，还必须不断研究与创新新的工艺以及新的技术。对质量进行有效控制，严谨出现了返工现象，将交验时间也成功进行缩短，最终有效防止了安全事故的出现，成功达到了成本控制。 四、安全控制 建筑工程在进行项目施工的过程中，实行安全控制工作也显得至关重要，
13、在进行安全控制的过程中，通常需要做到以下几个方面。 7（一）建立必要的安全责任制 企业法人以及项目经理是公司以及工程项目安全生产的主要责任人，对整个建筑工程项目的安全生产起着至关重要的作用。建筑工程项目在进行具体的施工之前，相关的负责人一定要完成安全责任书的签订工作，最终能够有效避免出现安全事故后没有人负责的现象。所以在进行建筑施工的过程中，如果出现了安全事故，相关的人员一定要主动承担必要的经济责任。 （二）配备相关的安全员与安全设施 建筑工程在进行具体的施工过程中，配备安全设施与安全员显得至关重要，能够推进整个工程安全控制工作的顺利完成。在进行具体的施工过程中，要求项目部一定要配备相关的专职
14、安全员，上述的工作都能够有效减少在进行施工的过程中安全事故的发生，避免了工程经济的损失。 （三）加强相关工作人员的安全培训教育的力度 需要尽对大努力来提高工作人员的自我保护意识，在班前应该做好技术的交底的工作，并且进行详细记录。尤其是针对新工人以及转岗的工人必须在岗前对工人进行相关的培训与教育。 （四）做好重要人员、重要部位以及相关设备的安全工作 针对比较特殊的工种以及相关的重要人员应该做好岗前的培训工作，并且要求相关人员必须要做好持证上岗，针对一些关键的部位像洞口以及临边等，需要进行安全防护。针对一些比较大型的机械设备，要求工程的相关工作人员需要做好每天的检查工作，最终能够研究出相关的问8题
15、，即时进行处理。 （五）要做到文明用地 要求在施工现场必须要将工作区以及生活区全部进行区分。施工材料必须要保证整齐堆放，保证道路也要始终的通畅，以及标语牌等相关位置一定要清楚，也必须配备相关的排水系统来进行污水的排放。 总结： 施工管理涉及到的四个控制是一项极其复杂的系统工程。在整个工程项目中，四个控制显得极其重要，是一项综合性非常强的管理工作，并且也是难度极高的管理工作。在进行四个项目的控制过程中我们一定要掌握依据，按照具体的步骤对整个项目进行全面有效控制，全面保证体系与机构，不断完善管理工作，最终大幅度提高整个工程项目的经济效益。 参考文献： 1黄庆忠.探讨关于建筑工程施工管理过程的若干思考J.科技致富向导，2013，4（25）. 2王慎睿.浅谈建筑工程施工管理的过程控制J.汕头科技，2011，9（20）. 3王科.建筑工程施工管理过程中的四大控制要点探讨J.商品与质量，2010，12（25）. 4李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨J.才智，2012，7（15）. 作者简介：
