1、1建筑弱电工程项目管理摘 要：建筑弱电系统管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 关键词：弱电系统；施工；项目管理 中图分类号：U665.2 文献标识码：A 弱电系统的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、成品保护、系统测试预验收等多方面。本文从施工管理、技术管理、质量管理、以及系统管理的测试验收方面加以论述。 一、施工管理 工程施工是一种综合性很强的管理工作，关于在于它的协调和组织作用，也包含其它专业的管理内容、其主要内容如下。 （一）施工的组织管理：合理安排整个弱电系统施工期间的管
2、理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费、增加人员成本，这种管理需要与施工进度管理密切结合、分阶 段组织强有力的施工队伍、保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 （二）施工的进度管理：施工进度管理决定着整个施工决定着整个期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程，装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。 2（三）施工界面管理：施工界面管理的中心内容是弱电系统施工，机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工程施工内容界面上划分和协调、尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过，各
3、子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建筑文件报告制度，一切以书面方式进行记录，修改、协调措施等。 二、技术管理 工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备，线材规格，安装要求，对线记录，调试工艺，验验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。 （一）技术标准和规范管理 进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程所涉及的国际国家和地方标准和规范很多。因此需要在系统设计，设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。 （二）施工图的深化设计
4、 1.图纸目录：表明图纸内容，图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续。暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。 2.设计说明按各系统分别叙述。应说明设计的依据，遵循的标准，子系统功能及配置概况，子系统的施工要求，设备材料安装高度，与各专业的配合条件，施工需注意的主要事项，接地保护内容，注明图纸中3有关特殊图形，图例说明，对非标设备的订货说明。 3.设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的规格，数量，品牌。4.系统图表现系统原理图，系统主要设备配置和构成，系统设备的供电方式，系统设备分布楼层或区域，设备间管路和线路的规格，系统逻辑及连动关系
5、说明。 5.平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置，标高，安装方式，线槽和管路的规格，走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。 6.外管线图：表明室外弱电管线的铺设方式，埋设深度，线路坐标，各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标，标高，与进行管道的衔接位置。 7.安装大样图：如门禁系统控制的安装方式等。 （三）施工质量的确认 弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管，线槽，穿线等内容，施工质量除了加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一个合适的监理，以保证质量控制流程的严格实施。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标，均有一套完
6、整的系统测试验收的方案。弱电工程的质量管理，主要从设计，采购，施工三个环节进行质量控制。施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：在在施工阶段认真做好施工记录，要发现问题，必须写明采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。4在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性测试和验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则转到下一个阶段。设备安装，系统或分系统测试，均应按计划和规格进行，且应责成分包到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品，现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合品记录单，并及时报告系统负责人，由系统负责人提出处理意见并及时解决。对重大不合格品应由系统负责人报项目经理。 三、结语 建筑弱电系统工程的项目管理关键是在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量，工期，成本，安全来展开工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。
