1、1建筑施工现场管理探讨摘要：本文作者主要介绍了建筑施工管理工作中所要注意的几个方面，并对建筑施工环境和施工管理的方法以及如何抓好施工现场质量控制作了分析。 关键词：建筑施工；现场管理；探讨 中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 建筑施工企业若想在市场竞争中获得一席之地，就必须优化现场管理。现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应内抓现场、外抓市场，以市场促现场、用现场保市场，并在此基础之上，不断优化施工现场管理。 1 如何搞好施工现场管理的思想基础与认识 没有正确的认识，因此也就没有正确的行动。提高对现场管理管理水平，就一定要提高认识
2、，详细了解现场管理的地位与作用，现场管理工作的责任感与自觉性。管理就是生产力，把关好现场管理就是提高企业的效益；管理是生产发展中的最为要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。特别是专业人员与农民工相结合的快速发展的建筑施工企业，所以就更要提高对管理工作的认识，确立好科学的管理思想，让施工现场管理水平与生产规模可以更好的相适应。在施工现场管理中，秩序是效率的最基本的前提，没有秩序也就没有效率，没2有效率就更加没有效益，通过现场管理，材料可以节约，人工费、设备费因此也就可以减少，现场不出工伤事故环保事故以及火灾事故，就可以得到直接的经济效益与间接的社会效益，这就直观地说明管理出效益
3、，管理就是生产力。 2 编制科学的施工方案并严格组织 施工组织的设计就是给施工准备以及施工整个过程的技术经济文件，尤其内容视工程的性质、规模、施工复杂程度、结构、工期要求与建设地区的自然经济条件也是有着不同而异。一份好的施工组织设计是可以合理的利用物力、财力、人力，以最低投入来满足合同要求。特别是施工组织中的设计编制给工程造价的影响是最为重要，使用的施工方案是不同，所需的费用也就不同。所以在施工前一定要给组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等有关人员，作一个共同研究编制施工组织设计，并针对工程中的实际情况编制出相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中一定要严格按所选择
4、的施工设计或施工方案组织实施。 3 施工企业应该制定严格的现场管理办法 为了保证改造工程的顺利的进行，首先要制定严格的现场管理办法。例如：所有进入工程现场的施工人员，必须要配有公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员也一定要系好安全带。必须要以施工作业时间来进行施工，如果要加班，就要提前通知，做另行安排。并听从现场管理人员的指挥，遵守现场的各项警示标识、标语以及隔离标识。施工人员的着装要整洁，不可3以赤膊以及穿拖鞋等进行施工作业。工作态度也要认真，不可以在施工区内进行追逐嬉闹，不可以大声喧哗，施工时一定要尽量避免噪音。施工现场一定要严禁吸烟。施工现场
5、要明火作业时，一定要经过动火审批，必要时还要经过业主的同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员要进行安全教育以及产品的保护教育。严格控制好现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾一定要运至厂区东侧场地集中堆放，定期做处理。工程的改造处于在厂区中心部位，一定要保证现场管理人员对施工操作人员要进行控制。严格以规范做好施工用电，不乱拖乱拉电源线等现象。还要听从与满足业主的要求，不可以妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主更加满意。 4 施工现场安全管理 安全建筑生产之中，还要对生产发挥着促进与确保作用。将安全生产放在第一、预防为主” 。在施工现场安全控制中，必须要强调
6、一个“严”字，主要就是一个“细”字。拒绝“以包代管” ，或“已包不管”的现象。经过识别与控制危险源，达到预防与消除事故的发生，是施工安全管理的主要目的。对于施工生产中的人不安全行为与物的不安全状态控制，还要列入过程控制管理的主要节点。要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工以及环境的保护。同时，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，需要不断地摸索新的规律，总结出控制的办法与经验。 5 切实抓好施工现场质量控制 5.1 必须要按施工程序施工。所有的隐蔽工程记录，一定要经监理4工程师等相关验收单位签字认可，避免组织下道工序施工。对影响工程质量的主要
7、部位应设质量管理点，应设专人负责。工程施工过程中，除了按质量标准规定的检查内容作好严格检查外，在重点工序施工前，一定要对主要的检查项目进行严格的复核，严格根据工程程序施工。 5.2 坚持“三检”制度。在每道工序完后，首先应作业班组提出自检，然后再让施工员项目经理组织相关施工人员和质检员以及技术员进行互检交接检等。 5.3 可以作更高的敏感质量把信息反馈给系统。给专业质检员和技术人员作为信息的中心，并担任搜集、整理与传递质量的有关信息给决策机构（项目经理部） 。决策机构将异常情况信息迅速做出了反应，还把新的指令信息传递给了执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成个反应的迅速、畅通无阻的封闭式信息网
8、。现场质检员一定要及时搜集班组的质量信息，并随机的抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供准确的依据，并使用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 6 加强施工现场材料管理 6.1 材料的供应。与设计方的配合，确定所要的材料材质、品牌与规格，科学计算材料的数量，组织材料的供应商供货。 6.2 采购材料。面对各种繁多的材料采购单，为了可以避免材料订购不符造成工程进度，一定要标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等 都要做到位。 6.3 材料的堆放要分类。以现场的实际进度情况，保证材料进场后5应合理安排，材料进场时，应对其验收，进
9、行抽样抽检，并报检于给相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放在不同的场地，对材料应进行分类整理。 6.4 在发放材料时应将到场的材料登记好，按照材料出库单严格的以施工进度来发放材料，并且要追踪发放材料，避免材料浪费或者丢失。特别是要严格的控制好材料的每个环节，仓库管理员一定要及时整理盘点材料的库存量，并注意对每种材料分类堆放，易燃品与防潮品等都需要采取相应的材料保护措施。 7 结束语 建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、 全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳
10、、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。 参考文献： 1 吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨J.科学学与科学技术管理.2011， （12）. 2 廖深鹏.论建筑工程现场管理与实践J.建材与装饰（下旬刊）.2008， （6）. 3 杨顶天.浅谈建筑企业对施工现场的管理J.中国西部科技.2010， （2）. 4 容晓军.浅谈建筑企业对施工现场的管理J.建材与装饰（中旬6刊）.2008， （6）. 5 刘金砺. 关于我国高层建筑基础工程技术发展的思考J.施工技术，2012， （2）. 6 建筑施工手册S. 缩印本（第四版）. 北京：中国建筑工业出版社， 2007.
