1、1建筑施工中“甲方代表”现场管理探究摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业项目管理的重要组成部分，关系着建筑项目质量的好坏，也是确保建筑工程质量和安全的关键因素。作为建筑施工的“甲方代表” ，对施工现场实行科学的管理，既能维护好甲方的利益，又能为施工单位创造一个和谐的良好的工作环境。 关键词：建筑施工；现场管理；探究 Abstract: The management of building construction is an important part of project management of construction enterprises, the construction pro
2、ject quality, and is also a key factor to ensure the quality and safety of construction projects. As the construction of the “party“, the implementation of scientific management of the construction site, not only can maintain the partys interests, but also to create a harmonious good working environ
3、ment for the construction unit. Keywords: building construction; field management; research 中国分类号：TU11 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02 建筑施工现场管理在某种程度上讲，可以代表建筑工程的整体管理2水平。作为建筑工程的投资方，建设单位在选定建设项目的承建单位、监理单位之后，要对工程建设的质量、进度、投资和安全进行检查、控制。现阶段，随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等、对甲方代表的要求越来越高，甲方代表作为投资方驻施工现场管理人员，必须
4、要熟悉相应的法律法规和强制性规范、熟悉清单和合同，有较高的建筑专业素养，要求甲方代表不断的学习法律法规和专业知识，做到与时俱进。 当前形势下建筑施工现场管理的现状 施工现场管理的意义非常大，是工程建设的起点，施工现场管理的好坏直接关系到建设工程的质量以及进度问题。好的施工现场管理，可以大大提高施工效率，但是，现在仍有相当一部分建筑施工现场管理水平差，需要改善的地方很多。 1、建筑施工现场管理机制不够健全。现在，很多施工企业的施工现场管理水平较低，施工现场杂乱无章，建筑材料、器具、设备等随处摆放，施工现场环境又乱又脏，严重浪费了人力物力资源，这样的施工环境也容易引发安全事故的发生，这些问题严重制
5、约着施工企业的发展。施工现场管理时，首先要做的就是完善建筑施工现场管理机制，成立合理施工现场管理小组，将相关的工作落实到个人，现在，很多建筑施工单位的施工现场管理分工不明确，施工现场的管理组织机制不健全，分工不明，责任不清，整体的管理水平达不到标准，会影响整个建筑工程的施工进度。 2、缺乏施工质量、进度及安全等相关的管理意识。建筑施工管理的3最终目标是保证施工质量。很多施工单位为了赶工期忽略了建筑项目的施工质量。在施工过程中，一味的追求速度，往往造成施工质量问题的出现，安全事故也容易发生。施工过程中只追求施工速度，往往会忽视施工技术的要求，施工中也常常会出现违规操作，施工质量大大降低。 目前，
6、我国的建筑施工现场管理现状总体水平参差不齐，有高有低，尤其中小投资的建筑施工现场的管理。随着科学技术的不断进步，各种高层建筑不断涌现，新的建筑技术也不断应用，施工现场管理水平很大程度上体现了建筑施工水平，当前形势下，如何在科学技术发展的要求下做好施工现场管理，是当前施工企业改革的目标，也是企业良好发展的基础。 建筑施工现场管理的内涵及重要意义 1、建筑施工现场管理的内涵：建筑施工现场管理的重要含义是保证建筑施工高效有序的进行，施工现场出现的各种技术问题、质量问题要及时发现，及时解决，按时保质保量的完成施工目标。 2、建筑施工现场管理的重要意义：施工现场管理水平的高低显示了一个企业的实力。建筑工
7、程施工现场管理包含方面很广，是一项较为复杂的工作。只有充分了解建筑工程施工现场管理的组成要素，才能更好地、更科学合理地做好管理工作。对于大多数的建筑工程来说，大部分的工作都是在室外工作，工作中多种作业同时进行，人员的流动性较大，因此安全事故也很容易发生，做好建筑工程施工现场管理可以有效地降低事故的发生。作为学校甲方代表应严格要求施工单位项目经理部认真搞好施工现场的管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、4不损坏公共利益。通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。 三、建筑施工中“甲方代表”现场管理的
8、主要措施 我校地处高海拔河谷地带，海拔高，交通不便，跟平原地区相比来说，建筑施工相对较为困难。作为甲方代表，在加强施工现场管理方面，要做好以下几点： 1.甲方代表要树立吃苦耐劳的精神及高度的责任心。建筑施工现场大部分都是户外作业，现场管理属于户外管理，一年四季，不分节假日，只要工程在施工，都要到施工现场工作，掌握工程的施工情况。施工现场，甲方代表要多问“为什么” ，多发现问题，找出解决问题的最佳方案。要结合图纸对工程进行审核，既要有理论，又要懂实践，做好安排工作，在施工中，还要对施工进行指导，对于工作要亲历亲为，在施工过程中，抓好监督、计划以及落实，甲方代表在工作中对待事情要认真落实处理，要树
9、立吃苦耐劳的精神，这也是做好甲方代表最基本的要求。 2.甲方代表要加强学习，具有一定的专业技能。甲方代表对于项目工程施工要有一定的专业技能及工作经验。这也是做好施工现场管理的首要条件。甲方代表要多学习专业知识，在施工现场多实践，多跟施工人员进行交流，强化专业知识。建筑施工设计专业较多，负责程度较高，甲方代表不可能对每一项专业都了如指掌，但是一定要对这些工作认真对待，做到心中有数。对已施工中的一些重要的工艺处理，要做好分析工作，掌握施工现场的第一手资料。在施工前，要重视施工前的技术交5流，多听取各方的建议，要参照施工单位的施工方案，不断完善施工方案，避免出现问题。 3.甲方代表要加强与各方的沟通
10、，善于集约信息。现代科学技术发展迅速，在建筑行业中的应用也越来越广。对于水、电、通风、消防等设置的建立要综合考虑，既要考虑技术参数要求，又要考虑感观要求。甲方代表在施工现场要集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能。还要定期召开讨论会议，及时地解决好工程施工中出现的各种问题。甲方代表还要充分的发挥一体化的管理效能，这个主要是通过甲方代表借助于自己的特殊身份，发挥自身的沟通功能，及时地向建设单位汇报最新的信息，并把工程施工的要求反馈给施工单位，同时还要做好项目施工的监督、质检、材料供应等多方的联系，保证施工项目安全顺利地完成。 4.甲方代表要加强施工的资料管理。建筑施工中，涉及到的材料很多，它
11、是除技术、质量、材料等外的一项重要的管理内容。任何的建筑施工项目完成之后，都要有竣工资料，这些材料主要有材料检测报告、合格证、竣工图、项目验收报告、测量记录、变更记录、相关的技术参数验收单等等，这些材料都需要甲方代表进行验收存档，如果这些资料遗漏，将会对该工程的验收以及结算工作带来很多不必要的损失，甚至无法估量的影响。因此在平时的日常管理中，我们就要及时地对资料进行收集汇总。 5.甲方代表要加强施工现场的安全管理。在河谷地带，海拔较高，建筑施工现场人员流动性大，安全管理更加重要。甲方代表要加强施工6现场的安全措施，不能让规定只流于形式，在日常的建筑施工中，要加强安全监管。甲方代表还要定期督促施
12、工单位对施工人员进行安全培训，增强他们的责任意识与职业道德素质。对于特种作业人员，要进行专门的过问和管理。要督促施工单位成立专门的领导班子，将责任落实到人，加强整体的管理水平。加强施工人员的安全意识，防患于未然。 6.甲方代表要注重追踪问效，加强工程施工监督。在整个建筑施工中，甲方代表要做好跟踪问效，加强建筑施工监督工作，加强对材料的管理，把握好材料的进场关，保证材料质量。在材料的保管过程中，要做好材料的分类，避免材料污染。在施工过程中要严格规范化施工，对于施工过程中可能会出现的质量问题要提前预防，出现质量问题要及时解决，杜绝隐患。 结束语：建筑现场施工管理是一项极为复杂的工作，综合性非常强，作为甲方代表在进行施工现场管理时，要充分维护好甲方的利益，及时真实地反馈施工信息，加强甲方、乙方与监理方的沟通，在保证安全与质量的前提下，充分调动乙方的积极性，按时完成工程施工任务。 参考文献： 1唐红峰.浅谈建筑施工现场管理J.现代商贸工业.2007.2 2李新汭.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施J.黑龙江科技信息.2009.32 3谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理.J. 四川建7材.2010.2
