1、1建筑施工现场质量管理初探【摘 要】当前建筑行业在我国国民经济中占据重要地位，社会对于项目施工的质量问题也越来越重视。施工的现场管理是施工管理的核心，直接影响工程的质量，因此必须加强施工现场的管理。本文分析了建筑施工现场质量管理的现状，并就建筑施工现场质量管理应达到的目标提出了施工现场管理措施。 【关键词】施工现场；质量管理；施工组织 一、建筑施工现场质量管理的现状 在建筑市场竞争提议激烈和国外建筑业的冲击之下，建筑企业的生存越来越艰难，这直接导致一些施工企业为了追求片面的经济效益，不重视质量管理体系的建设，导致工程项目的质量管理手段落后；不重视事前计划和事中控制，不能实现对施工现场进行全面、
2、全过程的动态质量管理。而建筑企业质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能很好的贴近作业施工。因为每个工程施工都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用，进而造成工程质量不合格；工程施工技术交底笼统、形式化，没有做到很好的监督管理，施工工序没有按照要求进行施工；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能到该尽的责2任；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，造成关键、重点部位有失控现象；工程质量检验的评
3、定不客观、不及时，造成工程施工已成既定事实，无法进行返工或者是处理。 二、建筑施工现场质量管理应达到的目标 （一）工程项目管理人员一定要坚持全员、全过程质量管理，责任落实到每一位员工，根据质量规定要求，实现建筑工程的质量。 （二）开展施工单位内部质量审核工作，从企业领导到员工都要树立严格的质量责任意识，对自已的工作按施工规范进行自我工作审核。 （三）保证施工各种证件齐全，向建设单位和施工单位提供这些证件，证明本施工单位有条件和能力达到预期质量目标。如果可以，应该将证件能够证实的内容和证实的程度加入合同之中。 （四）根据以上工程项目施工应达到的质量目标，从工程施工实际出发，对工程质量管理和质量管
4、理体系要素进行的讨论，仅限于从承接施工任务、施工准备开始，直至竣工交验。从目前市场竞争出发，增加竣工交验后的工程回访与保修服务。 三、建筑施工现场质量管理 （一）坚持以施工组织设计为指导 施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下两点：施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室3外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流建筑施工现场质量管理的目的。 （二）人的管理 人的管理的重点是
5、人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。 此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人
6、员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。 （三）材料的管理 原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工4的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对
7、质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 （四）机械设备的管理 随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。 （五）完善现场技术管理 施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施
8、工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面： 1、全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。 52、合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的每个细节，使得工程中相关工序的技术合理应用于施工当中。 3、完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个
9、施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。 （六）坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点 在施工现场的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制” ；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。 （七）加强成品保护 成品保护，不仅仅是局部的事情，而是对整个工程的全面要求。在现
10、场施工过程中，对于阶段性完工成品要加强保护，如果保护措施不到位，就对给整体工程质量埋下隐患，严重的还会造成工程难以修复的永久性缺陷。正确的施工顺序是加强成品保护的前提，施工顺序颠倒就会引起工序的交叉污染。施工前，一定要制订详细的施工计划，派专业人员审核工序的合理性，经批准后才能实施施工计划。由于未合理安排工序而造成的成品污染，应追究有关责任人的责任。各专业应相互沟通，避免产生交叉作业。相互影响发生时，各方应加强协作，采取相应的成品保护措施，将其对成品的影响降低到到最小程度。 6四、结束语 质量管理是施工现场管理的根本和基础。只有加强建筑工程施工现场的质量管理才能使企业顺利的实现经济效益。加强质
11、量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计，实施质量保证措施，加强对人、材、物的管理使每项工序落实到人、责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。 参考文献： 1王卓甫，杨高升：工程项日管理原理与案例M.北京：中国水利出版社，2005. 2汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理J.新疆有色金属，2009， （01） . 3马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素J.山西建筑，2007，33（15）. 4王润云.浅论建设工程质量监督管理J.山西建筑，2008，34（02） 5江洪波：怎样进行工程项目质量管理M.北京：中国电力出版社，2009. 6门长勇 张起听 郑景文：浅谈施工质量管理J山西建筑，2011，33（15）.
