1、1建筑物资规模管理与现场管理摘要：在建筑的过程中，物资管理和现场管理是非常重要的，可以说，这两个部分的管理工作能够对建筑起到决定性的影响。因此，在今后的工作中，必须将建筑物资规模管理和现场管理并重。值得注意的是，建筑物资规模管理和现场管理在某些方面具有一定的共通性，而且二者之间存在着密切的联系，在现阶段的工作中，必须从实际的情况出发，只有这样才能获得一个质量较高的建筑工程。 关键词：建筑物资规模现场管理 Abstract: in the construction process, materials management and site management is very importan
2、t, can say, the two part of the management to the decisive influence on building. Therefore, in future work, must be paid equal attention to the building materials scale management and site management. Notably, the scale of construction materials management and site management has a certain commonal
3、ity in some aspects, there is a close relationship between the two, in the present work, we must proceed from the actual situation, the only way you can get a higher quality of building engineering. Keywords: building materials scale site management 中图分类号:TU71 文献标识码：A 2建筑管理在管理行业中，占有较大的份额，并且管理方法和手段能够
4、对建筑施工产生很大的影响。相对于一般的工作来说，建筑工作需要技术作为支撑，管理作为保障。有效的管理，能够在很大程度上保证建筑施工的进行。物资规模管理主要是为了帮助建筑施工提供充足的资源，并且避免产生浪费的情况；现场管理工作不仅是为了现场的安全着想，同时还能够在发生突发情况的时候，及时的处理，避免事情恶化，造成较大的损失。在本文中，主要对建筑物资规模管理与现场管理进行进行一定的阐述。 一、建筑物资规模现场管理 对于建筑工程来说，其质量和进度在一定程度上取决于物资规模管理。从现有的情况来看，很多的建筑工程虽然获得了一定的积极效果，但是多数都是建立在大规模浪费的基础之上。在这种情况下，我们需要对建筑
5、物资规模进行一个有效的管理，不仅要保证在最小的程度上避免浪费的情况，同时又要对建筑的质量和进度负责。 （一）建筑企业要做好物资调配，制定科学的物资采购计划 建筑企业在制定一个项目的时候，首要的工作就是做好物资调配，只有这样才能保证建筑工程在施工的过程中，拥有充足的物资供给，另一方面可以及时的输入工程临时需要的材料。要想做好物资调配，核心工作在于科学的物资采购计划。部分建筑企业单纯的认为只要在物资采购的过程中，以“多”为标准就能够达到一个较好的效果。这种观点具有很强的片面性，并没有办法达到一个较好的物资规模管理。本文认为，3物资需求部门要进行物资采购计划的申请和上报，物资管理部门则根据物资采购计
6、划对采购的具体信息进行核查，重点审查采购材料的种类、采购数量、采购成本和到货时间，在进行采购计划审查的过程中要按照建筑工程项目施工进度和年度预算进行。相信通过这种方式，能够达到一个较好的物资调配效果，并且对整体的工程建设产生较大的积极影响。（二）建筑企业执行采购招标制度，降低企业采购成本 经济时代来临，任何一个企业都会想着用最少的成本获得最多的利益，但在现实当中，仅仅有很少的一部分企业能够做到这样的标准。我国建筑行业在近几年的发展非常辉煌，各个地区的经济发展均出现了较大的进步，但是从细节上看，建筑企业的采购成本并没有在一定程度上降低，反而有增长的势头，这对社会的发展来说是非常不利的。其实，建筑
7、企业可以执行采购招标制度，以此来获得最佳的采购方案，从根本上降低采购成本，这样不仅对建筑企业能够产生较大的积极影响，同时对商家和购买楼房的居民也有很大的好处。比方说物资采购环节采用招投标制度，对于建筑施工预算中的重点材料由采购部门进行集中采购，其它材料可交由项目部自行负责，实施“总量招标，分批采购”的制度，能够有效降低物资积压现象。物资采购中招标采购制度的公开化、透明化可以有效降低物资采购成本。从以上的阐述来看，如果能够根据实际的情况，加上国家的优惠政策，同时结合建筑企业的发展方向，相信能够获得一个较为积极的效果。 二、现场管理 4建筑物资的现场管理与施工现场的管理是密不可分的，但是二者之间同
8、样存在一些本质上的差异。比方说，建筑施工的现场管理具有全面性的特点，但是建筑物资的现场管理主要是针对物资这一模块，而且对其他的部分没有什么影响。在今后的工作中，必须严格的进行区分，避免因为工作性质、方式混淆产生一定的负面影响。在此，本文就建筑物资现场管理进行一定的阐述。 （一）安全管理、预防为主 建筑工地并不同于一般的工作地点，从客观的角度的来说，建筑工地所运用的机械设备一般情况下都是大型的设备，像挖掘机和推土机，这些设备都属于物资的一部分，但是如果对机械设备操作不当，很有可能造成一定的安全事故。这种情况在我国的发生概率并不低，所以，我们要以安全管理为基点，在现场管理的过程中，尽量以预防为主，
9、避免不必要的问题发生。 （二）加强材料管理 材料不仅仅是建筑工程的核心要素，同时也是物资的重要组成部分。从某种意义上来说，材料就是物资。现阶段的建筑物资类型越来越丰富，随着经济和科学技术的不断发展，材料在质量上和类型上获得了很大的提高，不仅可以满足原有的质量要求，同时还能够满足美观度和持久度的要求。但是，众多的材料集结在建筑工地当中，如果没有一个有效的管理，势必会造成混乱的情况，到时候安全系数也会降低。在前几年的施工中，出现了钢筋穿透工作人员身体的情况，类似这样的恶性事件不在少数。为了建筑工程能够按时交工，同时也为了工作人员的安全，必5须对建筑物资进行一定的现场管理，杜绝所有的隐患发生。本文认
10、为，每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。通过这种措施，能够对建筑材料进行有效的管理，避免因为物资问题产生较大的负面影响。 （三）优化现场管理 对于建筑物资的现场管理来说，并没有现象当中的那么简单，很多人在过于专注的情况下，忽略了其他部分的管理工作，导致物资现场管理与其他的工作出现了一定的矛盾和冲突，严重影响了建筑的质量和进度。另一方面，当我们在进行物资现场管理的
11、时候，必须充分考虑到建筑工程的交工时间，避免因为死板的管理方式，耽误了全局的工作。根据以上的情况，我们必须优化现场管理。首先，彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。其次，加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本；第三，加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。通过这些优化措施，相信能够帮助建筑物资现场管理作出一些明确的决定，同时在结合实际发展情况的条件下，能够达到一个较好的效果。值得注意的是，建筑物资现场管理还需要与地方的情况结合，因为每个地区的建筑方式和未来的发展方向都不同，建筑物资现场管理是大方向上的细节工
12、作，只有在细节上足够的努力，才能帮助整体的建筑工程获6得较大的经济效益和社会效益，为改善人们的生活和工作，做出突出的贡献。 三、结语 本文对建筑物资规模管理与现场管理进行了一定的阐述，从现有的情况来看，多数地区的管理工作在一定程度上作出了较大的改变，另一方面，很多的工作都在逐渐的完善，清除其中的漏洞。我国的建筑工程数量在不断的增加，只有做好物资管理工作，才能对整体的发展产生较大的积极影响，相信在今后的发展中，不断深化的物资管理工作一定能够为建筑工程产生较大的积极影响。 【参考文献】 1马继武.建筑施工项目质量管理现状及其控制研究J.甘肃科技，2011(08). 2孙锡海.浅谈施工现场的管理J.中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(04). 3李仁林.浅谈施工现场环境保护控制要点J.中国建设信息，2009(06).
