1、1金融危机与扬州玩具企业的升级机制研究【摘 要】这次的研究对于探寻扬州玩具企业在金融危机中受冲击的原因及相应的升级机制是很有意义的。这次的研究结果是扬州玩具企业主要要在发展扬州玩具企业自主品牌，建立自主知识产权，停止贴牌代加工，增加产品附加值等方面进行努力。这次得到的结论会对扬州玩具企业转变经济增长方式，提高其抗风险能力起到积极的作用。 【关键词】金融危机；扬州玩具企业；企业升级机制 一、问题的提出 据海关总署发布的报告显示，2008 年我国有玩具出口记录的企业数量由 2007 年的 8610 家减少至 4388 家，数量下降 49%。2008 年我国共出口玩具价值 86.3 亿美元，同比增长
2、 1.8%，增速回落 18.5 个百分点。我国是世界上最大的玩具出口国，约占全球玩具贸易额的 70%，欧美进口玩具中 80%左右来源于我国，合计 57.9 亿美元。2009 年全年我国共出口玩具 77.8 亿美元，比 2008 年同期下降 10%。其中以加工贸易方式出口玩具50.5 亿美元下 16.7%，降幅高于同期我国玩具出口总体降幅的 6.7 个百分点。中国是世界玩具业的主要生产国和出口国，出口世界上大部分的国家和地区。出口额占世界总量的 75%。江苏是仅次于广东的全国第二大玩具产区，占总产量 11.97%。在江苏，主要玩具品种是毛绒玩具。其中，扬州玩具是毛绒玩具的主要产区。由此可以推断金
3、融危机对扬州玩具企业的冲击是巨大的。 2二、发展现状与面临的问题 1.产业规模 2006 年 3 月 30 日，扬州被授予“中国毛绒玩具礼品之都”称号。在扬州已建立了与玩具生产相配套的专业玩具市场和原辅料市场，形成了较为完整的产业链成为江苏乃至华东地区最大的玩具专业市场。玩具生产已经辐射转移到周边的盐城、南京六合等地。因此国际玩具市场上形成了“世界毛绒玩具在中国，中国毛绒玩具在扬州”的共识。扬州规模以上的玩具企业有 100 多家，小的玩具加工点不计其数，年产值超过 30亿元。仅在扬州市维扬区注册的玩具企业就有 351 家，上规模企业 25 家，年产值 12 亿元，从业人员 2 万余人。 2.扬
4、州玩具企业面临的问题 （1）成本优势逐渐丧失 2009 年，国际原油的价格原来 35 美金一桶上升为 90 美金一桶，原油成本上升一倍多。塑料，聚氯乙烯（PVC） ，金属镍等都是毛绒玩具的常用制作原料。而这些原料也是原油的末端产品。原油价格的大幅上涨也带动了末端产品价格的上涨。此外，从事玩具制作的工人人数减少，导致市场上劳动力的供求关系不平衡，人均工资大幅上涨，出口退税不断调整，人民币兑美元汇率上涨，种种因素导致扬州玩具业在原料，工资，能源方面的综合成本上涨。 （2）缺少自主品牌，附加值低 雅典奥运会上，扬州玩具业夺得 200 万只奥运吉祥物的订单，这一度成为扬州玩具企业的骄傲。然而出厂价只有
5、十几元人民币，经销商贴3上品牌就卖到二十五欧元。当然这并不是特例，相关报道指出平均每年扬州玩具在欧美能卖 10 美元，而扬州玩具企业只能得到 0.51 美元的加工费。这是没有品牌的无奈与尴尬。扬州玩具制造业以贴牌代工为主，处在价值链的末端，产品附加值低，竞争力弱。拥有自主品牌，独立设计，自主研发的企业少之又少。与世界上实力雄厚有自主设计研发中心的品牌商的差距越来越大。究其原因，主要是扬州地区企业规模小，有实力设计开发独立品牌的生产商少 （3）出口市场过于单一和集中，出口风险高 虽然扬州玩出口量大，占全球毛绒玩具产量的 40%，但其主要向欧美国家出口。欧美国家今年来对玩具的质量标准越来越严苛，发
6、生于 2006年和 2007 年的几起召回事件大伤了中国玩具制造业的元气。出口对象的的单一性加大了贸易摩擦经济问题发生的可能性。 （4）融危机对扬州玩具业的影响 2008 年的经济危机重创了西方经济，经济低迷，消费者消费欲望低下，对玩具这一非生活必需品的需求降低了。扬州工厂的订单也随之骤减。许多规模以上企业开始减少工人，缩减规模。据行业协会提供的数据显示，受到金融风暴和人民币升值等多重因素影响，扬州规模玩具企业同比普遍缩产三成。 三、应对办法及发展方向 1.重视自有品牌建设，彰显民族文化优势 在现代市场条件下，市场竞争已逐步由产品竞争过渡到资本竞争，再到品牌竞争，品牌竞争日益成为市场经济的主体
7、性竞争形态据联合国4工业计划署最近的统计，世界名牌占全球品牌不到 3%销售却占了全球 50%。品牌建设对于产品的销售和利润率的提高都是至关重要的美泰公司，迪斯尼日本万代等玩具公司，利用品牌力量技术组织能力以及销售网络，加强了微笑曲线的两端，而放弃曲线的底端部分，集中力量做高附加值区，从而提升竞争力。 2.激发消费者对玩具情感投入 一般来说，玩具消费仍是感性大于理性，如何激发人们的情感，是玩具产业在品牌方面要解决的首要问题。泰迪熊是历史上最成功的玩具之一，喜爱它们的人数众多，有时甚至到了着魔的程度。正如可口可乐前总裁所说， “你不会发现一个成功的全球品牌，它不表达或不包括一种基本的人类情感” 。
8、换言之，如果消费者爱上了它，那么心在哪儿，就会把钱花在哪儿。那么，如何营造品牌背后的内涵是摆在扬州玩具企业面前的一个难题。 3.联手动漫产业，实现产业战略升级 随着网络和数字技术的发展，动漫产业现已成为以动画卡通，网络游戏手机游戏，多媒体产品为代表的新兴产业。动漫文化产业具有消费群体广，市场需求大，产品生命周期长，高成本，高投入，高附加值，高国际化等特点。预计不久的将来，全国动漫产业将拥有超 4000 亿元产值的巨大发展空间。玩具与动漫的结合是战略升级路径之一。 4.超越传统理念，生产高品质玩具 金融危机期间，在中国玩具业出口萎缩之时，东南亚等地区一些国家的玩具出口却呈稳步上升的态势，泰国玩具
9、 2008 年上半年的出口额攀5升 20%，美国市场的增长率达 30%，泰国玩具之所以在美国欧洲受欢迎，主要是因为质量过硬。 目前，质量和环保己成为玩具商和消费者关注的重点，也是未来玩具企业的发展方向。 5.积极拓展儿童和成人两个市场 据研究者多年追踪探索显示：成年人，尤其是老年人若能像个老顽童似的整天对玩具情之所钟，乐此不疲，可以大大激活人体某些潜沉细胞从而减少患痴呆病疾 48%的概率。在日本，成人玩具己占玩具生产量七成，我国己经进入老龄化社会，成人玩具能给孤独的老人带来很多乐趣和安慰。中国社会调查事务所的一项调查显示：我国成人玩具市场仅青年需求一年就达 500 亿元人币左右。此外，我国老年
10、人口己达 1.2 亿，也需要适合的成人玩具消遣。更为重要的是这是一个庞大而有经济实力和经济使用决定权的消费群体。 四、发展道路 中国玩具制造业的劳动密集型的生产结构是这次冲击的主要原因。因为没有自主品牌和自主知识产权，只能通过代加工获得极微薄的利润。同时，中国玩具在经历“美泰”事件后元气大伤，也使中国玩具在世界范围内失去了信誉。逐渐抬高的贸易壁垒也使中国玩具的压力越来越大。所以，扬州玩具企业还必须从之前封闭的环境下走出来，关心信息的更新换代注重同行业的信息交流。总之，扬州玩具产业在转变经济增长方式，创建自主品牌的路上有很长一段路要走。 参考文献： 61刘奕，夏杰长.全球价值链下服务业集聚区的嵌入与升级J.中国工业经济，2009（12）. 2张杰，刘志彪.制度约束全球价值链嵌入与我国地方产业集群升级J.2008（286）. 3王艺霖，周勇.关于技术创新的文献综述J.机电产品开发与创新，2007（6）. 4颜畅.金融危机后扬州玩具出口业的困境与对策J.金融与经济，2006（11）：44-45. 5汪庆尧，梁磊.扬州玩具发展现状分析及对策J.江苏经贸，2005（12）：12. 6厉无畏.创意产业导论M.上海学林出版社，2006.
