1、1进一步提高建筑工程设计概预算质量的探讨摘要：建筑工程的项目比较多，涉及的范围比较广，质量的好坏直接关系到人民群众的切身利益和生命财产安全。受利益的驱使，个别的建筑工程建设中设计不合理，偷工减料，造成了“豆腐渣”工程，给人民群众生命财产上造成极大的损失，同时也影响了政府在群众中的形象。关键词：建筑工程；质量；加强管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 建筑行业在现代化建设中有着很重要的地位，对国民的经济发展也有着很大的推动作用。在经济发展阶段，建筑行业极大地促进了我国各个行业的发展，起到了重要的作用。建筑质量的问题是人民群众所关注的重点，很多建筑施工企业盲目的追求工期和数量
2、，忽视了质量问题，给人民群众带来了极大的损失。质量关系到了企业的生存发展，只有提高质量才能在现今的市场中取得一席之地，否则，企业将会陷入僵局，甚至破产。 一、加强企业管理原因 （一）质量关系到企业的生存发展。现在的施工企业非常多，那么提高工程质量是最有效的竞争方式。只有提高工程质量，企业才可能在竞争中脱颖而出，提高质量不仅可以为企业带来良好的经济效益，还能2让企业在群众中保持良好的形象，这样才会有更多的单位把工程交给企业，形成一个良性循环。 （二）质量关系到国计民生。建筑行业在社会主义建设中有着重要的作用，对于任何一个企业来说，都应该把群众的利益放在首要位置，要做到这一点，就必须提高工程质量，
3、保证人民群众的基本生活，为国家建设做出应有的贡献。 二、防止工程质量的发生 第一，要严格资质问题。目前建筑市场除了正规的施工企业外，还有借助他人资质进行承包的个体，他们的技术水平相对较低。为了生存，承包商想方设法降低成本为自己谋取利益，导致劣质工程不断产生。因此要加强对施工单位的资质认定，杜绝个人挂靠行为，为施工企业提供良好的市场环境。 第二，严格工程的招标。工程报建是对建设单位质量行为进行监督的前提，建设单位招标工作是保证工程质量的关键。招标工作要在相关部门的监督下进行，根据法律严格进行，确保公平、公正、公开的原则。第三，严格监督。质量监督检查员和内部质量审核员要严格保证工程施工的每一个环节
4、，确保工程的质量。 三、保证材料，为工程质量打好根基 建筑材料的好坏是工程质量好坏的前提。因此，对施工材料必须严格采购、检测、和使用，保证施工质量的基础。 第一，严格采购。当今的销售市场有各种“回扣销售” 、 “甩卖销售” 、3“送货上门”等服务，对采购员有着极大的诱惑，因此要把好建筑原料的采购关。挑选诚实守信、爱岗敬业的专业人员担任采购员，并提高他们的鉴定水平，保证材料的质量。 第二，严格检测。建筑材料市场的产品良莠不齐，对建筑材料和设备设立严格的检测制度，一旦发现材料由质量问题的不得使用，保证“三无产品”不入库，不合格材料不进入施工现场。 第三，严格使用。对于原材料来说，建筑施工过程就是消
5、耗材料的过程。施工前好做好准备工作，为材料管理创造良好的环境和必要条件。根据施工的进度变化，及时调整材料的供应计划，保证施工的需要。施工后加强材料的清理、退库等管理。对施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的工作状态要随时检查，确保工程正常运行，保证工程的质量。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料的验收制度，确保主体结构质量。主体结构质量关系到整个工程质量和安全，关系到每个职工的的生命安全，因此必须确保主体结构质量。在施工装饰阶段，要克服质量上的通病，搞好细部处理，要有创新特色，抓好关键部位施工。 四、加强管理，保证工程顺利开展 加强对工程的管理是保证工程质量的关键。在工
6、程施工中必须加强质量意识，加强对职工的培训，严格检查管理，保证工程的质量。 第一，加强质量意识。质量意识是确保工程质量的前提。用不同形式、不同方法加强领导层、操作层以及监督层加强质量意识，增加质量4责任感，树立正确的质量观念。 第二，提高施工队伍的素质。施工队伍是工程施工的直接操作者，提高他们的管理水平和技术水平，才能让工程质量达到既定的标准。因此要重视对施工队伍的技术培训，未经培训或培训不合格的人员不得进入场地施工。 第三，明确管理。结合工程施工对象、规模大小、特点，确定施工项目的管理方案，将质量目标按照质量体系要素及保障系统进行纵横分配，明确责任、目标清除。 第四，加强质量检查。加强工程质
7、量的自检、互检和日常检查的工作，严格做好工程质量监督，对产品形成的各个程序进行严格监控，避免不合格品进入下一道工序，检查结果要经过监理工程师检查认可。 五、提高质量的同时注意成本 （一）最低化原则 施工项目成本管理的根本目的在于，通过成本管理各种手段，降低项目成本，获得最大利润。但在实行最低化原则时，应在保证工程质量的情况下，不能盲目实行。 （二）全面成本管理原则 全面成本管理就是从企业各个部门、各个环节、全体成员、生产的全过程入手，对企业成本进行全面管理。 （三）动态管理原则 施工项目成本管理应强调项目的中间管理，前期的成本管理主要是为以后的成本管理做好准备，施工期间形成的各个成本，是成本管
8、理的5关键。竣工阶段的成本核算，仅仅是分析总结。 （四）权利、责任、利益相结合的原则 主要是指项目管理人员在对成本管理担任的同时，并享有一定的权利，并要对成本管理人员有奖有罚，认真做到三者相结合。 六、竣工验收 竣工验收是整个工程建设的最后一道程序，是最后的检查总结。在验收时要严格执行政府标准进行验收评定，工程质量验收可采取查看、实测的方法。查看各项资料和原始记录的资料是否齐全，是否符合工程验收标准，砂浆和混凝土等是否符合工程设计规范要求，室内外装修是否达到标准，有无漏水、渗水、接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量问题。对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和有特殊要求的进行实测。发现不符合要求的
9、要及时整改，直至达到标准。 总结： 质量关系到一个工程成败，它不但决定着企业在社会上的信誉，同时也关系到国计民生的问题。对施工单位来说，只有保证工程的质量，才能获得更好的经济效益。因此，施工单位要不断提高企业内部人员的管理，提高内部人员的质量管理意识，加强各个程序的监管，采用新技术来保证工程的进度和质量，加大监督力度，提高工程质量。对全市所有报监工程采取巡回抽查的方式，重点检查工程建设各方主体质量行为和地基基础、主体结构的安全性，发现问题及时督促整改。 参考文献： 1孙三友.施工企业现代成本管理模式M.中国建筑工业出版社，62007. 2姚洪卫，潘中生.浅析建筑施工企业项目成本管理J科技信息，2008， （12）. 3吴宏斌，董丽红.浅析建筑施工项目成本管理J中国科技博览，2009（12）. 4 Lingard H C and Rowlinson S. Behavior -based safety management in Hong Kong s construction industry .Journal of Safety Research，1997，28(4). 5赫曼赫茨伯格. 刘大馨, 古红缨译. 建筑学教程 2：空间与建筑师J 天津：天津大学出版社，2003.
