1、I燕山大学毕业设计（论文）基于项目信息门户 PIP 的工程项目信息管理分析研究学 院 燕山大学 年级专业 计算机应用技术学生姓名 指导教师 专业负责人 燕山大学本科生毕业设计（论文）II答辩日期 I燕山大学毕业设计（论文）任务书学院： 教研室： 学号 学生姓名 专 业班 级计算机应用技术题 目 基于项目信息门户 PIP 的工程项目信息管理研究课题 来 源主要内容作为工程项目管理基础工作的信息管理理应为信息化管理的先行者。基于项目信息平台技术的项目信息门户（Project Information Portal，PIP）的出现，使得工程项目的信息管理工作变得高效和快速。目前，国内绝大多数的建设工程
2、项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信管理，针对这种状况，本文通过对传统方式的信息管理工作与基于 PIP 的信息管理工作中信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索各环节进行对比分析研究，使人们充分认识到后者的优点所在，以期推动国内建设工程信息管理工作的信息化进程，从而促进工程管理信息化事业的发展。基本要求利用计算机管理新闻信息已经越来越普遍，可以说网络媒体已经成为一个让人们获取新闻的不可缺少的途径。通过动态新闻发布系统，不但可以在第一时间内获得最新的文字新闻报道，还可以看到清晰地图片报道。本系统是采用 ASP.NET 和 SQL SERVER 2005 创建的简单新闻发布系统，其中实现
3、了用户管理，新闻管理和新闻显示等基本功能。通过学习该系统，用户可以了解开发一个新闻发布系统的关键步骤，掌握系统开发的整体布局与核心思想，在此基础上，就能够开发出新闻发布系统用信息化手段实现信息管理。计算机技术与信息技术的迅猛发展，为工程项目的信息管理提供了高效的手段。用信息化手段实现信息管理，即为工程项目管理过程中的所有信息处理环节，包括数据的采集、加工、传递、存储和检索等全面实现数字化、系统化。实现信息处理各个环节的数字化和系统化是信息化的基础，只有在此基础上，才有可能进一步推进信息化管理工作。参考资料1王要武工程项目信息化管理 Autodesk BuzzsawM北京:中国建筑工业出社,20
4、052戴 彬项目信息门户的概念及实施分析J同济大学学报（自然科学版）,2005,33(7):990-9943丁士昭项目信息门户（PIP）的特征和发展趋势A中国建筑学燕山大学本科生毕业设计（论文）II会工程管理分会 2004 年年会论文集C北京:中国建筑工业出版社,20044乐 云工程项目信息门户的开发与应用实践J同济大学学报（自然科学版）,2005,33(4):564-568.5封国强项目信息门户（PIP）的文档管理的研究D上海:同济大学,2004.周 次 14 周 58 周 912 周 1316 周 1718 周应完成的内容指导教师： 教研室审批：说明：如计算机输入，表题黑体小三号字，内容五
5、号字。本任务书一式三份，教务科、教师、学生各执一份。 摘要I摘 要针对目前国内绝大多数的建设工程项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信息管理的现状，对传统方式的信息管理与基于项目信息门户（PIP）的信息管理进行分析研究，并从信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索等多环节进行多角度对比，得出了基于 PIP 的信息管理具备先进的信息共享方式、信息处理快捷、传递迅速、大幅降低信息检索的时间、节约存储空间和节约成本等优点。关键词 建设工程 项目管理 PIP目录II目 录摘 要 .I第 1 章 绪论 .1第 2 章 信息管理的内涵及任务 .2第 3 章 PIP 的产生背景、内涵及功能 .33.
6、1 PIP 的产生背景 .33.2 PIP 的内涵及功能 .3第 4 章 传统信息管理与基于 PIP 的信息管理对比分析 .44.1 信息的创建过程 .44.2 信息的处理 .44.3 信息的传递 .44.4 信息的存储和检索 .5结 论 .6参考文献 .7附录 1.8附录 2.9致谢 .10第 1 章 绪论1第 1 章 绪论计算机技术与信息技术的迅猛发展已给制造业和物流等行业带来全面变革的同时，人们认识到利用信息化手段提高建筑业的生产和管理水平已是建筑行业的必经之路，然而怎样切实推进信息化的有效实施是目前面临的一个重大课题。作为工程项目管理基础工作的信息管理理应为信息化管理的先行者。基于项目
7、信息平台技术的项目信息门户的出现，使得工程项目的信息管理工作变得高效和快速。目前，国内绝大多数的建设工程项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信息管理，针对这种状况，本文通过对传统方式的信息管理工作与基于PIP 的信息管理工作中信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索各环节进行对比分析研究，使人们充分认识到后者的优点所在，以期推动国内建设工程信息管理工作的信息化进程，从而促进工程管理信息化事业的发展。燕山大学函授本（专）科毕业设计（论文）2第 2 章 信息管理的内涵及任务我国从工业发达国家引进工程项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时 20 多年取得了不少成绩，但信息管理仍是工程项
8、目管理中最薄弱的工作环节。至今多数建设单位和工程施工单位的信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本还停留在传统的方式和模式上。信息资源是项目管理中重要资源。随着工程项目国际化趋势的发展，工程项目日趋大型化、复杂化，项目实施过程中产生和需要的各种信息越来越丰富。它来自于项目生命周期内的各个阶段、各个专业及各参与方乃至工程项目管理的各职能领域，是建设项目实施和管理的依据，内容和工作过程之间逻辑关系的桥梁。所以，建设项目的实施除需要人力资源和物质资源外，信息资源也是建设项目实施的重要资源。充分利用建设项目的信息资源，对其进行科学地组织与管理对项目的成功实施
9、起着重要作用。信息管理是指对建设项目各类信息的创建、处理、传递存储和检索等一系列工作的总称。它是工程项目管理的基础工作，旨在通过对项目信息的有效组织和管理，确保建设工程项目的参与各方都能及时准确地获得所需要的信息，为项目的目标控制提供保证。信息内容的丰富与数量的庞大，使项目信息管理工作的任务变得更为繁重，信息管理工作是否快速与高效已成为项目管理是否能为建设项目增值的决定因素之一。用信息化手段实现信息管理。计算机技术与信息技术的迅猛发展，为工程项目的信息管理提供了高效的手段。用信息化手段实现信息管理，即为工程项目管理过程中的所有信息处理环节，包括数据的采集、加工、传递、存储和检索等全面实现数字化
10、、系统化。实现信息处理各个环节的数字化和系统化是信息化的基础，只有在此基础上，才有可能进一步推进信息化管理工作。第 3 章 PIP 的产生背景、内涵及功能3第 3 章 PIP 的产生背景、内涵及功能3.1 PIP 的产生背景工程建设存在着建筑产品生产的单件性、多学科性、参与单位众多和地域分散等特征，传统点到点的信息交流方式以及信息分散存储方式造成项目信息的不均匀分布。工程所必需的资料滞留在某一方的资料柜或计算机里,而其他参与方手里拿的是已经变更甚至作废了的图纸和资料。这种工程建设中常见的信息缺乏、各方获得信息的时间不一致、内容有偏差的状况,是造成工作冲突、工程变更周期长、工程延误乃至返工等问题
11、的根源所在，项目信息门户正是针对这一问题所提出的。3.2 PIP 的内涵及功能项目信息门户是在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式存储和管理的基础上,为项目各参与方在 Internet 平台上提供的一个获取个性化(按需索取) 项目信息的单一入口。它是基于互联网的一个开放性工作平台,为项目各参与方提供项目信息共享、信息交流和协同工作的环境。项目信息门户主要提供项目文档管理、项目信息交流、项目协同工作以及工作流程管理 4 个方面的基本功能。其中，文档管理是项目信息门户的主要功能之一，也是项目信息门户运行的基础。有关研究资料表明，工程项目信息的 80% 90%是非结构化的项目文档
12、，因此利用项目信息门户对工程项目的信息进行管理是完全能够实现的。燕山大学函授本（专）科毕业设计（论文）4第 4 章 传统信息管理与基于 PIP 的信息管理对比分析信息管理传统的方法是在信息的创建、加工、存储、检索、传递与利用的过程中均采用手工的方式，信息的载体以纸质为主；基于 PIP 的信息管理在信息管理的各个环节中全面实现了数字化。4.1 信息的创建过程随着建设项目实施的推进，建设项目信息的创建是不断进行的。创建的信息是项目决策与实施的依据，为项目的整个生命周期所利用，并且该建设项目的所有信息也为其他的建设项目所利用。可见，信息的创建是信息管理最为基础且十分重要的工作，对信息的准确性和全面性
13、有着极高的要求。现对传统方式与基于 PIP 方式的信息创建过程进行对比研究。4.2 信息的处理信息处理是对建设工程项目的实施过程中的各类问题进行处理，以形成对该问题的最终决策。下面将从信息处理流程的角度对传统的信息处理和基于 PIP 的信息处理进行对比分析研究。建设项目的实施涉及多个参与方，项目信息的处理常常是由多个参与方共同完成的。以项目建设中常见的设计变更为例，承包方、项目管理方、业主和设计方均要参与相关信息的处理。4.3 信息的传递建设项目信息管理中信息的传递是指与项目建设相关的各类信息借助于一定的载体在建设项目信息管理工作的各部门、各单位之间传递，从而形成信息流。畅通的信息流不断地将建设项目信息输送到项目各参与方手中，成为他们工作的依据。现对传统方式和基于 PIP 方式的信息传递过程从传递方式、记录方式、时间和成本 4 个方面进行比较分析，通过对传统方式和基于 PIP 方式的传递过程中传递方式与记录方式的对比，可以得出基于 PIP 的信息传递在节约时间与成本方面的极大优越性。值得特别指出的是，信息是各参与方决策的基础，信息的时效性直接影响着决策的有效性。信息传递的滞后，直接导致了信息的时效性差，从而影响了决策的有效性，是导致进度拖延、返工的主要原因之一。基于 PIP 的信息传递对
