1、1论建筑工程管理的现状及控制措施摘要：当前我国的建筑业正处于高速发展时期，管理理念日新月异，新的管理方式方法层出不穷，但是由于多种制约因素的客观存在，建筑工程管理中存在一些极待解决的问题，鉴于此，本文笔者根据建筑工程管理的现状来对我国建筑工程管理控制措施进行阐述。 关键词：建筑工程；工程管理；控制； 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程管理的核心和关键点在于工程质量管理，它不仅与工程投资、工程进度、工程安全等控制目标的实现息息相关，而且对工程经济效益、社会效益和环境效益的提高起着重要影响。建筑工程管理是关系着国家财产安全和人民生命安全的一项系统性工作，是促进建筑行
2、业健康持续发展的根本所在，其重要性主要表现在以下三个方面：1）建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础；2）建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，2造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度；3）建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法
3、规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。 一、我国建筑工程管理的现状分析 1、管理体制不健全 现阶段，我国建筑工程管理最为突出的问题之一是管理体制不健全，这也是造成各种问题频发的根本原因之一。完善的工程管理体制需要相应的管理部门和专业的人员配置，这样才能满足实际工作开展的需要。然而，由于受到市场经济的影响，导致了很多工程项目以削减部门、节员节支等手段提高经济效益，这样一来，造好了工程管理部门及人员的严重缺位，一名管理人
4、员身兼数职的现象屡见不鲜，这些都是因为工程管理体制不健全而引发的问题。 2、工程项目管理方面意识薄弱 目前我国正处于迅速发展阶段，其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项3目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。 3、工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力
5、建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合 设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站鲁布革水电站、深圳地王大厦大亚湾水电站以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。 二、强化建筑工程管理的有效对策 1、创新管理观念 建筑企业要从思想上提高对工程管理工作重要性的
6、认知，转变传统的思维方式，将管理工作与企业发展目标相结合，在充分考虑企业管理内在需要和发展现状的基础上，科学制定长远的管理规划，创新工程管理方案，使其符合建筑行业的发展趋势。建筑企业要将工程管理视为获取最佳经济效益和社会效益的重要手段，加大资金投入，优化管理部门设置，提高工程管理人员综合素质，确保工程管理工作顺利开展。 2、健全管理体制 针对当前工程管理体制不健全这一问题，企业有必要建立科学、规4范的管理体制，具体可从以下几个方面着手：1）企业应当在工程管理的各个主要环节建立相应的竞争机制，并完善相关的规章制度，使管理工作的开展有章可循、有制度可依，这样有利于管理水平和工作效率的提高；2）企业
7、应当建立专门的管理机构，配备专业水平较高的管理人员，并建立工程管理责任制以及考核制度，将管理责任落实到人，进一步提高管理工作质量。 3、完善与建筑工程管理相关的法律法规 为了进一步强化建筑工程管理，建议政府有关部门应当尽快完善与之相关的法律法规和实施细则，并确保其能够有效实施，使工程管理工作的开展有法可依。与此同时，还应针对当前建筑工程管理中存在的典型问题，出台新的法律法规，并强制推行专业的工程项目管理，对管理范围进行硬性的规定，并加大对工程项目管理企业职业化和专业化的控制与考核力度，这样有利于保证工程项目顺利开展。此外，还应建立能够与国际接轨的项目管理标准，借此来拉近与国际先进水平之间的距离
8、，使我国的工程管理水平能够早日达到国际化标准。 4、提高管理人员的综合素质 企业应当不断加强对管理人员的培训和再教育，丰富他们的理论基础知识，借此来提高他们的管理水平。此外，企业还应制定相应的激励制度，调动员工的工作积极性，充分体现出自身的价值，这样有利于管理水平的提高。 1）首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。其次，要具备较强的管理和5经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
9、2）能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。2-3 人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人” ，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。三、结束语 随着我国建筑行业的竞争越
10、来越激烈，因此对建筑工程管理的要求也越来越高。工程管理的重要性日益凸显。加强建筑工程管理，不仅有助于确保工程质量，而且还能够提高企业的经济效益。为此，必须在工程建设过程中，对工程管理予以足够的重视。建筑行业的发展使市场竞争变得日趋激烈，为了在这样的环境中求生存、谋发展，建筑企业必须加强工程管理，并针对当前管理中存在的问题，采取行之有效地措施加以解决，这样才能确保企业健康稳定发展。 参考文献： 61蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J.科学之友,2010(12):84- 85. 2 罗纯文.对我国建筑工程管理的几点看法探讨J.中国新技术新产品，2008， （10）：57. 3 林胜华.张丽华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施J.建材与装饰,2010,(2)：29-30.
