1、1论建筑工程施工中项目管理摘要：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求施工企业必须对施工项目进行规范、科学地管理。本文从管理的质量、安全、进度、成本等方面对于施工企业的项目管理做详细介绍。 关键词：项目；质量；安全；进度；成本 Abstract: with the deepening of construction management system reform in our country, to project managem
2、ent as the core of Chinas construction enterprise operation and management system and great changes have taken place. As construction enterprises, both for the owners to provide a qualified, excellent construction products, and achieved certain social and economic benefits, this requires that the co
3、nstruction enterprise must to norms, scientific management of construction projects. This article from the management of quality, safety, schedule, cost, etc, for the construction enterprise project management to do detailed introduction. Keywords: project; Quality; Safety; Progress; The cost 2中图分类号
4、：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 一、项目质量管理 1、建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中，具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。 2、作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于管理人员的的管理水平。所以企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识, 这样才能严格执行质量体系标准, 做好施工质量管理工作。 3、完善施工组织设计。施工组织设计是工程设计的重要组成部分，是研究工程施工条件、选
5、择施工方案、指导和组织施上的技术经济文件。做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案，合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程风险部有十分重要的作用。 4、施工合理布置。施工布置必须紧紧围绕工程合理施工展开，其目的是为主体工程施工及运行服务，其着重点是对工程所在地区的施工交通、生活建筑、料场规划等在平面上和高程上进行合理的布置规划。布置时必须紧紧围绕服务对象。 5、注重工程质量过程管理。应重视工程建设全过程的质量管理。包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段3的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。注重过程质量控制，把质量管理的关注
6、焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。建立以工程质量为主要考核指标的奖惩、激励机制，来确保项目各项质量管理措施顺利的执行。 二、项目的安全管理 安全问题是建筑工程施工项目面临的一个现实的问题，施工工程的安全管理是指在施工过程中通过对各类生产因素的具体控制，排除工程施工中的不安全问题，保证施工人员的安全。 1、提高安全意识措施 首先是抓好施工人员的安全教育。其次，班组安全活动要如期进行。再次，加强安全施工的宣传力度。要不断地对现场施工情况进行分析总结，不断使施工人员认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，从而在工作中做到自觉注意安全。 2、建立安全生产责任制度 根据管生产必须管安全的原
7、则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。把项目经理是安全生产第一责任人，对工程安全总负责，项目技术负责人是现场的安全技术负责人，负责组织安全技术措施的编写。安全员负责实施安全技术措施，安全技术交底及教育。安全员负责安全管理的监督检查，班组兼职安全员对生产操作面进行班前、班后检查，查出隐患及时进行整改，严禁在有隐患的条件下进行操作。施工员是现场执行安全技术措施的具体负责人，在生产中指导工人班组对安全生产的技术措施的贯彻执行，不得违章指4挥。 3、加强现场安全管理 （1）脚手架安全问题。 脚手架和模架倒塌的主要原因是支撑失稳,施工企业在模板工程施工前进行模架设计和
8、刚度验算，使操作人员严格按设计要求进行安装和拆除支撑。此外，对于钢管材料锈蚀、磨损严重、局部弯曲的坚决不允许进场使用。 （2）洞口、临边防护安全问题。 检查由于洞口、临边未设置牢固盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施现象是否存在，防止施工人员坠落事件频发。 （3）模板工程安全问题。 模板没有经过设计计算、支撑强度不足、整体稳定性差就会导致模板安装不当问题，施工单位一定要做好此工作的监督与检查。 （4）施工用电安全问题。 加强临时用电施工组织设计的编制，检查施工现场线路与设备布置是否合理，用电设备与器具选型是否规范不规范等。 三、项目进度管理 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、
9、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；项目参加人员的工作失误，5如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策，施工队伍的选择失误，有关部门拖延了审批时间；不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。施工进度管理可以从以下几方面着手开展： 1、建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。 2、建立一个严密的
10、合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。 3、进度计划是从工程建设的施工准备起始到竣工为止的整个施工期内，所有组成建筑物的各个单项工程修建的施工程序、施工速度及技术供应等相互关系，通过综合协调平衡后显示出总体规划的时间与强度指标。制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。 4、项目进度计划的检查与调整。在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的
11、问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，并采取各种手段解决进度滞后问题。 四、项目成本管理 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞6标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意一下几点： 1、搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成
12、本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 2、在技术层面降低成本 施工组织设计的编制直接影响施工成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，要考虑重点与关键工程施工，并且衔接好和配套工程的施工。还要不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各生产要素之间的关系，做到均衡施工保持高效运转。合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效
13、率来提高经济效益。 结束语 做好施工管理具有重要的意义，但是，在项目施工管理的开展中，由于其管理时间长、涉及范围广、技术要求高，这就给我们的工作带来很大的挑战。因此，在实际工作中我们应加创新管理机制，重视施工组7织设计，加强质量、安全、进度与成本管理。对于出现的问题要善于总结、善于思考。只有这样才能切实提升我们自身的水平，真正为项目工程的施工起到保障作用。 参考文献 1张风鹏谈施工项目的成本控制J山西建筑，2004（02） 2邵江海，孟国荣对建筑施工管理的思考J黑龙江科技信息，2008（12）. 3丁士昭.建设工程施工管理M.北京:中国建筑工业出版社,2007. 4丛培经.实用工程项目管理手册.第二版M.北京:中国建筑工业出版社,2005.
